篇2：公司企业管理副经理的职位说明书

　　公司企业管理副经理的职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	企业管理部副经理 （暂兼经营管理主管）	定员人数	1 2
直接上级	企业管理部经理	直接下属	经营主管
工资水平		辖员人数

　　二、工作概要

辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作；	承办	职务说明书
2. 部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；	承办
3. 组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；	承办	经营计划管理工作制度
3. 根据年度经营计划对各部门工作计划统一管理、汇总，及时修订和调整季度考核目标；	承办	相关绩效考核制度
4. 收集相关经营及考核数据，负责公司年度、季度、月度的经营汇总分析；	承办	及时性
5.对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析；负责对下属单位经营业绩的检查、考核等工作；	协办	及时性
6. 监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；	负责	无形资产管理办法
7．调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√

专业

理工科背景，经济类专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

25～45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

良好

良好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

良好

良好

良好

一般

一般

一般

一般

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

良好

良好

√

特别要求

组织协调能力

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

各部门副经理

可升迁至此的职位

经营主管、投资主管、综合主管等

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：√	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：√		室外：	高□低□几乎不危险√		经常□偶尔√几乎不□

篇3：公司企业管理部经理职位说明书

　　公司企业管理部经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	企业管理部经理	定员人数	1
直接上级	总经理助理	直接下属	企业管理部副经理
工资水平		辖员人数

　　二、工作概要

在公司总经理助理领导下，全面负责组织企业管理部日常管理工作，领导并组织制订、实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，协调各部门管理工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；	负责
2. 领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；	承办	企业经营方针目标管理制度	9月修改，10月定稿11月计划12月定稿
3. 组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；	承办	投资审批流程
5. 在公司总经理助理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；	承办	投资审批流程
6．根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。		经营计划制定制度
7. 领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；	负责
公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√

专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

25～45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

良好

良好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

良好

良好

良好

一般

一般

一般

一般

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

良好

良好

√

特别要求

组织协调能力

职位关系

可直接升迁的职位

各分子公司负责人

可相互转换的职位

其他部门经理

可升迁至此的职位

企业管理部副经理、其他部门副经理

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：√	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：√		室外：	高□低□几乎不危险√		经常□偶尔√几乎不□

篇4：集团公司审计部经理职位说明书

　　集团公司审计部经理职位说明书

　　职业名称 审计部经理

　　文件编号 GZSM-C06

　　编制

　　核准

　　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称 经理 所属部门 审计部 直接上级职位 副总裁

　　定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 本部门职员

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位 副总裁

　　可晋升至此的职位 本部门职员

　　可相互轮换的职位 --

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　具体负责对控股公司内部、下属集团公司经济活动的审计监督。

　　2.工作内容

　　类别 内容 考核标准

　　1.全权 (1)根据公司经营目标，制定本部门工作目标并且全面负责本部门的工作;

　　(2)贯彻执行国家审计法规，制定适合本企业的审计规范和审计工作细则;

　　(3)负责编制本部门的年度预算;

　　(4)编制审计工作计划，完成监事会、总裁下达的审计工作项目，编制审计报告;

　　(5)指导下属企业的审计工作，定期召开审计工作会议，通报情况、交流经验;

　　(6)配合资本运营部、财务部、人力资源部进行资产检查，下属集团及产权代表的考核。 (1)工作绩效评估。

　　(2)部门内部工作质量和效率。

　　(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。

　　2.承办 承办领导交办的其他工作。 工作绩效评估。

　　3.报审后承办

　　4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

　　5.其他

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求 专业要求

　　大学本科 财务、会计类专业

　　2.业务培训要求

　　培训内容 培训期限

　　管理课程培训。

　　3.工作经验要求

　　有5年以上审计工作经验。

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;

　　(2)工作严谨、认真负责;

　　(3)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。

　　5.其他要求

篇5：P房地产集团副总经理职位说明书

　　P房地产集团副总经理职位说明书 文件编号：

　　职位名称 副总经理 职位代码

　　平行职位 总工程师 下属职位 营销策划中心主任

　　协助房地产集团总经理实现房地产集团的年度经营计划和管理目标，主持房地产集团的营销工作，审核监督各项营销管理制度的制定及推行

　　主要职责

　　1.参与制定集团战略规划

　　2.参与制定房地产集团战略规划，协助总经理审核房地产集团整体战略规划

　　3.参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策

　　4.审核营销策划中心的年度目标和计划预算，并监督实施

　　5.主持建立房地产集团整体的营销管理体系

　　6.审核营销策划中心拟订的项目《立项建议》，和《项目可行性研究报告》，上报决策委员会审

　　7.主持制定房地产集团整体的营销方案，审核房地产集团统一的品牌建设和推广方案，集团统一的VI规范，并监督执行

　　8.审核各下属公司拟定的项目市场推广与营销方案，报房地产集团总经理审批

　　9.审核下属公司的项目销售计划和销售策略提案

　　10.审批媒介供应商管理办法，并监督实施。主持重要的媒体采购谈判，审批确定媒体合作伙伴

　　1.审核房地产集团营销中心的组织机构、岗位编制和职责分工，对营销策划中心负责人的工作要求和业绩考核标准(集团统一调整)

　　2.审核营销策划中心年度费用预算并监督执行，负责预算内的费用审批

　　3.审核对营销策划部门经理的招聘、任免、晋升和调配

　　4.对营销策划中心主任的招聘、任免、晋升和调配有建议权

　　5.负责对营销策划中心主任的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对营销策划中心主任级别以下人员绩效考评的申诉管理

　　1.主持拟订本部门核心职位的继任计划

　　2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案

　　1.完成职责范围内的其他工作

　　2.完成集团交办的其他工作任务

　　3.跨部门的沟通协调

　　4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案

　　市场营销、房地产、管理学、经济学等相关专业本科及以上学历

　　8年以上市场营销或客服管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型房地产企业集团营销负责人经验。年龄不超过45岁

　　1.良好的沟通能力及书面表达能力对房地产及相关行业的市场营销工作有较深刻认知

　　2.熟悉房地产企业营销管理工作和客户服务管理工作

　　3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力

　　4.具备较强的企业管理能力、组织协调能力和人际沟通能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能

　　直接上级签名 审批者签名

　　受控状态 备注