篇2：公司企业管理副经理的职位说明书

　　公司企业管理副经理的职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	企业管理部副经理 （暂兼经营管理主管）	定员人数	1 2
直接上级	企业管理部经理	直接下属	经营主管
工资水平		辖员人数

　　二、工作概要

辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作；	承办	职务说明书
2. 部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；	承办
3. 组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；	承办	经营计划管理工作制度
3. 根据年度经营计划对各部门工作计划统一管理、汇总，及时修订和调整季度考核目标；	承办	相关绩效考核制度
4. 收集相关经营及考核数据，负责公司年度、季度、月度的经营汇总分析；	承办	及时性
5.对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析；负责对下属单位经营业绩的检查、考核等工作；	协办	及时性
6. 监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；	负责	无形资产管理办法
7．调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√

专业

理工科背景，经济类专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

25～45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

良好

良好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

良好

良好

良好

一般

一般

一般

一般

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

良好

良好

√

特别要求

组织协调能力

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

各部门副经理

可升迁至此的职位

经营主管、投资主管、综合主管等

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：√	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：√		室外：	高□低□几乎不危险√		经常□偶尔√几乎不□

篇3：z厂销售副经理职位说明书

设备厂销售副经理职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 销售副经理

　　(市场) 2.直接上级 销售公司经理

　　3.所属部门 销售公司 4.职位级别

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 1

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在销售公司经理领导下，全面负责销售公司市场拓广工作。

　　2.职责说明

　　(1)围绕公司总目标拟订市场拓广计划及具体实施计划。

　　(2)适时组织召开产品推介会。

　　(3)在销售部经理领导下，制订市场调研计划，实施市场调研与分析，并定期向市场部经理汇报市场动态及竞争对手动态分析。

　　(4)定期发布市场调研、分析信息。

　　(5)了解市场需求、及时引入新产品，就产品价格、售后服务、人员培训方面的问题参加和厂商的前期洽谈。

　　(6)就新产品的营销策略提出建议，以及新产品引入的宣传、发布，宣传资料的编制。

　　(7)必须直接参与大定单的公关工作，提出公关计划，组织公关活动。

　　(8)提出新产品开发建议，并将新产品及时引入销售体系中。

　　(9)控制销售费用支出。

　　(10)按要求完成历史客户资料数据的整理、归档工作。

　　(11)根据客户资料分析客户特点，归纳总结并进行分类，主要针对大客户。

　　(12)对大客户重点分析、跟踪，总结客户特点、习惯。

　　(13)客户回访，听取客户意见，与客户建立感情联系。

　　(14)在销售部经理领导下，进行客户满意度调查，并对公司销售人员、售后服务人员的顾客服务情况做出评价。

　　(15)制订市场营销培训计划并予以实施。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：销售公司经理

　　2.横向联系：销售公司副经理

　　3.下向联系：

　　四、工作设备

　　电话、传真机、打印机、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 8

　　工作条件7.5%

　　环境

　　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险

　　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4

　　该 职 位 总 评 分 50

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 经济管理、市场营销

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业

　　5.特别资格要求

篇4：设备厂销售副经理职位说明书

　　设备厂销售副经理职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 销售副经理

　　(办公室) 2.直接上级 销售部经理

　　3.所属部门 销售公司 4.职位级别

　　5.辖员人数 8 6.定员人数 1

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在销售公司经理领导下，负责销售公司的办公室管理以及合同管理工作。

　　2.职责说明

　　(1)负责销售公司办公室的日常事务管理工作。

　　(2)开具产品生产通知单，并与公司各部门的协调

　　(3)负责客户来访的接待安排工作。

　　(4)销售公司文件及重要资料的登记、发放、回收、整理、存档;

　　(5)销售部车辆调度。

　　(6)销售部会议准备、组织工作。

　　(7)定期出销售公司工作简报，沟通公司内外信息。

　　(8)协同分管市场销售副经理建立客户档案。

　　(9)组织做好对业务人员的技术支持工作。

　　(10)与技术部门协调，建立标书、合同样板，指导、督促销售业务员严格按照样板形式操作。并督促销售办公室做好标书、合同管理工作。

　　(11)制订针对办公室人员的培训计划并予以实施。

　　(12)严格控制销售费用支出。

　　(13)负责完工产品入库、发运安排工作。

　　(14)完成上级领导交办的临时工作。

　　三、工作联系

　　1.上向联系： 销售部经理

　　2.横向联系： 销售部副经理

　　3.下向联系： 内勤、司机、技术支持

　　四、工作设备

　　电话、传真机、打印机、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：专科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 3

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5

　　工作条件7.5%

　　环境

　　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

　　风险

　　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

　　该 职 位 总 评 分 46

　　4.职位经历：

　　地区： 不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 2年以上

　　专业：不限

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部办公室主任

　　5.特别资格要求

篇5：设备厂销售公司副经理职位说明书

　　设备厂销售公司副经理职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 销售公司副经理

　　(业务) 2.直接上级 销售部经理

　　3.所属部门 销售公司 4.职位级别 中层

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 1

　　7.备注

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在销售部经理领导下，负责起重机及配件的销售工作。

　　2.职责说明

　　(1)在销售部副总、经理领导下，领导销售业务员完成公司下达的销售任务指标(订货额、回款额)。

　　(2)为业务员提供及时的指导及信息支持服务，帮助业务员解决在业务开展过程中的实际问题和困难。

　　(3)了解并及时汇总反馈竞争对手的信息(含产品情况、经营策略、市场占有情况)。

　　(4)协调各业务员间的工作关系。

　　(5)对产品的销售市场进行统一管理，尤其是区域管理及价格管理。负责各区域市场销售业务协调。

　　(6)定期检查销售公司的回款情况，督促销售业务员及时回款。

　　(7)严格控制销售费用支出。

　　(8)检查监督各销售员业务开展情况及销售政策执行情况。

　　(9)抽查各销售员走访客户情况。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：销售部经理

　　2.横向联系：销售部副经理

　　3.下向联系：各业务员

　　四、工作设备

　　电话、传真机

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 14

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 4

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 12

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 7

　　工作条件7.5%

　　环境

　　5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3

　　风险

　　2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4

　　该 职 位 总 评 分 58

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 经济管理、市场营销

　　职位： 中、小型以上重机行业、销售部经理

　　5.特别资格要求