篇2：CO公司仓库主管岗位工作说明书

　　CO公司仓库主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 仓库主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 仓库管理员、运输工

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责原材料库、备件库的日常管理工作，负责材料库、备件库消耗统计、成本核算，负责材料库、备件库入库发票的统计，负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责仓库的管理工作

　　1.制定库存物资的管理方法;

　　2.负责5S工作效果;

　　3.负有防火防盗的责任;

　　4.及时将库存积压和过期原材料的情况向制造部经理汇报;

　　5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部。

　　(二)负责原材料、备件的入库工作

　　(三)指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任

　　1.负责编制仓库各岗位的工作指导说明书;

　　2.工作现场指导;

　　3.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况;

　　4.根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部。

　　(四)负责材料、备件消耗统计、成本核算

　　(五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题

　　(六)本岗位5S定置管理工作

　　(七)完成领导委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)保证库存物资的安全;

　　(二)完成成本控制任务;

　　(三)对异常情况的汇报要及时、准确;

　　(四)5s定置管理符合要求。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面，接受制造部经理的指示和监督;

　　2.所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对保管员、运输工实施监督;

　　3.合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。

　　(二)外部关系

　　一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对部门内部人员的任免建议权;

　　(二)对下级工作绩效的考核权;

　　(三)对部门日常业务活动的支配指导权;

　　(四)对工作改进具有建议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在操作现场工作，在库区会接触到刺激性的酸、碱等气体。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)仓库管理知识;

　　(二)计算机基础知识、办公软件知识;

　　(三)化工材料知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)具有良好的领导沟通技能;

　　(二)能熟练运用办公软件;

　　(三)熟悉各种化工材料的性能;

　　(四)能熟练使用灭火器。

　　十一、工作经验要求

　　大学专科以上学历，具备3年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心;工作细致耐心;无特殊性别与年龄要求。

篇3：有限公司仓库主管岗位工作说明书

　　有限公司仓库主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 仓库主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 仓库管理员、运输工

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责原材料库、备件库的日常管理工作，负责材料库、备件库消耗统计、成本核算，负责材料库、备件库入库发票的统计，负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责仓库的管理工作

　　1.制定库存物资的管理方法;

　　2.负责5S工作效果;

　　3.负有防火防盗的责任;

　　4.及时将库存积压和过期原材料的情况向制造部经理汇报;

　　5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部。

　　(二)负责原材料、备件的入库工作

　　(三)指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任

　　1.负责编制仓库各岗位的工作指导说明书;

　　2.工作现场指导;

　　3.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况;

　　4.根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部。

　　(四)负责材料、备件消耗统计、成本核算

　　(五)负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题

　　(六)本岗位5S定置管理工作

　　(七)完成领导委派的其他工作

　　四、工作绩效标准

　　(一)保证库存物资的安全;

　　(二)完成成本控制任务;

　　(三)对异常情况的汇报要及时、准确;

　　(四)5s定置管理符合要求。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面，接受制造部经理的指示和监督;

　　2.所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对保管员、运输工实施监督;

　　3.合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。

　　(二)外部关系

　　一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对部门内部人员的任免建议权;

　　(二)对下级工作绩效的考核权;

　　(三)对部门日常业务活动的支配指导权;

　　(四)对工作改进具有建议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　在操作现场工作，在库区会接触到刺激性的酸、碱等气体。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)仓库管理知识;

　　(二)计算机基础知识、办公软件知识;

　　(三)化工材料知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)具有良好的领导沟通技能;

　　(二)能熟练运用办公软件;

　　(三)熟悉各种化工材料的性能;

　　(四)能熟练使用灭火器。

　　十一、工作经验要求

　　大学专科以上学历，具备3年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心;工作细致耐心;无特殊性别与年龄要求。

篇4：塑料包装公司仓库主管岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　仓库主管岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708

　　所在部门：运作部 岗位等级：

　　岗位编制： 直接上级：运作部经理

　　直属下级：仓管员、拌料工、搬运工

　　适用工时制度: 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　1.根据物料采购计划及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.

　　2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中.

　　岗位工作概述

　　一.计划与目标：

　　1.每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作计划及目标，报经理审核;

　　2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;

　　3.对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。

　　3.起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。

　　二.仓库管理

　　1.通过系统、实物卡、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据提供给生产及采购部门。

　　1.1原辅料的出入库：仓库根据采购订单收下供应商送来的原辅料，经相关部门检验合格后入库;出库时根据物控开具的领料单发出物品。并及时做帐。

　　1.2成品的出入库：仓库根据加工部开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后入库。出库时根据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货。并及时入帐。

　　1.3废料的出入库：仓库每天由专人到各个车间收取废料，并过磅确认数量后入库。买废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。

　　2.每天检查库房物品堆放是否合理。

　　3.负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;

　　4.根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;

　　5.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。

　　6.负责敦促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。

　　7.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。

　　8.负责仓库员工的培训及考核工作.

　　三.质量管理体系工作

　　1.严格按照质量管理体系文件《仓库管理规范》及《产品防护控制程序》进行操作.

　　四.其他工作

　　1.负责仓库与其他部门的沟通工作.

　　2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.

　　五、与财务接口的工作：

　　权限与职责：

　　1、部门员工请假调休一天内的审批权;

　　2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;

　　归口管理的制度或文件:

　　《仓库管理规范》《拌料管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)

　　工作场所及是否出差：

　　库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.

　　工作时间特征：

　　白班8小时工作制，加班时间较多。

　　沟通：

　　物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.

　　与外部沟通基本没有

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、帐目准确率 财务

　　2、出入库出错率 采购及生管

　　3、配送的及时性

　　4、库存的合理性

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、计算器、文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作;

　　任职资格

　　1、27-35岁，男性;

　　2、全日制大专以上学历，物流、财务类管理相关专业;

　　3、相关的产品知识、基础财务管理知识、必要的质量管理管理、物流仓储相关知识;

　　4、制造业仓储管理工作五年以上，同岗位两年以上经验;

　　5、有一定的领导能力和判断与决策能力，较强的沟通能力和计划与执行能力

　　6、身体健康、精力充沛、无色盲;

　　8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力;

　　9、浙江户籍，外地户籍者应提供本地户籍担保。

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-22 版次： 第一版

　　分析人： ZZ 审核人: ZZ 批准人:

篇5：包装有限公司仓库主管岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708

　　所在部门：运作部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：仓管员、拌料工、搬运工、配送与废料回收

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　1.根据物料采购计划及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.

　　2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中.

　　岗位工作概述

　　一、计划与目标：

　　1、每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作计划及目标，报经理审核;

　　2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;

　　3、对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。

　　4、起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。

　　二.仓库管理

　　1.每天通过ERP系统、实物、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据以〈日报表〉形式提供给生产及采购部门。

　　1.1原辅料的出入库：监督仓管员根据《采购订单》《送货单》《出货检验报告》收下供应商送来的原辅料，3小时内做《到货单》及报检，经相关部门检验合格后入库;不合格物品不予入库，分区放置。出库时根据物控开具的领料单1小时发出物品，并在次日12点前入帐。

　　1.2成品的出入库：监督仓管员根据加工车间开的《成品入库单》核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后于10：30前完成入库。出库时根据销售开出的《出库单》核对成品的名称、数量、外包装后发货，并及时入帐。

　　1.3废料的出入库：安排专人每天上午9点前清理完毕各个车间废料，每天并过磅确认数量后入库。卖废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。

　　2、每天检查库房物品堆放是否合理(按《仓库管理规范》执行)。

　　3、负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;

　　4、根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;

　　5、督促销售部对符合出库条件的成品及时出货。

　　6.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。

　　7.负责督促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快时间处理完毕。

　　8.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。

　　9.负责仓库员工的培训及考核工作.

　　三.质量管理体系工作

　　1.严格按照质量管理体系文件《仓库管理规范》及《产品防护控制程序》进行操作.

　　四.其他工作

　　1.负责仓库与其他部门的沟通工作.

　　2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.

　　权限与职责：

　　1、部门员工请假调休一天内的审批权;

　　2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;

　　归口管理的制度或文件:

　　《仓库管理规范》

　　必须完成的日常报表:

　　确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)

　　工作场所及是否出差：

　　库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.

　　工作时间特征：

　　白班8小时工作制，加班时间较多。

　　沟通：

　　物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.

　　与外部沟通基本没有

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、库存资金占用 当期所有库存资金/当期销售额 财务

　　2、盘点的正确性 (1-盘点实物金额/财务帐面金额)*100% 财务

　　3、发料发货不及时次数 本人经手的,按岗位说明书规定的时间计算,未及时发货影响到生产的及按送货计划时间未能按时出货的次数 生产

　　4、发料发货错误次数 本人经手的,少发\多发\漏发\未发的次数,错误不论大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 生产

　　5、手续不全的次数 本人经手的,任何入库\出库的手续的完整程度,不允许有错. 生产

　　6、报表不及时次数 本人经手的,未按要求时间正确传递的报表的次数 上级/财务

　　7、报表错误次数 本人经手的,报表中财务性数据错误的次数 财务

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅、电脑、计算器、文件夹

　　工作轮换或替代岗位：

　　可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作;

　　任职资格

　　1、27-35岁，男性;

　　2、全日制大专以上学历，物流、财务类管理相关专业;

　　3、相关的产品知识、基础财务管理知识、必要的质量管理管理、物流仓储相关知识;

　　4、制造业仓储管理工作五年以上，同岗位两年以上经验;

　　5、有一定的领导能力和判断与决策能力，较强的沟通能力和计划与执行能力

　　6、身体健康、精力充沛、无色盲;

　　8、团队精神和责任感强，能随较大的工作压力;

　　9、浙江户籍，外地户籍者应提供本地户籍担保。

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-22 版次： 第一版

　　分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人: