篇2：集团公司质安副经理职位说明书

　　集团公司质安副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	质安副经理	定员人数	1
直接上级	副经理	直接下属	品质、安全主管
工资水平		辖员人数	6人

　　二、工作概要

1．在分公司范围内建立质量保证体系，推行全面质量管理，进行质量培训，运用科学的统计分析方法，开展质量管理活动。 2．根据产品的生产流程从原材料开始对各工序进行质量控制，对成品、半成品进行检验，对产品缺陷进行跟踪、纠正，使产品符合国家标准和企业标准要求。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1．制定提升质量与降低安全事故的计划	负责
2．ISO9000质量体系的建立	负责
3．制定有关质量、安全方面的各种制度	负责
4．解决各种质量、安全方面的突发事故	负责
5．优化质安部的工作流程，优化配置质安部的各种工作	负责
6．与各部门供货商进行质量、安全工作面的沟通、协调	负责
7．对质安部人事、工作上的管理	负责
8．对质安部的工作进行绩效考核	负责
9．监督并落实公司的各种制度	负责
10．对质检人员的组织活动	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科√ 硕士以上□

专业

工民建、机械、建材、

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

22～45

适应性别

不要求

编号

相关工作经验

工作年限

1

从事质量管理工作

三年以上

2

品质检验工作

三年以上

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

较强

较强

较强

较强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

较强

较强

较强

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

较强

较强

较强

较强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

质安经理

可相互转换的职位

生产部副经理

可升迁至此的职位

质量主管

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险		经常□偶尔理 几乎不□

篇3：集团分公司副经理职位说明书

　　集团分公司副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	分公司副经理	定员人数	1
直接上级	分公司总经理	直接下属	各部门经理
工资水平		辖员人数	5

　　二、工作概要

严格遵守国家法、法规和地方政府的规定，从事生产经营活动。 认真贯彻落实公司的各项管理制度，严格执行公司下达的各项命令、指示。按时玩成公司布置的各项工作。 根据分公司发展需要设置职能部门和生产车间。对人力资源进行合理配置。 建立分公司的各项管理制度，并按制度进行严格的管理。 按现代企业发展的需要，不断地提高企业素质，通过强化管理培养一支合格的职工队伍。通过技术改进提高工装水平，生产合格的产品。 根据公司的企业文化发展规划和分公司的特点，开展企业文化活动。 做好与公司各部门的配合、协调工作。 处理分公司与地方政府和周边的关系。为公司创造良好的生产经营环境。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1．协助经理做好东莞分公司职能所赋予的工作。	负责
2．完成经理或上级领导布置的各项工作。	负责
3．及时协调处理部门之间发生的问题，保存证生产经营正常进行。	负责
4．定期进行工作总结和工作汇报，制定阶段性的工作计划和目标。	负责
5．负责对部门的工作进行督促、检查。对部门主要负责人进行绩效考核。	负责
6．负责对一般员工招聘、解聘、除名、开除等的审批工作。	负责
7．负责组织对分公司各种规章制度、定额的制定、修定审查报批工作。	负责
8．负责组织各种劳动竞赛、知识竞赛、文娱比赛等有益于企业发展的活动	负责
9．经理不在时，代理经理主持上日常工作。	负责
	负责

1/2

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科√ 硕士以上√

专业

土木工程、机械、建材、工商管理等

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

30-50

适应性别

男、女

编号

相关工作经验

工作年限

1

任中、大型企业主要负责人或部门负责人

三年以上

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

较强

较强

较强

较强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

较强

较强

较强

较强

高级工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

较强

较强

较强

较强

特别要求

能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造，熟练掌握下单工作。

职位关系

可直接升迁的职位

经理、副总经理

可相互转换的职位

总工、总经济师、相关业的部门经理

可升迁至此的职位

部门经理

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险		经常□偶尔几乎不□

篇4：某公司行政人事副经理职位说明书

　　某公司行政人事副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	行政人事副经理	定员人数	1人
直接上级	经理	直接下属	行政各主管、人力各主管
工资水平		辖员人数	14人（没含司机）

　　二、工作概要

协助行政人事部经理开展工作，通过行政管理、人力资源管理活动的具体开展，维护公司行政、人力资源管理体系的正常运行。

工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
协助行政人事部经理安排及指导下属员工工作	协办	及时性	职责规定
负责人力资源及行政管理体系的建立	主办	体系的完备性、规范性、可行性、有 效性	公司规章制度
确定行政人事管理各岗位的目标职责的建立	主办	完备性	规章制度
负责制定年度人力资源计划	主办	时效性	规章制度
根据公司战略发展和人力资源规划，结合各部门培训需求及绩效考核结果，组织制定并实施年度培训计划、预算等。	主办	覆盖率	规章制度
负责薪资的核对，定期或不定期分析公司薪酬状况并提交分析报告	负责	准确率	公司薪金管理办法
负责组织推进公司职位体系和任资资格管理的建设	负责	覆盖率	规章制度
选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本	负责	完备性、规范性、	培训管理程序
对员工的考察、任用与管理提出建议和方案	主办	有效性	有关规定

1/2

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□硕士以上□

专业

工科背景，最好是管理类专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

28-35

适应性别

最好是女性

编号

相关工作经验

工作年限

1

从事人力资源及综合管理工作经验

6年以上

2

担任部门管理者的工作经验

5年以上

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

强

强

一般

一般

一般

一般

一般

一般

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

√

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

经理

可相互转换的职位

分子公司人事负责人

可升迁至此的职位

人力资源主管、行政主管

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：10	走动：30		端坐：60	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：70		室外：30	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇5：公司企业管理副经理的职位说明书

　　公司企业管理副经理的职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	企业管理部副经理 （暂兼经营管理主管）	定员人数	1 2
直接上级	企业管理部经理	直接下属	经营主管
工资水平		辖员人数

　　二、工作概要

辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1. 辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作；	承办	职务说明书
2. 部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；	承办
3. 组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；	承办	经营计划管理工作制度
3. 根据年度经营计划对各部门工作计划统一管理、汇总，及时修订和调整季度考核目标；	承办	相关绩效考核制度
4. 收集相关经营及考核数据，负责公司年度、季度、月度的经营汇总分析；	承办	及时性
5.对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析；负责对下属单位经营业绩的检查、考核等工作；	协办	及时性
6. 监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；	负责	无形资产管理办法
7．调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√

专业

理工科背景，经济类专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

25～45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

良好

良好

良好

良好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

良好

良好

良好

良好

一般

一般

一般

一般

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

良好

良好

√

特别要求

组织协调能力

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

各部门副经理

可升迁至此的职位

经营主管、投资主管、综合主管等

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：√	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：√		室外：	高□低□几乎不危险√		经常□偶尔√几乎不□