集团公司工程部文员职位说明书

日期:2021-01-13  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  集团公司工程部文员职位说明书

  一、基本资料

职位名称 工程部文员 定员人数 1人
直接上级 工程部行政主任 直接下属  
工资水平 科员五级至科员八级 辖员人数  

  二、工作概要

负责本部门档案资料管理和协助办公室主管工作

  工作任务

工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范
所有区域ERP工作协助,调整工作; 承办 时效率  
2、核实外围区域档案资料并录入ERP 承办 时效率  
3、档案资料整理、归类、存档管理工作; 承办 时效率  
4、周会议记录与建档; 承办 时效率  
5、周各区域安装反馈表汇总 承办 时效率  
6、考核各区域外部验收情况 承办 时效率  
7、提交每月各区域各种报表数据汇总或月度汇总 承办 时效率  
8、档案资料空白表格的管理 承办 时效率  
9、各类文件的打印 承办 时效率  
10、打印机、复印机管理,日常保养等 承办 时效率  
11、协助办公室主管工作 承办 时效率  
12、承办上级交办的其他事宜。 承办 时效率  

  四、任职资格

所需要的最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□大学本科□ 硕士以上□
专业 中专以上学历,文秘或档案资料管理专业
所需要的技能培训 培训技能 培训科目 培训周期
     
     
     
说明  
工作经 验 适应年龄 20-30 适应性别
编号 相关工作经验 工作年限
1 从事过文秘或档案资料管理工作 2
2    
3    
能力要求 项目 计划能力 组织能力 沟通能力 学习能力            
要求程度            
技能要求 项目 口头表达 书面表达 计算能力 打字速度 英语水平 专业职称
口语 听力 写作 阅读
要求程度 一般 一般 一般 一般  
个性特征 项目 责任心 自知力 自控力 支配性 外向 内向        
要求程度 一般        
特别要求 身体健康、性格开朗、有一定的气质形象,有团队精神,能承受一定的工作压力。
职位关系 可直接升迁的职位 办公室主管
可相互转换的职位 业务文员
可升迁至此的职位  

  五、体能需求及工作环境

体能需求 工作姿势(%) 工作紧张程度 体力消耗
站立: 走动: 端坐:□ 一般 一般
工作环境 工作场所 危险性发生的概率 加 班
室内:□ 室外: 高□低□几乎不危险□ 经常□偶尔□几乎不□

物业经理人:www.pmceo.coM

篇2:集团公司职位说明书样本

  集团公司职位说明书样本

  一、基本资料

职位名称   定员人数 1人
直接上级 副总经理 直接下属 副经理1、副经理2
工资水平 经理级 辖员人数 205

  二、工作概要


全面负责公司物资计划、供应调配、统计管理及租赁资产的管理工作。

  工作任务

工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范
布置部门工作计划、组织分工及工作协调 负责 部总体绩效 计划部职能说明
督促与检查部门各项工作的开展 负责 部总体绩效 计划部职能说明
审批库存计划、采购计划、货款支付计划 负责 库存周转率 采购制度
审批采购合同、及货品价格 负责 性价比 采购制度
审批供应商条件 负责 性价比 供应商评定

  四、任职资格

所需要的最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□ 大学本科□硕士以上□
专业 工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理
所需要的技能培训 培训技能 培训科目 培训周期
生产运作   2
财务管理   2
物流管理   2
     
说明  
工作经 验 适应年龄 28-45 适应性别
编号 相关工作经验 工作年限
1 中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导 2
能力要求 项目 计划能力 组织能力 沟通能力 学习能力            
要求程度            
技能要求 项目 口头表达 书面表达 计算能力 打字速度 英语水平 专业职称
口语 听力 写作 阅读
要求程度 无谓 四级  
个性特征 项目 责任心 自知力 自控力 支配性 外向 内向        
要求程度            
特别要求  
职位关系 可直接升迁的职位 分公司总经理、总助
可相互转换的职位 业务部、生产部、安装部
可升迁至此的职位 部门经理或副经理

四、体能需求及工作环境

体能需求 工作姿势(%) 工作紧张程度 体力消耗
站立: 走动:20 端坐:80 一般 一般
工作环境 工作场所 危险性发生的概率 加 班
室内: 室外: 高□低□几乎不危险□ 经常□偶尔□几乎不□

篇3:集团公司计划部经理职位说明书

  集团公司计划部经理职位说明书

  一、基本资料

职位名称 计划部经理 定员人数 1人
直接上级 副总经理 直接下属 副经理1、副经理2
工资水平 经理级 辖员人数 205

  二、工作概要


全面负责公司物资计划、供应调配、统计管理及租赁资产的管理工作。

  工作任务

工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范
布置部门工作计划、组织分工及工作协调 负责 部总体绩效 计划部职能说明
督促与检查部门各项工作的开展 负责 部总体绩效 计划部职能说明
审批库存计划、采购计划、货款支付计划 负责 库存周转率 采购制度
审批采购合同、及货品价格 负责 性价比 采购制度
审批供应商条件 负责 性价比 供应商评定

  四、任职资格

所需要的最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□ 大学本科□硕士以上□
专业 工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理
所需要的技能培训 培训技能 培训科目 培训周期
生产运作   2
财务管理   2
物流管理   2
     
说明  
工作经 验 适应年龄 28-45 适应性别
编号 相关工作经验 工作年限
1 中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导 2
能力要求 项目 计划能力 组织能力 沟通能力 学习能力            
要求程度            
技能要求 项目 口头表达 书面表达 计算能力 打字速度 英语水平 专业职称
口语 听力 写作 阅读
要求程度 无谓 四级  
个性特征 项目 责任心 自知力 自控力 支配性 外向 内向        
要求程度            
特别要求  
职位关系 可直接升迁的职位 分公司总经理、总助
可相互转换的职位 业务部、生产部、安装部
可升迁至此的职位 部门经理或副经理

  四、体能需求及工作环境

体能需求 工作姿势(%) 工作紧张程度 体力消耗
站立: 走动:20 端坐:80 一般 一般
工作环境 工作场所 危险性发生的概率 加 班
室内: 室外: 高□低□几乎不危险□ 经常□偶尔□几乎不□
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