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集团公司工程部行政主任职位说明书

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集团公司工程部行政主任职位说明书

  集团公司工程部行政主任职位说明书

  一、基本资料

职位名称 工程部行政主任 定员人数 1人
直接上级 工程部副经理 直接下属 办公室主管和文员
工资水平 主管一级至十级 辖员人数 2人

  二、工作概要

负责本部门人事和行政工作。

  工作任务

工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范
负责人事行政管理制度、作业办法的制定和审核; 主办 时效率
2、检查、督导本部门各项人事行政制度的执行,以及各项工作计划进展情况,并采取必要的对策; 主办 时效率
3、依照人力需求,主导人力招聘、到职准备,职前及在职培训等工作;; 主办 时效率
4、负责本部门绩效考评工作; 主办 时效率
5、负责本部门行政事宜工作; 主办 时效率
9、负责工程部与其他部门沟通、联络工作; 主办 时效率
10、对外良好公共关系的建立和发展; 主办 时效率
11、签发本部门人事、行政文件; 主办 时效率
12、承办上级交付的临时工作。 主办 时效率

  四、任职资格

所需要的最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□大学本科□ 硕士以上□
专业 大学专科毕业,人力资源或经济管理相关专业
所需要的技能培训 培训技能 培训科目 培训周期
说明
工作经 验 适应年龄 25-35 适应性别
编号 相关工作经验 工作年限
1 有相关企业人力资源经验 2
2 相关企业行政、办公管理经验 2
3
能力要求 项目 计划能力 组织能力 沟通能力 学习能力
要求程度
技能要求 项目 口头表达 书面表达 计算能力 打字速度 英语水平 专业职称
口语 听力 写作 阅读
要求程度 一般 一般 一般 一般 初级职称
个性特征 项目 责任心 自知力 自控力 支配性 外向 内向
要求程度 一般
特别要求 身体健康、性格开朗、有一定的气质形象,有团队精神,能承受一定的工作压力。
职位关系 可直接升迁的职位 人力资源部副经理
可相互转换的职位 办公室主任
可升迁至此的职位 人力资源部经理

  五、体能需求及工作环境

体能需求 工作姿势(%) 工作紧张程度 体力消耗
站立: 走动: 端坐:□ 一般 一般
工作环境 工作场所 危险性发生的概率 加 班
室内:□ 室外: 高□低□几乎不危险□ 经常□偶尔□几乎不□
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篇2:S企业公司办事处行政主任工作说明书

  S企业公司办事处行政主任工作说明书

  一、岗位资料

  岗位名称:办事处行政主任 岗位编号

  岗位人数: 职位等级

  所属部门/科室:办事处 直属上司职位:办事处经理

  临时替代岗位:办事处经理

  可轮调岗位:其他办事处主任

  可升迁岗位:

  二、岗位在组织中的位置

  三、汇报程序及督导范围

  直接汇报对象:办事处经理

  直接督导 个岗位,共 人

  间接督导 个岗位,共 人

  四、岗位职责:

  1、协助办事处经理对本部门进行管理。

  2、参与销售目标与销售计划的制定。

  3、负责CRM相关工作的实施

  4、负责办事处行政事务及后勤工作

  5、制定费用使用计划,并监督实施

  6、协助办事处经理贯彻执行公司各项制度、销售政策

  7、负责收取维修费及零配件销售收入

  8、协助办事处经理对员工考核,负责员工考勤

  9、对办事处合同进行管理

  10、接待办事处有关客户的来电、来访及回复相关问题

  五、权限范围

  ·督导办事处人员遵守制度与行为规范之权力

  ·监督控制办事处销售费用使用之权力

  六、使用设备

  电脑 电话 传真机

  七、任用资格

  受教育程度:大专 年龄:23岁以上

  经验:3 年以上相关工作经验。

  基本技能:文字处理能力、计算机使用、组织能力、管理能力、有一定业务洽谈能力

  基本素质:敬业、诚信、忠实可靠

  特殊要求:对公司资料、商务情况保守秘密 。

  八、业务接触对象

  公司外(部门外):客户

  公司内(部门内):分公司内部所有人员、销售部、财务部、人力资源部、售后服务部

  九、绩效考核标准

  撰写人 初审人 核准人 日期

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