篇2：工程部副经理职位说明书

　　工程部副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	工程部副经理	定员人数	1人
直接上级	工程部经理	直接下属	工程部各级主管
工资水平	副经理一级至十级	辖员人数	45人

　　二、工作概要

协助工程部经理管理好工程部的日常工作。

　　三、工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1、对施工过程中存在质量、安全的问题及时总结、统计分析处理，并制定相应解决措施；	主办	返修及投诉率
2、负责工程部各区域人员的动态管理，以保证各区域安装任务的完成；	主办	时效率
3、负责本部门工程报表的提交；	主办	时效率
4、负责工程进度工作；	主办	时效率
5、负责制定本部门的各项规章制度；	主办	完善率
6、配合管理部做好本部门人员的培训和绩效考评工作；	主办	时效率
7、对主管级以上人员进行工作指导、检查；	主办	检查率
8、及时完成施工任务；	主办	时效率
9、负责与公司其他部门的协调工作；	主办	时效率
10、完成领导交办的其他事情。	主办	时效率

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□大学本科□ 硕士以上□

专业

大学专科毕业，工民建相关专业为佳,有多年现场施工、管理经验

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有较强的工程项目管理能力

3

2

有钢结构或工民建施工组织能力

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

好

好

好

较好

一般

一般

一般

一般

中级职称

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

好

一般

特别要求

极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工作压力。

职位关系

可直接升迁的职位

工程部经理

可相互转换的职位

技术部副经理、生产部副经理

可升迁至此的职位

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：□		端坐：	较强		较强
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：□	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇3：集团公司安装部区域经理职位说明书

　　集团公司安装部区域经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	安装部区域经理	定员人数	10人
直接上级	工程部副经理	直接下属	安装主管、调度、质量主管
工资水平	主管一级至主管十级	辖员人数	15人

　　二、工作概要

负责对管辖区域工程项目的管理工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1、对区域内的主管工作进行检查、督导；	主办	检查率
2、对组织安装班组的进、退场进行全面督控；	主办	时效率
3、对安装过程中质量、安全进行督导、检查；	主办	伤亡率
4、对安装过程中出现违章作业行为和浪费行为及不文明施工行为进行处罚；	主办	违章率
5、及时督控工程施工进展；	主办	时效率
6、作好对班组的生产、生活管理；	主办	投诉率
7、工程出现变更，与负责安装的主管和有关部门人员联系，协商解决；	主办	时效率
8、监督ERP系统运行工作；	主办	使用率
9、对班组定期进行培训事宜；	主办	培训率
10、完成经理交办的其它事宜。	主办	时效率

四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□大学本科□ 硕士以上□

专业

大学专科毕业，工民建相关专业

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

25-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有施工项目管理经验或钢结构经验者

3

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

好

强

好

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

好

好

好

一般

一般

一般

一般

一般

初级职称

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

好

一般

特别要求

优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工作压力。

职位关系

可直接升迁的职位

工程部副经理

可相互转换的职位

技术主任

可升迁至此的职位

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：□		端坐：	较强		较强
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：□	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇4：集团公司计划部经理职位说明书

　　集团公司计划部经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	计划部经理	定员人数	1人
直接上级	副总经理	直接下属	副经理1、副经理2
工资水平	经理级	辖员人数	205

　　二、工作概要

全面负责公司物资计划、供应调配、统计管理及租赁资产的管理工作。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
布置部门工作计划、组织分工及工作协调	负责	部总体绩效	计划部职能说明
督促与检查部门各项工作的开展	负责	部总体绩效	计划部职能说明
审批库存计划、采购计划、货款支付计划	负责	库存周转率	采购制度
审批采购合同、及货品价格	负责	性价比	采购制度
审批供应商条件	负责	性价比	供应商评定

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□硕士以上□

专业

工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

生产运作

2

财务管理

2

物流管理

2

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导

2

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

强

强

强

无谓

无

无

无

四级

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

分公司总经理、总助

可相互转换的职位

业务部、生产部、安装部

可升迁至此的职位

部门经理或副经理

　　四、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：20		端坐：80	一般		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇5：集团公司计划部副经理职位说明书(一)

　　集团公司计划部副经理职位说明书(一)

　　一、基本资料

职位名称	计划部副经理1	定员人数	1人
直接上级	计划部经理	直接下属	采购员、统计主管、物管主管、下单员
工资水平	经理级	辖员人数	125人

　　二、工作概要

制定物资计划及供应调配的实施。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
制定及审查供应商评价及供应商选择计划	负责	供应链的有效性	供应商评鉴制度
督促与检查采购、仓库及物流配送	负责	供应链的有效性	采购制度
制定审核库存计划、采购计划、货款支付计划	负责	库存周转率	采购制度
审核采购合同、及货品价格	负责	性价比	采购制度

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□硕士以上□

专业

工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

生产运作

2

财务管理

2

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导

2

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

强

强

强

无谓

无

无

无

四级

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

业务部

可升迁至此的职位

物管主管

　　五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：30		端坐：70	一般		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：60		室外：40	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□