分公司副经理岗位职责与工作标准
岗位职责：
1、协助经理做好东莞分公司职能所赋予的工作。
2、完成经理或上级领导布置的各项工作。
3、及时协调处理部门之间发生的问题，保证生产经营正常进行。
4、定期进行工作总结和工作汇报，制定阶段性的工作计划和目标。
5、负责对部门的工作进行督促、检查。对部门主要负责人进行绩效考核。
6、负责对一般员工招聘、解聘、除名、开除等的审批工作。
7、负责组织对分公司各种规章制度、定额的制定、修定审查报批工作。
8、负责组织各种劳动竞赛、知识竞赛、文娱比赛等有益于企业发展的活动。
9、经理不在时，代理经理主持日常工作。
工作标准：
1、全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标。
2、准确及时的将产品送达到用户。
3、按5S标准来建设分公司。
4、零伤亡、零重伤、轻伤率千分之三。
5、治安犯罪率为零。
<物业经理人：www.pmceo.com>
篇2：酒店给排水的巡检工作标准
酒店给排水巡检工作标准
1、检查供水压力
(1)检查压力表有无损坏;
(2)检查压力表读数是否正常。
2、检查水泵工作状态
(1)轴承温度是否正常;
(2)机体有无振动及异常响声;
(3)联轴节填料松紧情况，排除不正常的漏水现象;
(4)润滑油是否足够，油封是否完好。
3、检查主要阀门情况
(1)阀门表面有无锈蚀;
(2)阀门开关位置是否正常;
(3)电磁阀工作状态是否正常;
(4)阀门连接、阀体有无漏水现象。
4、检查水箱卫生状况
(1)定期打开排污阀，排除底部沉淀物;
(2)检查有无漂浮物、寄生物;
(3)如发现问题，及时通知有关部门并采取解决措施。
5、水质化验
(1)每天进行水质化验;
(2)如发现问题，及时通知有关部门并采取解决措施。
6、填写巡检记录
填写巡检记录、整理存档。
篇3：某公司业务部外销业务员工作标准
某公司业务部外销业务员工作标准
(一)、职责
1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓，建立行销网络，推广公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美誉度。
2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务
3.评估客户资信，确认客户要求，起草销售合同，跟进合同执行各环节。
4.建立客户档案交经理助理;做好售前、售中、售后服务。
5.做好本划分区域的市场调研工作，定期提供调研报告。
6.负责收汇和货款回笼
7.完成经理、经理助理交办工作。
(二)、工作考核评分标准
1.行销业绩
⑴销售回款完成率
回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额
实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.5分。
⑵客户开拓完成率
本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。
2.合同管理
⑴客户资信调查评估马虎，造成货款损失，每损失1万元扣2分。
⑵客户沟通不够，没能正确完整把握客户要求，造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣5分。
⑶合同条文不慎密，填写错误，造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失，每一例扣10分。
⑷合同履行各环节跟进监管不力，造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣2分，造成损失按损失大小扣5-20分。
3.货款回笼
货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。
4.市场调研
要求按经理安排做好市场调研，写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。
5.业务资料收集整理
要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。
6.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。