分公司副经理岗位职责与工作标准

日期:2021-01-13  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  分公司副经理岗位职责与工作标准

  岗位职责:

  1、协助经理做好东莞分公司职能所赋予的工作。

  2、完成经理或上级领导布置的各项工作。

  3、及时协调处理部门之间发生的问题,保证生产经营正常进行。

  4、定期进行工作总结和工作汇报,制定阶段性的工作计划和目标。

  5、负责对部门的工作进行督促、检查。对部门主要负责人进行绩效考核。

  6、负责对一般员工招聘、解聘、除名、开除等的审批工作。

  7、负责组织对分公司各种规章制度、定额的制定、修定审查报批工作。

  8、负责组织各种劳动竞赛、知识竞赛、文娱比赛等有益于企业发展的活动

  9、经理不在时,代理经理主持日常工作。

  工作标准:

  1、全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标。

  2、准确及时的将产品送达到用户。

  3、按5S标准来建设分公司。

  4、零伤亡、零重伤、轻伤率千分之三。

  5、治安犯罪率为零。

<物业经理人:www.pmceo.com>

篇2:酒店给排水的巡检工作标准

  酒店给排水巡检工作标准

  1、检查供水压力

  (1)检查压力表有无损坏;

  (2)检查压力表读数是否正常。

  2、检查水泵工作状态

  (1)轴承温度是否正常;

  (2)机体有无振动及异常响声;

  (3)联轴节填料松紧情况,排除不正常的漏水现象;

  (4)润滑油是否足够,油封是否完好。

  3、检查主要阀门情况

  (1)阀门表面有无锈蚀;

  (2)阀门开关位置是否正常;

  (3)电磁阀工作状态是否正常;

  (4)阀门连接、阀体有无漏水现象。

  4、检查水箱卫生状况

  (1)定期打开排污阀,排除底部沉淀物;

  (2)检查有无漂浮物、寄生物;

  (3)如发现问题,及时通知有关部门并采取解决措施。

  5、水质化验

  (1)每天进行水质化验;

  (2)如发现问题,及时通知有关部门并采取解决措施。

  6、填写巡检记录

  填写巡检记录、整理存档。

篇3:某公司业务部外销业务员工作标准

  某公司业务部外销业务员工作标准

  (一)、职责

  1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓,建立行销网络,推广公司品牌形象,提高公司品牌知名度、美誉度。

  2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务

  3.评估客户资信,确认客户要求,起草销售合同,跟进合同执行各环节。

  4.建立客户档案交经理助理;做好售前、售中、售后服务。

  5.做好本划分区域的市场调研工作,定期提供调研报告。

  6.负责收汇和货款回笼

  7.完成经理、经理助理交办工作。

  (二)、工作考核评分标准

  1.行销业绩

  ⑴销售回款完成率

  回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

  实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准,并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%,不奖不扣分;每超(降)1个百分点,奖(罚)0.5分。

  ⑵客户开拓完成率

  本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。

  2.合同管理

  ⑴客户资信调查评估马虎,造成货款损失,每损失1万元扣2分。

  ⑵客户沟通不够,没能正确完整把握客户要求,造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失,每一例扣5分。

  ⑶合同条文不慎密,填写错误,造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失,每一例扣10分。

  ⑷合同履行各环节跟进监管不力,造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣2分,造成损失按损失大小扣5-20分。

  3.货款回笼

  货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。

  4.市场调研

  要求按经理安排做好市场调研,写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。

  5.业务资料收集整理

  要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。

  6.领导交办工作

  要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

  7.组织纪律

  要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

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