某分公司生产部职能：

　　1、规划生产符合图纸要求的合格优良产品，一受控的一系列生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。

　　2、工艺管理的技术改造，提高生产效率和产品品质，改善现场工作环境管理。

　　3、加强落实生产流程中的节能、降耗管理、对生产成本进行全程控制。

　　4、加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。

　　5、加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合等工作，提供优质服务。

　　生产部岗位设置和人员配置

　　生产部下设三个部门，三个车间(制板车间含制板分厂)

　　1.计划、工艺室： 计划主管1名(兼工程师)，工艺主管1名;

　　计划员2人，工程技术人员4人(含新产品试制)。

　　2.调度、统计室： 主管1名(兼管三个辅助班);

　　统计员3名，助理调度1名(分日夜值班)。

　　3、设备、能源室(兼管机修班)：主管1名;

　　工程技术人员2人，设备管理兼安全员1人。

　　4、制板车间：主任1名;副主任 1名(分厂)。

　　5、钢构车间：主任1名;协管员1名(兼值夜班)。

　　6、油漆车间：主任1名。

　　管理人员：经 理 1名，

　　副经理 1名，

　　主管级 7名，

　　科员级 15人，

　　总共24人。

　　目前下设班组45个，工人315人。

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