某分公司生产部职能：
1、规划生产符合图纸要求的合格优良产品，一受控的一系列生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。
2、工艺管理的技术改造，提高生产效率和产品品质，改善现场工作环境管理。
3、加强落实生产流程中的节能、降耗管理、对生产成本进行全程控制。
4、加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。
5、加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合等工作，提供优质服务。
生产部岗位设置和人员配置
生产部下设三个部门，三个车间(制板车间含制板分厂)
1.计划、工艺室： 计划主管1名(兼工程师)，工艺主管1名;
计划员2人，工程技术人员4人(含新产品试制)。
2.调度、统计室： 主管1名(兼管三个辅助班);
统计员3名，助理调度1名(分日夜值班)。
3、设备、能源室(兼管机修班)：主管1名;
工程技术人员2人，设备管理兼安全员1人。
4、制板车间：主任1名;副主任 1名(分厂)。
5、钢构车间：主任1名;协管员1名(兼值夜班)。
6、油漆车间：主任1名。
管理人员：经 理 1名，
副经理 1名，
主管级 7名，
科员级 15人，
总共24人。
目前下设班组45个，工人315人。
物业经理人：www.pmCeo.com