篇2：工程部副经理职位说明书

　　工程部副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	工程部副经理	定员人数	1人
直接上级	工程部经理	直接下属	工程部各级主管
工资水平	副经理一级至十级	辖员人数	45人

　　二、工作概要

协助工程部经理管理好工程部的日常工作。

　　三、工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1、对施工过程中存在质量、安全的问题及时总结、统计分析处理，并制定相应解决措施；	主办	返修及投诉率
2、负责工程部各区域人员的动态管理，以保证各区域安装任务的完成；	主办	时效率
3、负责本部门工程报表的提交；	主办	时效率
4、负责工程进度工作；	主办	时效率
5、负责制定本部门的各项规章制度；	主办	完善率
6、配合管理部做好本部门人员的培训和绩效考评工作；	主办	时效率
7、对主管级以上人员进行工作指导、检查；	主办	检查率
8、及时完成施工任务；	主办	时效率
9、负责与公司其他部门的协调工作；	主办	时效率
10、完成领导交办的其他事情。	主办	时效率

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□大学本科□ 硕士以上□

专业

大学专科毕业，工民建相关专业为佳,有多年现场施工、管理经验

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有较强的工程项目管理能力

3

2

有钢结构或工民建施工组织能力

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

好

好

好

较好

一般

一般

一般

一般

中级职称

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

好

一般

特别要求

极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工作压力。

职位关系

可直接升迁的职位

工程部经理

可相互转换的职位

技术部副经理、生产部副经理

可升迁至此的职位

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：□		端坐：	较强		较强
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：□	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇3：集团公司计划部副经理职位说明书(一)

　　集团公司计划部副经理职位说明书(一)

　　一、基本资料

职位名称	计划部副经理1	定员人数	1人
直接上级	计划部经理	直接下属	采购员、统计主管、物管主管、下单员
工资水平	经理级	辖员人数	125人

　　二、工作概要

制定物资计划及供应调配的实施。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
制定及审查供应商评价及供应商选择计划	负责	供应链的有效性	供应商评鉴制度
督促与检查采购、仓库及物流配送	负责	供应链的有效性	采购制度
制定审核库存计划、采购计划、货款支付计划	负责	库存周转率	采购制度
审核采购合同、及货品价格	负责	性价比	采购制度

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□硕士以上□

专业

工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

生产运作

2

财务管理

2

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导

2

2

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

强

强

强

无谓

无

无

无

四级

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

业务部

可升迁至此的职位

物管主管

　　五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：30		端坐：70	一般		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：60		室外：40	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇4：集团公司计划部副经理职位说明书（二）

　　集团公司计划部副经理职位说明书（二）

　　一、基本资料

职位名称	计划部副经理2	定员人数	1人
直接上级	计划部经理	直接下属	租赁主管、基地主管
工资水平	经理级	辖员人数	6人

　　二、工作概要

负责租赁资产管理

　　三、工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
制定租赁管理办法及基地管理办法	负责	租赁总体绩效	租赁管理办法
检查与督促各基地的实际工作	负责	租赁总体绩效	租赁管理办法
制定审核租赁库存、租赁基地开发计划	负责	基地建设数量与质量	租赁管理办法
制定基地材料收发及翻新标准	负责	翻新标准及发货及时率	租赁管理办法
确认租赁合同条件	负责	租赁资产利用率	租赁管理办法

　　1/2

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科□硕士以上□

专业

工商管理、物流管理、供应链管理、财务管理

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

生产动作

2

财务管理

2

租赁管理

1

说明

工作经 验

适应年龄

28-45

适应性别

男

编号

相关工作经验

工作年限

1

有中大型生产性工业物流管理或生产管理领导

2

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

强

强

强

强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

强

强

强

无谓

无

无

无

四级

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

强

强

强

强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

部门经理

可相互转换的职位

业务部

可升迁至此的职位

租赁主管

　　五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：20		端坐：80	一般		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险□		经常□偶尔□几乎不□

篇5：集团公司质安副经理职位说明书

　　集团公司质安副经理职位说明书

　　一、基本资料

职位名称	质安副经理	定员人数	1
直接上级	副经理	直接下属	品质、安全主管
工资水平		辖员人数	6人

　　二、工作概要

1．在分公司范围内建立质量保证体系，推行全面质量管理，进行质量培训，运用科学的统计分析方法，开展质量管理活动。 2．根据产品的生产流程从原材料开始对各工序进行质量控制，对成品、半成品进行检验，对产品缺陷进行跟踪、纠正，使产品符合国家标准和企业标准要求。

　　工作任务

工作任务的内容	权限	管制基准	工作规范
1．制定提升质量与降低安全事故的计划	负责
2．ISO9000质量体系的建立	负责
3．制定有关质量、安全方面的各种制度	负责
4．解决各种质量、安全方面的突发事故	负责
5．优化质安部的工作流程，优化配置质安部的各种工作	负责
6．与各部门供货商进行质量、安全工作面的沟通、协调	负责
7．对质安部人事、工作上的管理	负责
8．对质安部的工作进行绩效考核	负责
9．监督并落实公司的各种制度	负责
10．对质检人员的组织活动	负责

　　四、任职资格

所需要的最低学历

初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科√ 大学本科√ 硕士以上□

专业

工民建、机械、建材、

所需要的技能培训

培训技能

培训科目

培训周期

说明

工作经 验

适应年龄

22～45

适应性别

不要求

编号

相关工作经验

工作年限

1

从事质量管理工作

三年以上

2

品质检验工作

三年以上

3

能力要求

项目

计划能力

组织能力

沟通能力

学习能力

要求程度

较强

较强

较强

较强

技能要求

项目

口头表达

书面表达

计算能力

打字速度

英语水平

专业职称

口语

听力

写作

阅读

要求程度

较强

较强

较强

工程师

个性特征

项目

责任心

自知力

自控力

支配性

外向

内向

要求程度

较强

较强

较强

较强

特别要求

职位关系

可直接升迁的职位

质安经理

可相互转换的职位

生产部副经理

可升迁至此的职位

质量主管

五、体能需求及工作环境

体能需求	工作姿势（%）				工作紧张程度		体力消耗
	站立：	走动：		端坐：	紧张		一般
工作环境	工作场所			危险性发生的概率		加 班
	室内：		室外：	高□低□几乎不危险		经常□偶尔理 几乎不□