公司市场部部门工作职能及架构图
部门职能
市场部是进行市场调研、策划与推广、合同管理、客户资源管理及商业信息收集的部门,发挥市场预测、市场规划、市场开发、市场促进、市场督察五大功能,以实现市场良性运作和持续增长为宗旨。
市场部具体职能范围如下:
1、负责收集市场信息,进行市场分析,确定细分市场和选择目标市场,进行市场规划,研究制定公司的中长期市场战略和阶段性市场策略,并组织实施;
2、适应市场变化,进行市场策划,不断完善公司营销流程和营销管理制度,研究、开发新的业务经营模式和营销方式,不断进行营销制度创新和业务模式创新;
3、负责新产品的市场调研、市场评估与论证,负责对新产品进行市场包装,提出新产品的市场推广方案和实施计划,并组织实施;
4、负责公司区域市场前期开发和区域市场协调,负责公司及产品的形象策划和广告宣传,负责公司的品牌策划和推广;
5、研究价格成因与价格信息,建立科学的定价机制和调价机制,进行价格管理;
6、根据行业特点,不断完善标准合同文本,进行合同审查和合同管理,协助处理常见合同纠纷;
7、汇总整理客户资料,建立客户资源库,进行客户资源管理;
8、进行客户细分,挖掘潜在客户的潜在需求,对各行业的价值链进行分割分析,沿着本公司的产品理念,发掘、提炼各行业的潜在需求;
负责收集国内、国外竞争对手信息,收集行业、政策信息。
架构图
部门经理
调研主管(市场调研、推广/资讯管理)/策划主管(市场策划)/客户资源管理/合同管理
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:某公司产品市场部部门职能
某公司产品市场部部门职能
部门名称:
产品市场部
上级部门:
营销中心
下属岗位:
市场调研员、信息管理员、平面设计员
部门本职:
产品市场调查研究。
主要职能:
1.建立企业内部、外部营销信息系统。
2.调研企业产品市场和竞争对手,并对其信息进行收集、分析、评价,形成产品市场营销情报,传送相关部门。
3.组织开发新的产品市场。
4.制订营销策略建议,确定营销机会和问题。
5.产品广告、促销和维系公共关系方案的拟订、组织实施及其效果的评估。
6.对公司产品进行市场定位。
7.规划产品系列,提供市场产品需求及相应产品开发决策信息。
8.塑造、展示产品品牌。
9.产品外包装设计。
10.评估、选择产品销售渠道。
11.协助中心营业室监督、考评产品销售渠道。
12.监督客户服务满意度水平。
13.监督营销政策规定的市场秩序。
14.指导和监控办事处的营销活动。
篇3:某公司市场部部门职能
某公司市场部部门职能
部门名称:市场部
上级部门:经营部
下属部门:调研员
部门本职:提供行业情报、客户
主要职能:
(1)对确定目标进行环境调查。
(2)产品市场占有率调查。
(3)本行业的商业情况调查。
(4)开拓市场,扩大原市场和市场面。
管辖范围:
(1)市场部人、事、物的管理。
(2)市场部所属办公设备、设施、办公用品及调查资料等。
篇4:房地产公司市场部职能分解
房地产开发公司市场部职能分解
市场支持
1 制度管理
1.1 依据公司规定,起草销售政策、计划及销售制度1.2 汇同有关部门编制销售流程上报公司领导;1.3 前期销售合同及各种文件的制定、完善;
2 销控管理
2.1 负责召集主持销售定价;2.2 销售调控(房号、付款方式、价格);2.3 对公司销售的相关政策组织落实、
3 签 约
3.1 销售合同的分类管理、归档3.2 合同条款的解释3.3 签约3.4 合同纠纷的处理
4 按揭办理
4.1 保持与签约律师的业务联系,协助其办理按揭手续4.2 协助财务部门办理按揭收款;4.3 客户催办;5.4.4 客户纠纷处理。
5 业务协作5.1 协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2 监督、指导销售部门的工作;5.3 领导交办的其他工作。