物业保安警容风纪检查培训
一、每日上班前，由班长对全班队员进行警容风纪检查整理，符号要求后方可上岗值勤。
二、值岗时，保安班长需不定时对队员进行岗上警容风纪检查，对违反者进行纠正、批评。
三、主管、办公室人员随时抽查保安员警容风纪，对违反者进行批评处罚。
四、警容风纪的检查要求长期、细致，以批评教育为主，屡纠不改者，班长给予其量化，主管办公室人员给予其处罚，情节严重，影响恶劣者，应及时让其下岗反省。
五、保安员应时刻维护自身的形象，切实体现公司窗口作用。
编辑：www.pmceo.Com篇2：集团公司管理会计(财务检查)职位说明书
集团公司管理会计(财务检查)职位说明书
一、基本资料
| 职位名称 | 管理会计（财务检查） | 定员人数 | 1 |
| 直接上级 | 管理组组长 | 直接下属 | 0 |
| 工资水平 | 主管1-5级 | 辖员人数 | 0 |
二、工作概要
| 费用核算 |
工作任务
| 工作任务的内容 | 权限 | 管制基准 | 工作规范 |
| 办事处资金管理的稽查 | 主办 | 准确性、规范性 | 企业会计制度 |
| 应收帐款的监督和检查 | 主办 | 准确性、规范性 | 企业会计制度 |
四、任职资格
| 所需要的最低学历 | 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□大学本科□硕士以上□ |
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| 专业 | 财会专业 | |||||||||||||||||
| 所需要的技能培训 | 培训技能 | 培训科目 | 培训周期 | |||||||||||||||
| 说明 | ||||||||||||||||||
| 工作经 验 | 适应年龄 | 22-35岁 | 适应性别 | |||||||||||||||
| 编号 | 相关工作经验 | 工作年限 | ||||||||||||||||
| 1 | 财会工作 | 1年以上 | ||||||||||||||||
| 2 | ||||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||
| 能力要求 | 项目 | 计划能力 | 组织能力 | 沟通能力 | 学习能力 | |||||||||||||
| 要求程度 | 较高 | 较高 | ||||||||||||||||
| 技能要求 | 项目 | 口头表达 | 书面表达 | 计算能力 | 打字速度 | 英语水平 | 专业职称 | |||||||||||
| 口语 | 听力 | 写作 | 阅读 | |||||||||||||||
| 要求程度 | 较高 | 较高 | 较高 | 较高 | 助理级 | |||||||||||||
| 个性特征 | 项目 | 责任心 | 自知力 | 自控力 | 支配性 | 外向 | 内向 | |||||||||||
| 要求程度 | 高 | 高 | 高 | 高 | ||||||||||||||
| 特别要求 | ||||||||||||||||||
| 职位关系 | 可直接升迁的职位 | 会计主管 | ||||||||||||||||
| 可相互转换的职位 | 其他会计岗位 | |||||||||||||||||
| 可升迁至此的职位 | 会计 | |||||||||||||||||
五、体能需求及工作环境
| 体能需求 | 工作姿势（%） | 工作紧张程度 | 体力消耗 | ||||
| 站立： | 走动： | 端坐：□ | 高 | 中 | |||
| 工作环境 | 工作场所 | 危险性发生的概率 | 加 班 | ||||
| 室内：□ | 室外： | 高□低□几乎不危险□ | 经常□偶尔□几乎不□ | ||||
篇3：建设集团公司关于开展第三季度质安综合检查通知
Z中建[20**]19号文《关于开展第三季度质安综合检查通知》
各部门、办事处、分公司、项目部：
为进一步加大对在建工程质量、安全、文明施工的管理力度，根据公司相关制度、等文件精神，确保“中秋”、“10.1”国庆期间建筑施工安全生产形势平稳，我司定于9月中下旬开展第三季度建筑工程质量安全管理工作督查。现将有关事项通知如下：
一、检查时间：20**年9月中下旬(具体时间另定)。
二、检查模式：在各项目部自查自纠的基础上，采取不提前通知的检查模式进行抽查。
三、检查要内容：
1、合同执行情况(如工期、质量、安全文明施工);
2、施工现场的质量、安全及文明施工保证体系;
3、施工组织设计、施工方案(专项方案)编制和执行情况;
4、项目管理组织机构及人员到岗履责情况;
5、各类建材和构配件及设备进场报检和抽查复试及不合格处理情况，各类试件、试块及不合格试件的处理情况;结构实体检测抽查;分户验收;质量观感检查;
6、施工现场各类安全防护措施落实情况;施工用电、钢管扣件的质量检测情况;承重支模架搭设情况;垂直运输机械的检测、登记、维保情况;特种作业人员持证上岗情况;深基坑及危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证情况;施工现场文明施工管理情况;施工现场防尘排污等方面措施的落实情况;施工现场消防设的配备情况;现场防台防汛应急响应情况;
7、施工技术资料和现场管理资料及安全资料等。
四、工作要求：
1、各项目部要高度重视，加强对施工现场质安及文明施工管理，认真组织自查自纠工作，强化落实质量问题、安全隐患整改，并落实施工现场的长效管理工作。
2、本次检查将采取被查工地不提前通知方式。本次检查将评定出较好工地和较差工地。
3、本次检查结果对项目部将列入年终考核依据，对较好工地进行通报表扬，对较差工地进行通报批评。
4、检查时要求项目负责人、项目管理人员到场、相关质量、安全及现场机修电工、架子工共同参与检查，施工技术资料、及安全台帐准备完整备查。
5、对检查中存在问题分析原因，共同探讨、落入整改方案及措施，并对整改情况用书面形式反馈到公司现场部。
6、在检查过程中发现违反强条规定的，及在以往检查时所发现的问题重复出现或未整改的，检查组人员将按公司相关规定进行处罚。
特此通知!
z建设集团有限公司
二零**年九月九日
篇4：设备厂检查主管职位说明书
设备厂检查主管职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 检查主管 2.直接上级 质量部经理
3.所属部门 质量部 4.职位级别 中层
5.辖员人数 18 6.定员人数 1
7.备注
二、职位职责
1.职责摘要
负责组织产品质量检验，以及采购物资的入库质检工作。
2.职责说明
(1)负责生产的质量控制、检验管理工作，组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。
(2)负责检查人员工作的指导、监督和调配、考核。
(3)质量信息的收集、处理及反馈，以及处理突发质量事件。
(4)车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。
(5)指导和督察工作原辅材料、燃料、半成品、成品的检验。
(6)拟订、完善质量控制及检验规程，执行质量管理日常检查工作，做好质量检验纪录管理。
(7)对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
(8)参与制定进料、加工品、成品检验标准并确实执行。
(9)参与制订质量检查标准，并审查各质检站(室)检查人员实施情况。
(10)参与有关用户投诉和产品质量问题的处理工作。
(11)完成上级领导临时交办的任务。
三、工作联系
1.上向联系：质量经理
2.横向联系：质量主管、各车间
3.下向联系：检查员
四、工作设备
电话、各类质量检验设备、量具
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康
2.教育程度：本科以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
工作技能(35%) 专业知识
15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12
工作能力
20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15
工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7
责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5
工作强度(30%) 工作负荷
20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10
精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10
工作条件7.5%
环境
5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3
风险
2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1.5
任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1
经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3
该 职 位 总 评 分 67.5
4.职位经历：
地区： 不限
行业： 重型机械行业、制造业
年限： 3年以上
专业： 质量检验专业
职位： 中、小型以上重机行业、制造企业质量部经理
5.特别资格要求
篇5：住宅小区治安消防服务质量检查规程
**物业有限公司安防作业指导书
住宅小区治安消防服务质量检查规程
1.目的
及时监视保安服务质量，确保保安服务符合要求，并确保小区安全。
2.适应范围
适用于住宅小区管理处。
3.职责
3.1管理处主任(或物业主任)负责保安服务的指导、监督和检查。
3.2安全主管负责保安员的日常管理和日常保安服务的监督和检查。
4.内容
4.1检查内容
检查人 检查频率 检查内容 形成记录
安全主管 2次/每天 1.保安员在岗情况(每班抽查25%的岗位数，夜班每周至少抽查一次)。
2.保安精神面貌,言行是否规范，着装是否整齐(每班抽查25%的保安员)。
3.内务卫生。
4.巡逻岗、固定岗保安员是否做好值班记录，交接班记录(每班抽查25%的保安员)。
5.公共设施设备(含消防设施设备)否完好。
6.车辆管理。 1.<<治安消防巡视检查记录表>>
2.<<整改通知单>>
3.<<纠正和预防措施记录表>>
物业主任 3次/周 1.保安员值班情况(夜班每周至少抽查一次)。
2.保安员精神面貌、言行是否规范，着装是否整齐。
3.内务卫生。
4.巡逻岗、固定岗保安员是否做好值班记录，交接班记录(每班抽查25%的保安员)。
5.公共设施设备(含消防设施设备)否完好。
6.车辆管理。
7.安全主管巡视情况及记录。 1.<<主任巡视检查记录表>>
GPI-L-JDWY-03.*-F2
2.<<整改通知单>>
3.<<纠正和预防措施记录表>>
管 理 处
主 任 2次/周
注： 1.应确保每月检查覆盖所有的人员、岗位、区域、公共设施设备。
2.若一人兼任不同的岗位,则按最高要求的岗位执行。
4.2不合格服务的处理
4.2.1安全主管、管理处主任(或物业主任)在检查中发现的问题，应分别记录在《治安消防巡视检查记录表》和《主任巡视检查记录表》上。
4.2.2对能当即处理的问题,立刻处理,对无力处理的问题原则上应报告其直接上司处理。
4.2.3对于一般不合格,安全主管、管理处主任(或物业主任)还应开具《整改通知单》交责任人进行原因分析并提出应采取的措施,安全主管、管理处主任(或物业主任)应跟进处理情况。
4.2.4对于严重不合格,安全主管、管理处主任(或物业主任)应提出<<纠正和预防措施记录表>>并跟进处理情况。
4.2.5对于多次出现类似的轻微不合格,一般不合格或有出现不合格的趋势应提出<<纠正和预防措施记录表>>并按<<数据分析及纠正和预防措施,持续改进程序>>办理。
4.2.6管理处主任每月30日前应对本月的保安服务质量进行评价，并报管理者代表。
5.记录
《治安消防巡视检查记录表》、《主任巡视检查记录表》由部门兼职资料员保存一年。
6.附件
《治安消防巡视检查记录表》