集团公司员工述职管理规定
1总则
1.1员工述职是员工绩效考核工作的一部分，为了规范述职管理，特制定本规定。
1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。
1.3述职的依据是上级为其直接下级(述职人)制定的岗位描述。
1.4公司述职工作由人力资源部组织实施。
1.5本规定适用于公司全体员工。
2述职分类
2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。
2.2首次述职：当与员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变动时，均需进行首次述职。
2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。
2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。
3述职原则
3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。
3.2公司总监级(含)以上员工述职时，由人力资源部经理参加并做记录。
3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加并做记录。
3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。
3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。述职过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参与上下级之间的讨论。
4述职主要内容
4.1首次述职
4.1.1首次述职过程见《首次述职程序》。
4.1.2上级向应聘者或直接下级逐条宣读并讲解直接下级的岗位描述内容，并与对方 协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
4.1.3应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
4.1.4达成一致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方各留一份，人力资源部留一份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。
4.1.5如果双方未能达成一致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。
4.2 定期述职
4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。
4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划(或业务量)完成情况，逐条向述职人提问。
4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。
4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述职人本季度绩效作出评价并给予评分。直接上级评分标准见附表《述职考核统计表》。
4.2.5述职人作自我总结，并就某些事项提出意见或建议。最后述职双方在《述职记录单》上签字，由人力资源部存档。
4.2.6直接上级在述植结束时在评介栏提出对述职人的建议，如：对述职人的下一步培训计划，建议述职人的发展方向，今后的改进重点等。
4.3 特别述职
4.3.1特别述职的过程见《特别述职程序》。
4.3.2上下级任何一方在工作中觉得有必要修改岗位描述时，可以向人力资源部申请安排时间和地点进行特别述职。原则上涉及到直接下级工作内容、职责、权力、隶属关系的任何变化都要及时进行特别述职。如果员工的岗位有变动，定期述职只有在及时进行特别述职的基础上才有意义。特别述职完成后，上下级在修订的内容(另附页)处签字，该页附在原岗位描述的前页且双方各留一份，另一份由人力资源部备案，述职双方在《述职记录单》上签字后由人力资源部存档。
4.3.3如没有人力资源部人员参加的述职，其《述职记录单》由述职人直接上级填写，双方签字后交人力资源部存档。
5附则
5.1本规定由公司人力资源部制订，并负责解释。
5.2本规定呈报总经理批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。
5.3本规定施行后凡既有的类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
6附表
《述职考核统计表》、《述职记录单》
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：集团公司关于工程项目单页报告的有关规定
浙中建[20**]7号文《关于工程项目单页报告的有关规定》
各部门、办事处、分公司、项目部：
制度管人、程序管事。为实现中企梦，完成五年规划，正式坚决、坚持、执行“一三三战略”，提升市场信息枢纽的作用，增强信息有效性，实现集团工作程序的优化升级，关于工程项目，在执行中企建设(透明、控制表5)《工程情况调查表》的同时，单页报告内容，现在统一如下：
一、工程概况：
包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置等。
二、“三证”齐全情况：
1、是否齐全。
2、可否提供。
说明：“三证”包括：土地证、工程规划许可证、建设用地规划许可证。
(1)土地证，全称《中华人民共和国国有土地使用证》，发证部门为当地国有土地资源局。
(2)建设用地规划许可证，发证机关为当地城乡规划部门。
(3)建设工程规划许可证，发证部门为当地城乡规划部门。
三、商务条件：
1、合作条件。
2、工程款条件。
3、费用条件。
四、付款方式及结算方式：
1、项目有无工程预付款。
2、工程款支付进度。
3、余款结算期限。
希望各有关部门、人员按照要求，收集、汇总、提交内容完善、清晰的项目报告，为集团公司实现新跨越做出努力!
z建设集团有限公司
二零二零年*月*日
篇3：公司微机操作员岗位职责管理规定
公司微机操作员岗位职责管理规定
编制部门：办公室 编号：复制数：1
起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期
颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室
1.目的
为了明确微机操作员工作职责，特制订本制度。
2.依据
公司员工手册
3.范围
微机操作员
4.责任
微机操作员对办公室负责
5.内容
5.1 负责各类文件、表格及各种材料的打印工作，做到及时、准确、无误。打印格式标准，质量好。
5.2 严守文件材料打印保密制度，认真履行岗位职责。
5.3 执行打印工作制度，按送交文件及材料打印登记时间、序号，如期完成打印工作。特殊加急文件及材料经办公室主任签批同意后，提前安排打印。
5.4 养护好微机设施，熟练掌握微机操作及简易维修技术。
5.5 积极主动完成主任交办的临时性工作。
篇4：公司食堂管理员岗位职责管理规定
公司食堂管理员岗位职责管理规定
编制部门：办公室 编号： 复制数：1
起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期
颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室
1.目的
为了明确食堂管理员工作职责，特制订本规定。
2.依据
公司员工手册
3.范围
食堂管理员
4.责任
办公室
5.内容
5.1 认真做好职工食堂管理工作，提高服务质量，职工就餐食品卫生合格。
5.2 负责职工食堂米、面、菜及各种佐料的采买计划，经办公室主任批准后购买。
5.3 负责就餐职工的饭票的交换、收取工作，食堂各项收支帐目相符，存放米、油、面等主副食品无虫蛀、无蝇虫、无鼠害。
5.4 负责购买的粮、油、蔬菜、佐料等食用品，做到购买手续合理完备，严格遵守验质检斤和财会制度。
5.5 职工食堂分类帐目及现金采买每月结帐盘点，往来票据金额准确无误。配餐就餐伙食不许盈利，亏损自负。
5.6 负责职工生活福利物品的分发和收费，有明细分发收费表。
5.7 负责对生活区卫生和职工宿舍卫生及分担区卫生管理，做好自行车定点存放管理。
5.8 积极完成办公室交办的其它工作。
5.9 保证食品绝对安全，拒绝非食堂人员随便接触食堂水源及所用各种食品的原料。
篇5：商城(超市)赠品管理规定
商城(超市)赠品管理规定
目的：
为加强商品的管理，确保赠品发挥应有的促销作用，避免人为的损失特定本管理规定。
二、赠品的定义及分类：
赠品是指供应商无偿提供的现金折扣、商品和礼品等。包括公司在订货时或销售达标后供应商无偿提供的折让和为达到促销目的由供应商提供赠送给消费者的物品。
分类：
供应商赠送给公司的赠品
同种商品--包装、规格、条形码都与销售的商品相同;
非同种商品--可以用于销售的商品。
供应商赠送给消费者的赠品
捆绑式赠品;(对体积小，单价低没有必要进行数量控管供应商已作好捆绑的赠品，准许随货直接进入卖场销售)
非捆绑式赠品;(对体积大、单价高适合厂商指定促销员在场外发放或在服务台发放的非捆绑式的赠品)
公司自营商品转为赠品
赠品领用、发放管理规定：
供应商赠送给消费者的赠品，在促销活动开始前，采购部应详细列明赠品发放的时间、期限及具体发放方法，并知会营运部前台;
非捆绑销售的赠品厂商指定促销人员的自行随货发放，否则一律到服务台发放。
服务台领取赠品时，要与收货部和供应商进行数量交接，登记《服务台赠品发放管理单》，管理单上要填写商品的品名、条码、赠品的名称、规格、数量及发放方式和业务实施的时间等内容;
给顾客发放赠品时服务台人员要登记《赠品发放登记表》，登记顾客所购商品收据上的款台号、水带号及数量，然后在顾客的电脑小票上注明赠品已发;
每天下班前要盘店赠品库存，填写库存数量，检查赠品的库存情况，发现库存的赠品不足时应立即通知卖场及采购部补充赠品，如果赠品已发放完毕，则应通知卖场促销活动停止。不定期的对赠品进行盘点，如帐实不符，应查明原因，对相关责任人作出处理;
对于未经主管同意，私拿赠品者，视为偷窃行为，依公司有关规定进行处罚。