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工厂车间班长作业指导书

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工厂车间班长作业指导书

  工厂车间班长作业指导书

  流程 ... 责任人 ... 工作重点描述 ... 所需表单 ... 标准时间

  纵、横向沟通 ... 车间班长 ... 1.根椐工作需要不定期、不定时跟副厂、生产跟单、车间主管、品控部等部门进行沟通、协调、合作。 ... ... 根据具体情况而定

  接生产计划表 ... 车间主管

  班长 ... 1.根据副厂或主管对班组的生产计划安排工作 ... 生产计划表 ... 2小时内

  核物料齐料期 车间主管、生产跟单

  班长 1.班长收到副厂或主管的生产计划表后,跟据货期,监督跟进物料期。 ... 生产计划表及制单 ... 4小时内

  确定开货期 车间主管、班长 1.根据货期缓急及订单量制定车间各工序定额,并预计产品上线期。 4小时

  2.质量保证 副厂、车间主管/班长及QC

  1.完成首件制作,由主管审核,QC检验,首件无问题则开大货,确保质量无误

  2.如遇特别难款,车间主管应研究透彻后,召集班长开会,各班做好记录知会员工;

  3. 翻单仍按此操作进行。 检验记录表,会议记录,品质常处理单 3天

  进度跟进

  生产跟单、

  班长、主管、

  副厂 1.各班长每日须报当日产量交主管审核,对达不到定额任务的,班长和主管应作分析,

  2.分析后将结果及产量一起交副厂审核。 生产进度表

  物料损

  耗控制

  及退料 车间收发、

  班长、主管、

  副厂、物料

  跟单采购,

  总厂仓库 1.核对物料是否无误;

  2. 如生产过程中出现较大损耗,班长应知会收发,提前做好预报损耗的计划,

  3. 车间生产完款的物料班长应要求收发每周六下午退料,由班长签核后退仓。 损耗表

  退料单 整个生产周期 补料单,损耗单、退料单 4小时

  加减单签审 ... 收发、班长、主管、副厂、生产跟单

  ... 1.接到此种单后,安排收发核清物料;

  2.通知生产跟单若是加单则欠料情况;

  3.若是车间由于物料补不及时或生产遗失则由相关班长开具减单申请,经主管审批交副厂留底,由文员作好记录,每月公布减单次数和数量,作为绩效考核依据; ... 订单更改通知单、减单申请单 ... 1小时内

  成品落货 收发、班长 1.成品生成经质检无误后,应及时落包装部;

  2.落成品时,收发应写清款号,颜色、数量

  3.每次送货,须交包装收发清点后签收。

  4.如有返鸡货则由包装收发置于返鸡区,车间收发每天两次去取;

  5.班长应仔细审核出现鸡货原因,并于当日完成鸡货返工交包装部。

  6.统计日产量、周产量、月产量,交生产跟单。 成品落货记录 2小时

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篇2:物业保安员班长交接班流程作业指导书

  物业保安员班长交接班流程作业指导书

  1.接班人必须提前10分钟接班,翻看工作记录询问工作情况,以便将工作重点明确给保安员。

  2.交班人须将本班工作情况详细交待给下一班,并将本班已完成工作认真记录在每班工作交接表上,交接双方签名确认。

  3.交班人将共用物品转交下班时,交接双方须在共用物品交接登记表上签名并确认。

  4.交班人须将相关登记表书写工整、清楚,并将相关记录簿移交给接班人。

  5.发现问题交接双方应当面说明,如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班之间问题的,应在15分钟内及时报告队长处理。

  6.下班30分钟前填写值班记录。

  7.轮值早班时,将日报表交到管理处。

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