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信息工程部采购绩效评估表

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信息工程部采购绩效评估表

　　信息工程部采购绩效评估表

员工：* 评估期间：4.1-4.30
直接主管：Z 岗位：采购
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
采购管理 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；
有合格供方评审；
采购物资质量合格率，账、物、卡相符；
提供当前的市场行情；
各部门及客户的评价；
采购物资的质保维护；
合同货款的执行状况；		 20
10
20
10
20
10
10

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：信息工程部系统维护工程师绩效评估表

　　信息工程部系统维护工程师绩效评估表

员工：* 评估期间：4.1-4.30
直接主管：z 岗位：系统维护工程师
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
计算机系统及网络日常维护 硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；		 25
35
10
10
工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；		 10
10

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

篇3：信息工程部系统集成工程师绩效评估表

　　信息工程部系统集成工程师绩效评估表

员工： * 评估期间：4.1-4.30
直接主管：z 岗位：系统集成工程师
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
计算机系统及网络日常
维护		 提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；		 20
10
10
10
10
20
工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；		 10
10

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

篇4：信息工程部项目经理绩效评估表

　　信息工程部项目经理绩效评估表

员工：** 评估期间：4.1-4.30
直接主管：z 岗位：项目经理
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；		 10
15
10
10
15
项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10
协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10
工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；		 5
15

评价日期： 总分：

　　被评估人签字： 评估人签字：

篇5：信息工程部采购岗位职责表

　　信息工程部采购岗位职责表

　　岗位名称：采购 编制日期：20**年4月24日

部门：信息工程部 岗位名称：采购
直接主管：zz
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标		 负责程度
全责/部分/支持		 考核指标
数量、质量
工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理）
  1. 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划，提供合格供方及其商品相关资料，积极配合项目实施，合理安排采购进度；
  2. 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项；
  3. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续
  4. 对项目产品开发提出参考意见；
  5. 严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（委托）检验；
  6. 正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中出现的问题。
全责		 工作计划完整，工作进度合理；采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资的质保；合同货款的执行状况
专业技术支持
  1. 熟悉主流计算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；
  2. 熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络；
  3. 有一定的财会、法律、合同等知识；
  4. 以公司利益为重，遵守国家法律。
 全责 熟悉计算机和网络硬件设备及网络操作系统的市场行情；可提供一定技术咨询解答；有一定的相关专业知识
费用控制
  1. 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用；
  2. 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供相关的变动及费用变化；
  3. 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。
 全责
 项目费用，人工费用开支有计划，可控制
日常工作
  1. 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划；
  2. 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；
  3. 及时、详实填报工作周报；
  4. 计算机和网络硬件设备的采购验收；
  5. 积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料；
  6. 培训学习提高。
 全责 工作计划、工作周报详实，客户满意度的评定，采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资的质保；合同货款的执行状况
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