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信息工程部项目经理绩效评估表(二)

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信息工程部项目经理绩效评估表(二)

  信息工程部项目经理绩效评估表(二)

员工:* 评估期间:4.1-4.30
直接主管:* 岗位:项目经理
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理) 项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制 项目费用开支有计划,清晰明了; 10
商务工作 业务的拓展;
设备的采购管理
10
10
20
协调客户关系 发展和稳定客户,处理客户抱怨 10
工作安排 提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
5
计算机系统及网络日常维护 提供完备的系统集成设计方案;
提供疑难故障的技术支持服务;
客户对服务的满意度;
10
5
5
20

  评价日期: 总分:

  被评估人签字: 评估人签字:

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篇2:信息工程部项目经理绩效评估表

  信息工程部项目经理绩效评估表

员工:** 评估期间:4.1-4.30
直接主管:z 岗位:项目经理
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理) 项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制 项目费用开支有计划,清晰明了; 10
协调客户关系 发展和稳定客户,处理客户抱怨 10
工作安排 提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
15

评价日期: 总分:

  被评估人签字: 评估人签字:

篇3:项目总经理绩效评估目标

  项目总经理绩效评估目标

视角 权重 KPI关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI权重 得分
财务
指标
项目年销售收入 **万元 年销售收入 会计部
项目成本控制 小于预算 实际综合成本统计 会计部
内部流程 项目开发进度 +-5% (实际值-预测值)/预测值 工程管理部
工程质量控制 符合公司要求 工程管理部
项目销售计划执行情况 +-5% 公司的年初计划 市场营销部
对公司总部各项管理制度的执行 总部各部门评估 人力资源部
项目公司各项管理制度的建立和完善 管理层反馈与评估意见汇总 人力资源部
客户 公司品牌的知名度和美誉度 相关调查 市场营销部/公关部
项目品牌的知名度和美誉度 相关调查 市场营销部/公关部
客户满意度 >80% 满意度调查 客户关系部
创新学习 员工满意度 >80% 员工满意度调查 人力资源部
项目创新 >=1次 内部评估 相关部门
员工培训 >40小时/年 人均培训时间 人力资源部
下属经理完成各项绩效指标情况 >80% 完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目 人力资源部 2%
合计得分

超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)

  总经理反馈卡表18.1

  项目公司总经理对制度的制定和监督执行

  被评估人:项目公司总经理评估人:评估时间:

A非常满意(5分) B基本满意(4分) C尚可(3分) D不太满意(2分) E不满意(1分)
1制度的完善性
2制度的灵活性
3制度监督执行的有效性
平均得分

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