信息工程部专家绩效评估表
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：专家 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 5 | ||
| 工程监理 | 对网络工程、系统集成进行管理； | 10 | ||
| 商务工作 | 系统的评审； 业务的拓展； 系统的招标工作； |
5 10 5 |
20 | |
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 5 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 5 |
||
| 计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； |
10 5 5 |
20 | |
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：信息工程部项目经理绩效评估表（二）
信息工程部项目经理绩效评估表（二）
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：项目经理 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 10 | ||
| 商务工作 | 业务的拓展； 系统的招标工作； 设备的采购管理 |
5 10 10 |
25 | |
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 5 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 5 |
||
| 计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； |
10 5 5 |
20 | |
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇3：信息工程部项目经理绩效评估表(二)
信息工程部项目经理绩效评估表(二)
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：项目经理 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 工程项目实施（负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理） | 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； |
5 5 5 5 10 |
30 | |
| 项目成本、风险控制 | 项目费用开支有计划，清晰明了； | 10 | ||
| 商务工作 | 业务的拓展； 设备的采购管理 |
10 10 |
20 | |
| 协调客户关系 | 发展和稳定客户，处理客户抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 5 |
||
| 计算机系统及网络日常维护 | 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 客户对服务的满意度； |
10 5 5 |
20 | |
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇4：信息工程部系统维护工程师绩效评估表（三）
信息工程部系统维护工程师绩效评估表（三）
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：系统维护工程师 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 计算机系统及网络日常维护 | 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 数据安全备份存储工作； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； |
20 30 15 5 5 10 |
||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 10 |
||
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
篇5：信息工程部系统维护工程师绩效评估表（二）
信息工程部系统维护工程师绩效评估表
| 员工：* | 评估期间：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：* | 岗位：系统维护工程师 | |||
| 目标设置 | 绩效评估 | |||
| 关键目标 | 衡量标准 | 权重 | 得分 | |
| 计算机系统及网络日常 维护 |
硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 网站更新维护工作量； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； |
30 20 15 5 5 10 |
||
| 工作安排 | 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； |
5 10 |
||
评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：