软件开发工程师设计绩效考评文件
绩效考评文件的内容:
绩效考评制度/流程
绩效考评标准
绩效考评表
步骤:
1、设计绩效考评标准(考什么)
2、设计绩效考评表(谁来考)
3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)
(以"软件开发工程师"为例)
第1步:软件工程师的工作内容是什么?
(参考岗位职责、与软件工程师沟通)
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
第2步:工作的关键点是什么?
(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)
1、按时完成工作任务最为重要,如果不按时完成任务,就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是,软件工程师一般都要拖工期;
2、软件工程师规范的工作习惯也很重要,比如如果编码不规范,就会让别人阅读起来很困难;如果没有备份源程序的习惯,一旦计算机出现问题,就要从头返工等等。
3、现在的软件开发都不是单兵作战,而是一人负责一个模块,联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。
第3步:每个关键点的比重是多少?
(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)
o 第1项占50%,第2项和第3项各占25%。
第4步:将关键点如何进行细化?
(与开发部门经理、技术主管经理等沟通)
1、重要任务(按时完成任务) 50%
工作量及完成情况(50%)、 技术难度(10%)、新技术使用情况(10%)、管理责任(10%)、技术责任(10%)、其他临时工作(10%)
o 2、岗位工作(工作习惯) 25%
o 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配
o 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25%
o 热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配
第5步:细化标准
"重要工作"较难细化,由考评人主观掌握。
对"岗位工?quot;和"工作态度"进行了细化(见附件)
第6步:确定分值
满分180分,其中"重要工作"90分,"岗位工作"和"工作态度"各45分。
设计绩效考评表(谁来考)
o 重要任务 ----- 直接上级考评
o 岗位工作 ----- 直接上级考评
o 工作态度 ----- 员工互评
o 为了了解员工对自己的认识 ---- 员工自评
o 员工互评:《工作态度互评表》
o 员工自评:《技术人员自评表》
o 直接上级:〈技术人员绩效考评表〉
(见附件)
制定绩效考评制度/流程(怎么考)
o 用制度的形式将考评固定下来
(见附件)
个人体会:
1、每个阶段都要进行充分的沟通,经过多次的修改;
2、文件制定完成后,要用多种途径征求意见,并且要进行宣讲。
o 3、文件制定完成后,肯定还会有很多遗留的问题没有解决,可以在执行过程中逐步解决。
如何有效的实施考评
第1步、考评前的培训
培训的具体内容包括:
1、绩效考评和含义、用途和目的
2、企业各岗位绩效考评的内容
3、企业的绩效考评制度
4、考评的具体操作方法
5、考评评语的撰写方法
6、考评沟通的方法和技巧
7、考评的误差类型及其预防
第2步、考评的实施
绩效考评可以先从员工自评开始,然后进行员工互评,最后由上级进行考评并撰写考评评语。上述工作完成后,人力资源部门应该对考评资料进行审核,确定无误后,进入考评沟通阶段。
第3步、考评沟通
"考评沟通"一般由考评人和被考评人单独进行,沟通的程序建议采用"三明治"法,即开始先对被考评人的工作成绩进行肯定,然后提出一些不足(这时要充分听取被考评人的意见,让其畅所欲言。)及改进意见,最后再对被考评人进行一番鼓励。
考评人可以根据被考评人自评结果找出可能产生争执的项目,并对相关内容进行客观而广泛地调查,这样才能有效的解除争执。
第4步、考评结果的统计和分析
绩效考评考评完毕后,人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理,并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有:
(1)各项结果占总人数的比例是多少?其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少?
(2)不合格人员的主要不合格原因是什么?是工作态度问题,还是工作能力问题?
(3)是否出现员工自评和企业考评差距过大的现象?如果出现,主要原因是什么?
(4)是否有明显的考评误差出现?如果出现,是哪种误差?如何才能预防?
(5)能胜任工作岗位的员工比率占多少?
企业人力资源部门可以根据不同的需要,进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策,如招聘政策、选拔政策、培训政策等。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:软件工程师自评表(范例)
软件工程师自评表(范例)
20**年 月 日
姓 名: | 项目组: |
日常工作: | |
1、编码水平 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
2、文档编写水平 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
3、建议及接受建议 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
4、工作总结及开发计划 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
5、备份源程序 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
6、技术保密 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
工作态度: | |
1、热情度 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
2、信用度 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
3、协助精神 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
4、是否积极工作 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
5、是否有好的建议 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
6、合作精神 | A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( ) |
我的优点及需要改进的地方: |
篇3:软件工程师工作态度考评标准
软件工程师工作态度考评标准
(考评方式:员工互评)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。
(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)
1、在工作中,他与人交往是否热情
A、什么时候与他接触,他都非常热情;(7.5)
B、与他接触,往往比较热情;(6)
C、当心情好时,比较热情;(4.5)
D、一般不太热情;(3)
E、从不热情。(1.5)
2、在工作中,他是否守信用:
A、很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;(7.5)
B、守信用,无法办到时,常常会告诉我;(6)
C、有时守信用;(4.5)
D、不太守信用;(3)
E、从不守信用。(1.5)
3、他是否有协助精神?
A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题;(7.5)
B、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题;(6)
C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;(4.5)
D、不太喜欢帮助别人;(3)
E、从不帮助别人。(1.5)
4、对待工作,他是否积极主动?
A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;(7.5)
B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;(6)
C、比较积极主动,工作比较认真负责;(4.5)
D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3)
E、消极怠慢,常常计较个人得失。(1.5)
5、他在集体技术讨论中:
A、常常有很好的建议,并给小组带来很大的收益;(7.5)
B、有时有好的建议,给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见;(6)
C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;(4.5)
D、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行;(3)
E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;(1.5)
6、他是否善于与人合作:
A、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快;(7.5)
B、善于与人合作,与他合作,我会比较愉快;(6)
C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;(4.5)
D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)
E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;(1.5)
篇4:软件工程师考评表(二)
一、软 件 工 程 师 考 评 表(二) 时间: 年 月 日
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篇5:软件工程师考评标准
绩效考核实例(软件工程师)
------------一、软件工程师考评标准(一)
(考评方式:开发经理考评)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。
(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)
1、开发过程中,编码的水平:
A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5)
B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6)
C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5)
D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)
E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5)
2、开发过程中,相关技术文档的编写水平:
A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5)
B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)
C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)
D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3)
E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5)
3、他的建议及接受他人的建议:
A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5)
B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6)
C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5)
D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3)
E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5)
4、提交工作总结及开发计划:
A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)
B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(6)
C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(4.5)
D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(3)
E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(1.5)
5、备份源程序
A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;(7.5)
B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;(6)
C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;(4.5)
D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3)
E、不备份源程序,抽查从来没有通过;(1.5)
6、对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)
A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;(7.5)
B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;(6)
C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。(4.5)
D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;(3)
E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)