物业经理人

铣磨班班长年度岗位绩效考核表

6656

铣磨班班长年度岗位绩效考核表

  铣磨班班长年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:设备环保科岗位:铣磨班班长 姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评;
组织班组人员完成车间下达的任务。
指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
维护班组现场的清洁卫生。
领导班组员工搞好加工现场的安全生产文明生产。
组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。







决策与授权 班组内有关工作的活动决策;
人员工作性质决定;
人员工作位置安排决定;
工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。







工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
认真倾听、理解并发现客户的需求;
根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。





能力绩效
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 按方针制定相应的计划;
运用独到的见解,形成具体方案;
具有出色的运筹能力;
兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2:食堂小班长年度岗位绩效考核表

  食堂小班长年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:总务科岗位:食堂小班长姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 负责下属人员的工作安排、绩效考核工作;
负责外单位的客饭和本公司各部门员工的工作餐,定期组织班组成员对食堂进行大扫除;
负责采购食堂的所需用品,严格把好质量关,决不采购不合格食品进食堂,做到货比三家,比质比价。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。







决策与授权 班组内有关工作的活动决策;
人员工作性质决定;
人员工作位置安排决定;
工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。







工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
认真倾听、理解并发现客户的需求;
根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。





能力绩效
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 按方针制定相应的计划;
运用独到的见解,形成具体方案;
具有出色的运筹能力;
兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日

篇3:炼钢分厂钳工班长绩效考核表

  炼钢分厂钳工班长绩效考核表

被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间
职位名称 钳工班长 考核者 车间主任 考核期
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
设备事故 对本班组范围内电器设备事故负主要责任 20% 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 10% 产量比计划每增减500吨,奖或扣10分。 100
生产指标 本人负生产指标的主要责任 40% 1、返修发生一次考核2分。
2、点检遗漏率发生一次考核2分
3、点检、巡检不到位,按规定进行考核2分。
4、未及时发现设备隐患考核2分。
5、因没有及时维护保养设备造成损坏考核5分。
6、备品备件不齐全考核2分。
7、不能有计划的给车间领导上报所属备品备件考核1分。
8、由于工作失误报错计划考核1分。
9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。
120
成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 10% 1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分。 100
员工管理 本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。
120
个人态度 对本人的工作态度负责 10% 1、本人迟到早退,每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作)
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
考核者评语 时间:签名:
上级审核 时间:签名:
人事专员审核 时间:签名:
审批 时间:签名:

篇4:钳工班长年度岗位绩效考核表

  钳工班长年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:设备环保科岗位:钳工班长姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评;
组织班组人员完成车间下达的任务。
指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
维护班组现场的清洁卫生。
领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。







决策与授权 班组内有关工作的活动决策;
人员工作性质决定;
人员工作位置安排决定;
工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。







工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
认真倾听、理解并发现客户的需求;
根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。





能力绩效
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 按方针制定相应的计划;
运用独到的见解,形成具体方案;
具有出色的运筹能力;
兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日

篇5:筒仓班长岗位绩效考核评估标准

  筒仓班长岗位绩效考核评估标准

  序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

  优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40) 差(0分)

  1 设备日常维护保养未及时完成率 设备的日常保养维护不及时不超过规定次数 2次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数 3次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次 设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上 30

  2 设备故障次数 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数 4次 设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上 20

  3 物资抽检合格率 物资抽检合格率等于100 % 物资抽检合格率低于 100% 20

  5 下属员工管理成效 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的管理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的管理状况测评结果平均值小于 60分 15

  6 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过2 次 5S现场管理与安全不合格为4 次 5S现场管理与安全不合格为6次 5S现场管理与安全不合格为8次 5S现场管理与安全不合格为8次以上 15

  合计 100

相关文章