物业经理人

工贸公司总经理行政助理岗位责任考核明细

6636

工贸公司总经理行政助理岗位责任考核明细

  工贸公司总经理行政助理岗位责任考核明细(满分20分)

  岗位职责//考核分解细化

  1当好总经理的公务员--6分

  在总经理直接领导下,努力做好总经理办公室的保洁、花木管理以及对总经理日常工作中需要的照顾、服务等工作,做到一切行为均要对总经理负责--2分

  做好来访客人的接待工作,做到热情、周到、文明、礼貌、仔细、得体,给客人留下良好形象--2分

  按照总经理的工作议事日程,提醒并安排好接见、会见、随身物品、文件以及随从、车辆以及预约工作等各类事宜--2分

  2当好总经理的行政秘书--6分

  按照总经理的要求,做好公司重要决议、决定等文件的起草和某项计划及总结的讨论、起草工作--2分

  做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录--1分

  做好总经理各类图书、光盘、文书、文件、信件以及各种信息的分类、建档、立卷以及保管工作--1分

  做好总经理与各职能部门的沟通工作,承上启下,既要将公司管理制度、规章制度进行传达贯彻,又要收集各部门和员工的落实情况和落实中的意见、建议,进行反馈,提出具体修正意见--2分

  3当好总经理与公司的管家--6分

  落实员工培训计划,做好员工培训准备,安排好培训教师等--2分

  协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策--2分

  总经理身边的事务性管理。作为总经理办公室的负责人,应该说是事无巨细,都要认真操办。如外事活动、公司活动、以及为员工提供生活服务等有关事项--2分

  3保密与其它--2分

  保守公司秘密。在总经理身边,不该看的不看,不该问的不问,不准散布小道消息--1分

  完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作1分

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细

  工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细(满分20分)

  岗位职责/考核分解细化

  处理公司的法律诉讼及业务、生产中的涉法问题-5分

  全权处理公司涉法问题,积极配合公司法律顾问处理诉讼案件的取证、调节及法庭辩论等工作,要努力学习法律常识,掌握法律条款,圆满处理公司有关法律方面的问题

  检查、鉴定公司业务合同及监督合同的履行-4分

  凡是公司对外签订的供货合同都要认真检查、坚定,凡发现漏洞,及时通知有关人立即纠正补齐。避免无效合同发生

  监督公司应收款的收缴情况-4分

  密切配合财务部门,随时掌握公司应收款的兑现情况,确保合同款的及时收回

  制定清欠计划,实施清欠措施,加强清欠管理-4分

  在总经理的领导下,承担清欠领导小组副组长职责,要根据公司应收款和合同兑现的实际情况,制定除切实可行的清欠计划,研究具体清欠方案,并带领清欠小组付诸实施

  安全保卫工作-3分

  负责全部安全保卫管理工作,包括门卫制度落实情况的监督检查,公司宿舍的管理,外来人员的管理,以及突发案件的报警、处理等工作

篇3:工贸公司总经理业务助理岗位责任考核明细

  工贸公司总经理业务助理岗位责任考核明细(满分 20 分)

  岗位职责 考核分解细化

  1当好总经理的业务秘书和助手--8 分

  努力作好总经理的助手和秘书,一切行为均要对总经理负责--2 分

  总经理兼公司的业务经理,总经理业务助理的首要职责是协助总经理

  做好市场调查、市场定向、市场联络和市场拓展工作--2 分

  在总经理的授权下,主持编制公司业务方面的计划和年度总结,撰写

  重要会议中总经理的发言稿--1 分

  做好总经理业务等方面会议、会晤的准备工作,做好通知和具体组织

  以及会议纪录工作--1 分

  做好公司经营项目和产品的宣传、推广、发布和市场信息收集工作--1 分

  起草公司业务方面的文书、文件--1 分

  2做好总经理与客户的“桥梁”--6 分

  在总经理和客户接触中做好联系、陪同、接待以及重大问题的记录、提醒工作--2 分;

  配合总经理做好与客户的洽谈、合同的起草校对以及有关文书的草拟和合同的实施监督工作--2 分

  调查研究、了解和掌握公司经营管理和业务方面的情况和问题,及时提出处理意见或建议,供总经理决策--2 分。

  3当好公司和总经理的随行和勤务员--4 分

  事无巨细,都要认真操办。如外事活动、会议的安排、领导用车,外出饮食、起居以及对外接待工作--2 分

  掌握总经理的日程安排做好预约工作,圆满完成总经理交付的各项任务--1 分

  完成总经理或公司管理委员会交办的其他工作--1 分

  4保守秘密--2 分

  遵守职业道德及国家法律、法规,严格保守公司秘密--1 分

  在总经理身边,不该看的不看,不该问的不问,不准散布小道消息--1分

篇4:工贸公司总经理行政助理职责

  工贸公司总经理行政助理职责

  1、当好总经理的公务员,在总经理直接领导下,努力做好总经理办公室的保洁、花木管理以及对总经理日常工作中需要的照顾、服务等工作,做到一切行为均要对总经理负责。

  2、做好来访客人的接待工作,做到热情、周到、文明、礼貌、仔细、得体,给客人留下良好形象。

  3、按照总经理的工作议事日程,提醒并安排好接见、会见、随身物品、文件以及随从、车辆以及预约工作等各类事宜。

  4、当好总经理的行政秘书按照总经理的要求,做好公司重要决议、决定等文件和某项计划及总结的起草工作。

  5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

  6、做好总经理各类图书、光盘、文书、文件、信件以及各种信息的分类、建档、立卷以及保管工作。

  7、做好总经理与各职能部门的沟通工作,承上启下,既要将公司管理制度、规章制度进行传达贯彻,又要收集各部门和员工的落实情况和落实中的意见、建议,进行反馈,提出具体修正意见。

  8、当好总经理与公司的管家落实员工培训计划,做好员工培训准备,安排好培训教师等。

  9、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策.

  10、保守公司秘密。在总经理身边,不该看的不看,不该问的不问,不准散布小道消息。

  11、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。

篇5:财务部销售核算年度岗位绩效考核表

  财务部销售核算年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 销售
核算
认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
根据销售公司提供的单据冲抵货款;
根据收款回单及时填报销售收入日报;
根据销货发票等有关单据进行销售收入核算;
负责应收款项的管理和及时清算;
负责与新科安达的销售业务结算。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
工作
根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对;
对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管;
确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记;
参与产成品的清查盘点以及库存结构分析;
每月末与成品库房合作进行盘存;
会同有关部门制订产成品管理与核算办法;
编制销售报表并分析完成情况
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。







工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。





能力绩效
知识

具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日

相关文章