工贸公司车间主任岗位职责考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
生产管理--4分
在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务--2分
根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成--2分
安全管理--4分
严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作--4分
设备管理--3分
根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查--2分
督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产--1分
质量管理--3分
认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况--2分
支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报--1分
员工管理--3分
积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质--2分
对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况--1分
环境管理--3分
在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产--2分
提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作--1分
采编：www.pmceo.cOm篇2：工贸公司工程部副经理责任考核明细
工贸公司工程部副经理责任考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
履行生产计划--8分
分管安装工地的全面工作，配合经理抓好车间的生产、安全、质量及人员管理工作--4分
行使对产品生产过程中的工艺管理，确保产品合同的履行--2分
负责设计公司设备的改造计划、设计公司产品布局和工序间的协调--2分
把握安全、质量关--8分
对生产产品质量负责，要严把质量关，对问题产品绝不放过--4分
对生产安全负责，做好安全教育和安全防护工作--4分
主持新品研发--4分
密切配合营销部门，及时把握市场需求信息，研究开发出适销对路的产品计划，提交总经理办公会审批后，搞好设计工作--2分
组织审定生产技术质量标准，编制工艺流程，研究新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力--2分
抓好技术培训--4分
积极配合公司抓好生产、工程员工的技术培训和基础常识教育--2分
开展规程教育和各类技术练兵、劳动竞赛活动，提高技工素质--2分
篇3：工贸公司工程部经理岗位责任考核明细
工贸公司工程部经理岗位责任考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
统揽工程部全面工作--6分
主持工程部全面工作，对工程部全面工作和生产车间工作负责，保障租赁工程部工作细则的落实--3分
做好生产安全、质量的监督和考核工作--2分
配合人力资源部做好所属员工的培训教育工作--1分
做好分管租赁工作--8分
严格按照合同进行收发料工作，做到数量不错、质量不差;不多收、昧收--1分
收发料时要与客户方人员一起查数核准无误后监督装卸车--1分
发货时，装车完毕将货车领至大门口处经主管检查无误后开具发货单--1分
收货时，卸车完毕将货车领至大门口处经主管检查无误后开具收货单--1分
物品码放整齐、规范，分类明确、数量准确无误，损坏及时处理--1分
熟悉货物的规格、数量，租价等，及时对外联系，安排好货物的收发--1分。
单据的填写要求书写规范、字迹清晰，不准涂改、刮擦，出现错误按规定方法更正，并在更正处签名--1分
定期盘点并与会计处对帐，编写盘点表及盘亏盘盈原因分析报告--1分
做好分管后勤工作4分
做好公司物业管理、门卫管理、食堂管理等后勤工作--2分
做好公司房屋出租合同的签署和各项费用的催收工作--2分
其它2分严守公司商业秘密，做好保密教育--1分
完成总经理指派的各项工作--1分
篇4：工贸公司人力资源部经理职责考核明细
工贸公司人力资源部经理职责考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
人力资源管理--4分
在总经理领导下负责公司人力资源管理工作--2分
起草有关人力资源管理的初步意见，对总经理负责--2分
人力资源调配--3分
负责办理员工招聘、新员工考查、劳动合同签订或续签，职务任免、调配、解聘、等具体业务--3分
人才管理--3分
负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才--2分
合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作--1分
人事档案管理--3分
负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作--3分
员工薪酬管理--4分
负责员工工作(劳动)绩效百分制考核及薪酬核算，并编制员工工资表，8号前报财务兑现--2分
严格保守公司人事和工资秘密--1分
完成总经理临时交办的其他任务--1分
员工教育培训--3分
制定员工培训教育计划，实施员工培训过程--2分
做好新员工进入公司的培训教育中作--1分
篇5：工贸公司办公室文秘岗位责任考核明细
工贸公司办公室文秘岗位责任考核明细(满分20分)
岗位职责考核分解细化
文书、文秘工作--10分
严格保密制度，杜绝一切泄密现象--2分
负责起草公司通知、决定、请示、报告等一般文书，负责打字、复印、扫描、传真等文员职责范围内的日常工作--2分;
做好来文的收、发、登记、传阅、催办、处理等工作和报刊的传递工作--1分;
做好电话接听及通知工作，做好记录及留言与信息反馈工作--1分;
做好培训和一般会议(总经理办公会以外)的通知、签到与记录工作--1分。
总经理助理(秘书)不在时，负责总经理办公室的保洁、服务工作以及客人的接待工作--1分;
严格执行文件借阅登记签字手续，坚持文件回收、清退、移交制度，定期进行行政、文书、技术、业务档案的收集、整理、归档工作，做到
分类清楚，建档规范，严防档案材料的遗失和损坏--1分
做好办公室办公用品的领用、保管和发放--1分。
行政考核工作--4分
做好行政考核工作，坚持做好考勤和百分制考核记录和统计工作，并在每月1号公示，3号报给人力资源部和财务部--2分;
配合人力资源部门领导做好员工招聘和咨询工作--2分。
信息工作--4分
做好网站的维护与推广、收集、整理工作--2分;
及时准确地收集公司经营管理必须的资料，及时报总经理--2分。
其它工作--2分
按时完成领导交办的各项任务--2分。