公司董事会管理岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息 | |
姓名: | 填写日期: |
岗位名称:董事会管理 | 岗位编号: |
所属部门:综合事业部 | 直接上级:综合事业部总经理 |
岗位设置目的(一句化概括):负责董事会工作、信息工作、档案工作与内部管理工作 |
二、调查信息 |
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下,请在背面填写,下同),并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”: (1)参与董事会日常管理工作 (2)收集汇总控股、参股企业的信息 (3)办理部门档案的收集整理工作 (4)办理部门内部的管理工作 (5) |
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后): (1)每天必须完成的任务: 收集控、参股企业有关生产经营信息 (2)一周须完成一次的任务: 联络有关企业,汇总一周信息 (3)一个月须完成一次的任务: 做好部门内部文件的整理工作 |
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度? (1)建议权 (2)监督权 |
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责? (1)对企业上报信息的真实性负责 (2)对企业董事会起草文件的规范性负责 (3)对部门档案的完整性负责 (4) |
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?
|
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容?
|
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。
董事会管理及平时联络 |
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。 1)上级下达文件:2)提交上级文件: 部门的工作计划、总结 董事会文件 3)同级转来文件:4)转给同级文件: 董事会文件 5)下级提交文件:5)下达给下级文件: |
第二部分
调查信息: |
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同) ( )不需要 ( )1年 (√)2年 ( )3年 ( )4年 ( )5年及以上 ( )不好估计 ( )其他(请填写)________年 |
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? ( )初中 ( )高中 (√)大专 ( )本科 ( )硕士及以上 ( )不好估计 |
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作? ( )不需要培训 ( )1个月以内 (√)3个月以内 ( )半年以内 ( )半年以上 ( )不好估计 |
4、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业知识?请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律 |
5、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业技术或技能?请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律 |
6、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些能力?请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律 |
7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持? 信息的收发、汇总 文件的传输 |
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上,在哪些方面存在问题? |
9、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面: |
再次感谢您的参与!
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:某集团公司监事会秘书岗位分析问卷
某集团公司监事会秘书岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息
姓名: 填写日期:
岗位名称:集团公司监事会秘书 岗位编号:
所属部门:集团公司监事会 直接上级:集团公司监事会主席
岗位设置目的(一句化概括):协助监事会主席做好监事会工作。
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下,请在背面填写,下同),并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”:
(1)在监事会主席的领导下,协助监事会做好监事会日常事务工作。
(2)做好监事会的各项会务和文秘工作。
0(3)承担监事室日常管理工作。
0(4)做好收集、整理、分析各类监督信息、资料,为监事会决议提供依据。
0(5)承担与监事会运行有关的政府出资方、经营班子和有关职能部门的工作联系。
(6)
(7)
(8)
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
(1)每天必须完成的任务:
(2)一周须完成一次的任务:
(3)一个月须完成一次的任务:
收集、分析集团一个月的经营情况资料。
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度?
(1)对各项调研报告、年度监督评价报告的结论性意见有建议权 。 (2)
(3) (4)
(5) (6)
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责?
(1)对监事会各类文字材料的准确性负责。
(2)对监事会各类文字材料的及时报出负责。
(3)对监事会各项会务工作的安排负责。
(4)对监事会日常工作的开展负责。
(5)
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?
1)标准化的
2)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容?
1)
2)
3)
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。
上级员工:投资发展部、资产管理部、财务部、总经理办,有关子公司总经理、党委书记。了解情况。
同级员工:投资发展部、资产管理部、财务部、总经理办副主任,有关子公司副总经理、党委副书记,财务总监。了解情况。
下级员工:投资发展部投资管理人员,资产管理部企业改制岗位、资产管理岗位人员,财务部会计、国资管理人员,总经理办秘书、收发文管理人员。了解情况,索要材料。
主要公司外部单位:
市国资办、市委组织部、市商委。
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1)上级下达文件:市国资办文件,如《关于下达20**年度本市国有企业监事会工作要点的通知》 2)提交上级文件:《上海良友(集团)有限公司监事会关于对良友集团20**年度工作的监督评价报告》
3)同级转来文件:集团公司所有发文,会议纪要等
4)转给同级文件:监事会所有发文,抄送集团公司
5)下级提交文件: 5)下达给下级文件:
第二部分
调查信息:
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同)
( )不需要 ( )1年 ( )2年 ( )3年 ( *)4年 ( )5年及以上
( )不好估计 ( )其他(请填写)________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?
( )初中 ( )高中 ( )大专 ( *)本科 ( )硕士及以上 ( )不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?
( )不需要培训 ( )1个月以内 ( )3个月以内
( )半年以内 ( *)半年以上 ( )不好估计
4、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业知识?请按重要程度列出。
精通审计,熟悉会计,了解法律。
5、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业技术或技能?请按重要程度列出。
熟练使用计算机
6、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些能力?请按重要程度列出。
优秀的公文写作能力,良好的协调能力,良好的分析能力,良好的判断能力。
7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持?
文字处理
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上,在哪些方面存在问题?
彼此了解,支持。
9、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:
篇3:X集团岗位分析问卷
*集团岗位分析问卷
说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。
2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分
一、基本信息
姓名: 填写日期: 20**年 11 月 日
岗位名称: 岗位编号:
所属部门: 直接上级:
岗位设置目的(一句化概括):
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下请在背面填写,下同):
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
(1)每天必须完成的任务:
(2)一周须完成一次的任务:
(3)一个月须完成一次的任务:
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目?
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责?
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?
1)
2)
3)
4)
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容?对下属的奖惩范围?
1)直接管辖的人数:
2)
3)
4)
5)
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。
上级员工:
同级员工:
下级员工:
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1)上级下达文件: 2)提交上级文件:
3)同级转来文件: 4)转给同级文件:
5)下级提交文件: 5)下达给下级文件:
第二部分
调查信息:
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同)
( )不需要 ( )1年 ( )2年 ( )3年 ( )4年 ( )5年及以上
( )不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?
( )初中 ( )高中 ( )大专 ( )本科 ( )硕士及以上 ( )不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?
( )不需要培训 ( )1个月以内 ( )3个月以内
( )半年以内 ( )半年以上 ( )不好估计
4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要程度列出? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?
5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位?
6、请描述该岗位的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作?
7、您对该岗位的评价:
8、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:
有关注意事项:
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;
2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:*****
填写人签字:
填写日期: 20**年 11 月 日
篇4:职员岗位分析调查问卷
职员岗位分析调查问卷
本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息,只对岗,不对人,所以请您不必顾虑,如实回答。谢谢!
1、本岗位名称 ___________,所在部门 _________,直接上司____________, 直接属下_____________________。
2、本岗位的 工作职责 负责程度(全部/部分/协助) 全部工作时间的% (1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
3、本岗位的权限:
1、本岗位的工作目标:
2、本岗位在公司内部的协调关系
3、本岗位与公司外部的协调关系
4、胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求
5、本岗位一旦出现失误,会给公司带来的风险
(1)无任何风险。
(2)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。
(3)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到。
(4)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响。
(5)有极大风险,一旦发生问题,给公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
6、本岗位一旦出现失误,会给公司成本带来的影响( )
(1)损失金额低于100元/月。
(2)损失金额在100元/月以上,500元/月以下。
(3)损失金额在500元/月以上,2000元/月以下。
(4)损失金额在2000元/月以上,5000元/月以下。
(5)损失金额在5000元/月以上,10000元/月以下。
(6)损失金额在10000元/月以上。
7、本岗位指导监督人员的数量( )
(1)不指导任何人。
(2)监督、指导3个以下基层员工。
(3)监督、指导3~5个基层员工;或者1个基层管理人员。
(4)监督、指导5~7个基层员工;或者2个基层管理人员。
(5)监督、指导7~10个基层员工;或者3个基层管理人员;或者1个中层管理人员。
(6)监督、指导4个以上基层管理人员;或者2个中层管理人员。
(7)监督、指导2个以上中层管理人员。
11、本岗负有的组织人事的责任( )
(1)不负有组织人事的责任。
(2)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任。
(3)对一般员工有选拔、聘用、管理的责任。
(4)对基层负责人有任免的权力。
(5)对中层干部有任免的权力。
12、本岗负有的法律上的责任( )
(1)不涉及有法律效力的合同和签约。
(2)偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约。
(3)拟定合同和签约,上级只做原则审核,本岗承担部份责任。
(4)经常审核业务方面或其它方面的合同,并对合同的结果负有全部责任。
(5)需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任。
13、本岗负有的决策责任( )
(1)常做一些小的决定,一般不影响他人。
(2)需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工。
(3)需要做一些对所属人员有影响的决策。
(4)需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。
(5)参与最高层决策。
14、胜任本岗位需要的最低学历要求( )
(1)初中及以下。
(2)高中。
(3)职高、中技、中专。
(4)大专。
(5)大本。
(6)研究生。
15、本岗需要的相关专业知识( )
(1)偶尔使用其它学科知识。
(2)较频繁地使用其它学科的一般知识。
(3)频繁地综合使用其它学科知识。
(4)需要经常变换专业领域。
16、刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期( )
(1)3个月以内。
(2)3-6个月。
(3)6-12个月。
(4)1-2年。
(5)2年以上。
篇5:集团股份有限公司岗位分析问卷
集团股份有限公司岗位分析问卷
说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。
2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。
第一部分
一、基本信息
姓名: 填写日期: 20**年 9 月 日
岗位名称: 岗位编号:
所属部门: 直接上级:
岗位设置目的(一句化概括):
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下请在背面填写,下同):
(1)
(2)
(3)
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后):
(1)每天必须完成的任务:
(2)一周须完成一次的任务:
(3)一个月须完成一次的任务:
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目?
(1) (2)
(3) (4)
(5) (6)
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责?
(1)
(2)
(3)
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?
1)
2)
3)
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容?对下属的奖惩范围?
1)直接管辖的人数:
2)
3)
7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。
上级员工:
同级员工:
下级员工:
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1)上级下达文件: 2)提交上级文件:
3)同级转来文件: 4)转给同级文件:
5)下级提交文件: 5)下达给下级文件:
第二部分
调查信息:
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同)
( )不需要 ( )1年 ( )2年 ( )3年 ( )4年 ( )5年及以上
( )不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?
( )初中 ( )高中 ( )大专 ( )本科 ( )硕士及以上 ( )不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?
( )不需要培训 ( )1个月以内 ( )3个月以内
( )半年以内 ( )半年以上 ( )不好估计
4、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要程度列出? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?
5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位?
6、请描述该岗位的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作?
7、您对该岗位的评价:
8、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:
有关注意事项:
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒;
2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与**顾问小组联系。电话:****
填写人签字:
填写日期: 20**年9月 日