投资集团绩效考评手册:绩效考评申诉

　　投资集团绩效考评手册:绩效考评申诉

　　第七章 绩效考评申诉

　　7.1申诉条件

　　第十五条申诉条件

　　--在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意，有权在考评期间或考评结束后10天内直接向人力资源部申诉

　　7.2申诉形式

　　第十六条申诉形式

　　--员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理

　　7.3申诉处理

　　第十七条申诉处理

　　--人力资源部经理组织成立申诉小组，与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交副总裁

　　--副总裁根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会

　　--如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩

　　--申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施

　　--如果申诉人对评审会考评结果仍不满意,可以向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，总裁作为绩效考评小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审

　　--通过总裁、绩效考评人、员工跨级领导、人力资源部经理和该员工共同讨论，确定该员工最终年度绩效考评成绩。对于绩效考评过程中出现的不合理现象，总裁保留进一步调查处罚的权利

　　--一次申诉评审结果与二次申诉评审结果在申诉评审会后由副总裁和总裁决定

　　--对于二次评审结果以总裁最终决定的评审意见为准

　　7.4申诉反馈

　　第十八条申诉反馈

　　--人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果.

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篇2：投资集团绩效考评手册:绩效考评结果运用

　　投资集团绩效考评手册:绩效考评结果运用

　　第四章 绩效考评结果运用

　　4.1员工薪酬调整

　　第一条员工薪酬调整

　　--公司应制定年度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连续3年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别

　　--人力资源部应在年度绩效考评结束二周内向副总裁提交员工调薪提案

　　--公司总裁办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度

　　--人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部

　　4.2员工晋升

　　第二条员工晋升

　　--年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工，人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报副总裁

　　--公司总裁办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单

　　--人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者

　　4.3员工培训

　　第三条员工培训

　　--人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报副总裁、总裁审批

　　--总裁批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案

　　--每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的

　　4.4特殊情况处理

　　第四条纪律处分

　　--纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据

　　第五条工作调动

　　--年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得副总裁、总裁批准后予以实施

　　第六条辞退

　　--根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签订下年度劳动合同

　　--部门经理向副总裁提交《员工辞退报告》，经副总裁审批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》

　　--辞退工作应在年度考评结束后30天内完成

　　第五章 绩效考评制度修订

　　5.1绩效考评制度修订委员会

　　第七条绩效考评制度修订委员会成立目的

　　--绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩

　　--绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力

　　--委员会由总裁、投资副总裁、行政副总裁、财务副总裁、副总裁、人力资源部经理、人力资源部其它员工组成

　　--总裁任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度

　　--人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作

　　5.2绩效考评内容修订

　　第八条修订议案的提出

　　任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的书面报告，提交修订委员会主席或委员

　　第九条修订议案的受理

　　--不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改

　　--定期考评期间修订提议的受理：年度绩效考评结束的后二周是考评制度修订委员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将由人力资源部集中转交委员会，人力资源部针对修订提议收集基础资料;总裁将在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考评制度修订提议，最终决定哪些修订提议需要在本年度制度修订会议上通过投票方式决定

　　第十条制度修订过程

　　--在年度考评制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考评制度，由总裁签发后生效

篇3：投资集团绩效考评手册:绩效考评文件使用与保存

　　投资集团绩效考评手册:绩效考评文件使用与保存

　　第六章 绩效考评文件使用与保存

　　6.1绩效考评文件保存格式

　　第十一条考评文件保存格式

　　--员工绩效考评袋内考评文件按年度顺序排列，各年内季度考评文件再时间顺序排列

　　--各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考评袋顺序按员工编号排列

　　6.2绩效考评文件分类编号

　　第十二条绩效考评文件编号方法

　　--绩效考评袋是指用于存放员工季度和年度绩效考评表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号唯一

　　--考评文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号由1个英文字母和3个数字组成，前2个数字表示年份，英文A代表季度考评，英文B代表年度考评，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为A001的员工20--年第一季度考评资料编号为A001/01A1，同年第二季度考评资料编号为A001/01A2，20--年年度考评资料编号为A001/01B1，依此类推。

　　6.3绩效考评文件保存方法

　　第十三条绩效考评文件保存方法

　　--由人力资源部统一保管绩效考评文件，并将考评结果存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁

　　--在月度绩效考评完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作

　　--在年度绩效考评完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料收集整理并完成统一编号工作。

　　--人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅

　　6.4绩效考评文件查阅权限

　　第十四条绩效考评文件查阅权限

　　--为了达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件;查阅权限分为查阅和复印二种，人力资源部必须制定查阅或复印考评文件都需要签字的制度

　　--各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅

　　--为了解下属员工历年绩效考评情况

　　--在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况

　　--副总裁有权查阅本系统员工绩效考评文件

　　--总裁有权查阅公司全体员工绩效考评文件

　　--部门经理有权查阅本部门绩效考评文件，

　　--总裁有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理、副总裁在总裁授权的条件下有权复印全体员工绩效考评文件