公司总务类职权表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  公司总务类职权表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人









总经理 董事长





1.公文、文件收发、处理           会有关单位
2.文件打字、油印寄送             会有关单位
3.文具用品清购           会有关单位
4.文具用品分发、存量管理             会有关单位
5.财产管理建档           会有关单位
6.财产年度盘点计划       会有关单位
7.厂房营缮工程规划   会有关单位
8.公共关系事务处理        
9.电话总机管理              
10.总务事务流程拟订       会有关单位
11.公务车管理调派        
12.安全装备的申请及发放          
13.清洁用品申请发放            



1.采购制度建立   会有关单位
2.采购金额权限                    
2-1 采购未满10,000者         会有关单位
2-2 采购未满50,000者       会有关单位
2-3 采购未满100,000者     会有关单位
2-4 采购100,000以上者           会有关单位
3.采购情报资料收集            
4.新厂商开发       会有关单位
5.国外采购业务   会有关单位
6.采购发包业务        

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

物业经理人:www.pmceo.coM

篇2:X公司董事长主要职权

  X公司董事长主要职权

  1.召集、主持董事会会议;

  2.提出决议方案,提交董事会审议;

  3.签发经董事会通过的各项决议与文件;督促、检查董事会决议的执行;

  4.否决执委会通过的决议,并提出新的解决方案提交执委会讨论

  5.提名总经理及经营管理审计委员会主任;

  6.在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向董事会报告;

  7.董事会闭会期间行使董事会相关权力;

  8.董事会授权的其它事务。

篇3:X公司董事会主要职权

  X公司董事会主要职权

  1.制定决定公司的总体发展战略;

  2.制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准各事业部年度战略规划

  3.决定公司组织机构设置;

  4.审议批准公司财务管理制度;

  5.确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源管理制度;

  6.审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案;

  7.聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任;

  8.确定集团融资方案,审议批准融资计划;

  9.审议批准公司担保方案;

  10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;

  11.对公司的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。

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