公司财务会计类职权表
区 分 |
业 务 内 容 | 经办单位 | 权 限 | 备 注 | |||||||
承办人 | 组 长 |
科 长 |
副 理 |
经 理 |
协 理 |
总经理 | 董事长 | ||||
财务类 | 1.流动资金管理 | 财 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | ||
2.应收票据管理 | 财 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
3.财务分析报表 | 财 | □ | △ | ⊙ | |||||||
4.财务管理制度设定 | 财 | □ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | ||||
5.财务计划编制 | 财 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
6.股票事务处理 | 财 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
7.资金调度 | 财 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
8.银行往来帐核对 | 财 | □ | △ | ⊙ | |||||||
会计类 | 1.会计制度建立 | 会 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |
2.会计作业规章设立 | 会 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
3.会计凭证编制 | 会 | □ | △ | ⊙ | |||||||
4.簿记登记 | 会 | □ | ⊙ | ||||||||
5.会计报表编制 | 会 | □ | △ | ⊙ | |||||||
6.会计帐目核对 | 会 | □ | △ | ⊙ | |||||||
7.年度决算办理 | 会 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
8.会计师查核资料提供 | 会 | □ | △ | ⊙ | |||||||
预算类 | 1.预算制度设立 | 预 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |
2.年度预算编制 | 预 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
3.各项预算编制标准拟订 | 预 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
4.预算收支控制 | 预 | □ | ⊙ | ||||||||
5.每月营业收入及预算执行分析 | 预 | □ | △ | ⊙ | |||||||
6.各项费用支出的审核 | 预 | □ | △ | ⊙ | |||||||
7.中长期预算编制 | 预 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
出纳类 | 1.出纳业务处理规则拟订 | 纳 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | ||||
2.现金收付业务 | 纳 | □ | ⊙ | ||||||||
3.支票收付业务 | 纳 | □ | ⊙ | ||||||||
4.本公司支票签付工作 | 纳 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
5.收支报表编制 | 纳 | □ | △ | ⊙ |
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:公司总务类职权表(二)
公司总务类职权表(二)
区 分 |
业 务 内 容 | 经办单位 | 权 限 | 备 注 | |||||||
承办人 | 组 长 |
科 长 |
副 理 |
经 理 |
协 理 |
总经理 | 董事长 | ||||
人 事 业 务 |
1.制定人事管理制度 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |
2.人员招募业务 | 人 | □ | ⊙ | 会有关单位 | |||||||
3.人员报到业务 | 人 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
4.人员调离职手续 | 人 | □ | ⊙ | 会有关单位 | |||||||
5.人事资料建立及保管 | 人 | □ | ⊙ | ||||||||
6.员工打卡管理 | 人 | □ | ⊙ | ||||||||
7.出勤统计 | 人 | □ | △ | ⊙ | |||||||
8.员工差假登记 | 人 | □ | ⊙ | ||||||||
9.劳保业务处理 | 人 | □ | ⊙ | ||||||||
10.薪资合计(含奖金 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
11.人员计划编制 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
12.年度考绩业务 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
13.升等考试业务 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
14.员工奖惩业务 | 人 | □ | ⊙ | 会有关单位 | |||||||
15.各项保险业务 | 人 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
教育训练 | 1.制定教育训练方针 | 教 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |
2.新进人员教育训练 | 教 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
3.在职人员专业训练 | 会有关单位 | ||||||||||
3-1 经理级 | 教 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
3-2 科长级 | 教 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
3-3 组长级 | 教 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
3-4 一般人员 | 教 | □ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |||||
4.评核训练成果 | 教 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
人 事 任 免 类 惩 |
1.人事任免权限 | ||||||||||
1-1 一般基层人员 | 各科 | □ | △ | ⊙ | |||||||
1-2 组长级人员 | 各科 | □ | △ | △ | ⊙ | ||||||
1-3 科长级人员 | 各科 | □ | △ | △ | ⊙ | ||||||
1-4 经理级人员 | 各科 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
2.资遣、辞职核决权限 | |||||||||||
2-1 一般基层人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
2-2 组长级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
2-3 科长级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
2-4 经理级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | ||
3.奖惩核定权限 | |||||||||||
3-1 一般基层人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
3-2 组长级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
3-3 科长级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | |||
3-4 经理级人员 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | ||
4.薪资调整案 | 人 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ |
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
篇3:公司总务类职权表
公司总务类职权表
区 分 |
业 务 内 容 | 经办单位 | 权 限 | 备 注 | |||||||
承办人 | 组 长 |
科 长 |
副 理 |
经 理 |
协 理 |
总经理 | 董事长 | ||||
总 务 |
1.公文、文件收发、处理 | 总 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |||||
2.文件打字、油印寄送 | 总 | □ | ⊙ | 会有关单位 | |||||||
3.文具用品清购 | 总 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
4.文具用品分发、存量管理 | 总 | □ | ⊙ | 会有关单位 | |||||||
5.财产管理建档 | 总 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
6.财产年度盘点计划 | 总 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
7.厂房营缮工程规划 | 总 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
8.公共关系事务处理 | 总 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
9.电话总机管理 | 总 | □ | ⊙ | ||||||||
10.总务事务流程拟订 | 总 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
11.公务车管理调派 | 总 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | |||||
12.安全装备的申请及发放 | 总 | □ | △ | △ | ⊙ | ||||||
13.清洁用品申请发放 | 总 | □ | △ | ⊙ | |||||||
采 购 |
1.采购制度建立 | 采 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |
2.采购金额权限 | |||||||||||
2-1 采购未满10,000者 | 采 | □ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |||||
2-2 采购未满50,000者 | 采 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
2-3 采购未满100,000者 | 采 | □ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | |||
2-4 采购100,000以上者 | 采 | □ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||||
3.采购情报资料收集 | 采 | □ | △ | ⊙ | |||||||
4.新厂商开发 | 采 | □ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||||
5.国外采购业务 | 采 | □ | △ | △ | △ | △ | △ | ⊙ | 会有关单位 | ||
6.采购发包业务 | 采 | □ | △ | △ | △ | ⊙ |
符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
篇4:X公司董事长主要职权
*公司董事长主要职权
1.召集、主持董事会会议;
2.提出决议方案,提交董事会审议;
3.签发经董事会通过的各项决议与文件;督促、检查董事会决议的执行;
4.否决执委会通过的决议,并提出新的解决方案提交执委会讨论
5.提名总经理及经营管理审计委员会主任;
6.在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向董事会报告;
7.董事会闭会期间行使董事会相关权力;
8.董事会授权的其它事务。
篇5:X公司董事会主要职权
*公司董事会主要职权
1.制定决定公司的总体发展战略;
2.制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准各事业部年度战略规划
3.决定公司组织机构设置;
4.审议批准公司财务管理制度;
5.确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源管理制度;
6.审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案;
7.聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任;
8.确定集团融资方案,审议批准融资计划;
9.审议批准公司担保方案;
10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;
11.对公司的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。