物业经理人

公司财务会计类职权表

1890

公司财务会计类职权表

  公司财务会计类职权表


业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人




总经理 董事长
财务类 1.流动资金管理
2.应收票据管理
3.财务分析报表
4.财务管理制度设定
5.财务计划编制
6.股票事务处理
7.资金调度
8.银行往来帐核对
会计类 1.会计制度建立 会有关单位
2.会计作业规章设立 会有关单位
3.会计凭证编制
4.簿记登记
5.会计报表编制
6.会计帐目核对
7.年度决算办理
8.会计师查核资料提供
预算类 1.预算制度设立 会有关单位
2.年度预算编制 会有关单位
3.各项预算编制标准拟订 会有关单位
4.预算收支控制
5.每月营业收入及预算执行分析
6.各项费用支出的审核
7.中长期预算编制
出纳类 1.出纳业务处理规则拟订
2.现金收付业务
3.支票收付业务
4.本公司支票签付工作
5.收支报表编制

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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篇2:公司总务类职权表(二)

  公司总务类职权表(二)


业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人




总经理 董事长



1.制定人事管理制度 会有关单位
2.人员招募业务 会有关单位
3.人员报到业务 会有关单位
4.人员调离职手续 会有关单位
5.人事资料建立及保管
6.员工打卡管理
7.出勤统计
8.员工差假登记
9.劳保业务处理
10.薪资合计(含奖金 会有关单位
11.人员计划编制 会有关单位
12.年度考绩业务 会有关单位
13.升等考试业务 会有关单位
14.员工奖惩业务 会有关单位
15.各项保险业务 会有关单位
教育训练 1.制定教育训练方针 会有关单位
2.新进人员教育训练 会有关单位
3.在职人员专业训练 会有关单位
3-1 经理级 会有关单位
3-2 科长级 会有关单位
3-3 组长级 会有关单位
3-4 一般人员 会有关单位
4.评核训练成果 会有关单位





1.人事任免权限
1-1 一般基层人员 各科
1-2 组长级人员 各科
1-3 科长级人员 各科
1-4 经理级人员 各科
2.资遣、辞职核决权限
2-1 一般基层人员
2-2 组长级人员
2-3 科长级人员
2-4 经理级人员
3.奖惩核定权限
3-1 一般基层人员
3-2 组长级人员
3-3 科长级人员
3-4 经理级人员
4.薪资调整案

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3:公司总务类职权表

  公司总务类职权表


业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人




总经理 董事长



1.公文、文件收发、处理 会有关单位
2.文件打字、油印寄送 会有关单位
3.文具用品清购 会有关单位
4.文具用品分发、存量管理 会有关单位
5.财产管理建档 会有关单位
6.财产年度盘点计划 会有关单位
7.厂房营缮工程规划 会有关单位
8.公共关系事务处理
9.电话总机管理
10.总务事务流程拟订 会有关单位
11.公务车管理调派
12.安全装备的申请及发放
13.清洁用品申请发放


1.采购制度建立 会有关单位
2.采购金额权限
2-1 采购未满10,000者 会有关单位
2-2 采购未满50,000者 会有关单位
2-3 采购未满100,000者 会有关单位
2-4 采购100,000以上者 会有关单位
3.采购情报资料收集
4.新厂商开发 会有关单位
5.国外采购业务 会有关单位
6.采购发包业务

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇4:X公司董事长主要职权

  *公司董事长主要职权

  1.召集、主持董事会会议;

  2.提出决议方案,提交董事会审议;

  3.签发经董事会通过的各项决议与文件;督促、检查董事会决议的执行;

  4.否决执委会通过的决议,并提出新的解决方案提交执委会讨论

  5.提名总经理及经营管理审计委员会主任;

  6.在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向董事会报告;

  7.董事会闭会期间行使董事会相关权力;

  8.董事会授权的其它事务。

篇5:X公司董事会主要职权

  *公司董事会主要职权

  1.制定决定公司的总体发展战略;

  2.制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准各事业部年度战略规划

  3.决定公司组织机构设置;

  4.审议批准公司财务管理制度;

  5.确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源管理制度;

  6.审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案;

  7.聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任;

  8.确定集团融资方案,审议批准融资计划;

  9.审议批准公司担保方案;

  10.对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;

  11.对公司的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。

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