企业生产管理类职权划分表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  企业生产管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
年度生产计划 1.年度负荷计划                  
1-1人员计划   会有关单位
1-2生产设备计划 会有关单位
1-3检验设备计划 会有关单位
1-4冲模模具计划   会有关单位
1-5工具、夹具计划 各科       会有关单位
1-6测定工作计划       会有关单位
1-7电力设备计划 会有关单位
2.年度材料计划                  
2-1国外件材料计划      
2-2大宗材料计划      
2-3常备材料计划      
2-4库存材料计划      
3.年度外包计划      


业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
中小日程计划 1.月工程别负载计划       副本会有关单位
2.月生产线别人员计划(含加班) 各科         副本会有关单位
3.月别材料需求计划          
4.制造基准日程设定       会有关单位
5.制造命令收发及交货期决定          
6.设计变更接收          
7.周生产计划         副本会有关单位
8.日生产计划         副本会有关单位
9.周别材料督促计划         副本会有关单位
工程计划的编成 1.人员配置设定        
2.机械配置设定        
3.标准时间设定        
4.预防保养计划 各科          
5.电检设备计划      
6.电力设备计划      
7.机械设备计划      
8.修理请求 各科          
9.工具、夹具设计        
10.模具设计      
11.图面设计      
12.加工基准资料设计      
13.图面资料保管 各科          
14.图面资料借用 各科          
工程进度管理 1.全厂工号误期月(周)报          
2.生产线别工号误期月(周)报          
3.科别作业进度差异月(周)报          
4.组别作业进度差异月(周)报          
5.各工程完工后,自主检查确认 各科          
6.组作业进度差异日报 各科            
7.成品入库管理(入库单) 各科            
8.完工后作业单确认 各科          
9.月底工程进度盘点确认 各科            

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篇2:企划管理类职权划分表

  企划管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人

副主任

    总经理 董事长
  1.年度经营方针拟订       会有关单位
2.中长期经营目标拟订       会有关单位
3.各部厂业绩评价       会有关单位
4.各部间管理流程拟订       会有关单位
5.各部厂业绩评分         会有关单位
6.各部成效分析          
7.营业目标拟订       会有关单位
8.服务目标拟订       会有关单位
9.各项帐务检查业务              
10.各项事务的检查业务              
11.财务帐务检查业务              
12.采购帐务检查业务              
13.营缮工程帐务检查业务              
14.各项检查问题点呈报       会有关单位

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3:公司电脑类职权表

  公司电脑类职权表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人

副主任

    总经理 董事长
人事业务 1.电脑化政策目标拟订        
2.电脑系统分析              
3.电脑系统程式设计              
4.电脑报表设计          
5.电脑常识教育训练          
6.电脑资料管理              
7.电脑资料印刷              
8.电脑设备管理维护              

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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