企业管理部门类职权表(续)

日期:2021-01-27 类别:最新文章编辑:物业经理人【下载本文Word版】

　　企业管理部门类职权表(续)

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
物料、请购、采购、验收	1．请购单确认
	1－1国外请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－2长期合同材料请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－3大宗材料请购	管	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	1－4常备材料请购	管	□	△	⊙					会有关单位
	1－5外包请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	2．收料
	2－1国外件收料	仓	□	△	⊙
	2－2一般物料收料	仓	□	△	⊙
	2－3外包加工品收料	仓	□	△	⊙
	3．请购采购金额权限
	3－1请购未满10，000者	各科	□	△	⊙					会有关单位
	3－2请购未满50，000者	各科	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－3请购未满100，000者	各科	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－4请购未满100，000以上者	各科	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－5采购未满10，000者	采	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－6采购未满50，000者	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－7采购未满100，000者	采	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－8采购未满100，000以上者	采	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	4．验收单签核(品检)	品	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	5．外包商能力评价	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
效率管理	1．工作效率管理
	1－1标准效率目标设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－2组科效率月报	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－3组效率周报	各科		□	⊙
	1－4组效率日报	各科		□	⊙
	2．生产效率计算
	2－1生产金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－2入库金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－3线上在制品金额	管	□	△	△	△	⊙
物料仓储管理	1．物料仓储规划	仓	□	△	△	△	⊙
	2．物料库存帐面统计	仓	□	△	△	△	⊙
	3．呆废料处理	仓	□	△	△	△	⊙
	4．物料盘点计划	成	□	△	△	△	⊙
生产单据	1．工号领料单签核	管	□	⊙
	2．超额领料单签核	管	□	△	△	⊙
	3．退料单签核	各科	□	△	⊙
	4．工具借用单签核	各科	□	△	⊙
	5．工具报损单签核	各科	□	△	△	⊙
	6．加班日报签核
	6－1生产单位	各科	□	△	△	⊙
	6－2幕僚单位	各科	□	△	△	△	⊙

符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

物业经理人：www.pmceO.com

篇2：企业生产管理类职权划分表

　　企业生产管理类职权划分表

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
年度生产计划	1．年度负荷计划
	1－1人员计划	室	□	△	△		△	△	⊙	会有关单位
	1－2生产设备计划	技	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	1－3检验设备计划	品	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	1－4冲模模具计划	技	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	1－5工具、夹具计划	各科		□	△	△	⊙			会有关单位
	1－6测定工作计划	品		□	△	△	⊙			会有关单位
	1－7电力设备计划	安	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	2．年度材料计划
	2－1国外件材料计划	管	□	△	△	△	⊙
	2－2大宗材料计划	管	□	△	△	△	⊙
	2－3常备材料计划	管	□	△	△	△	⊙
	2－4库存材料计划	管	□	△	△	△	⊙
	3．年度外包计划	管	□	△	△	△	⊙

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
中小日程计划	1．月工程别负载计划	室	□	△	△	⊙				副本会有关单位
	2．月生产线别人员计划(含加班)	各科	□	△	⊙					副本会有关单位
	3．月别材料需求计划	管	□	△	⊙
	4．制造基准日程设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	5．制造命令收发及交货期决定	管	□	△	⊙
	6．设计变更接收	管	□	△	⊙
	7．周生产计划	管	□	△	⊙					副本会有关单位
	8．日生产计划	管	□	△	⊙					副本会有关单位
	9．周别材料督促计划	管	□	△	⊙					副本会有关单位
工程计划的编成	1．人员配置设定	室	□	△	△		⊙
	2．机械配置设定	室	□	△	△		⊙
	3．标准时间设定	室	□	△	△		⊙
	4．预防保养计划	各科		□	△	⊙
	5．电检设备计划	安	□	△	△	△	⊙
	6．电力设备计划	安	□	△	△	△	⊙
	7．机械设备计划	安	□	△	△	△	⊙
	8．修理请求	各科	□	△	⊙
	9．工具、夹具设计	技	□	△	△	⊙
	10．模具设计	设	□	△	△	△	⊙
	11．图面设计	设	□	△	△	△	⊙
	12．加工基准资料设计	技	□	△	△	△	⊙
	13．图面资料保管	各科	□	△	⊙
	14．图面资料借用	各科	□	△	⊙
工程进度管理	1．全厂工号误期月(周)报	管	□	△	⊙
	2．生产线别工号误期月(周)报	管	□	△	⊙
	3．科别作业进度差异月(周)报	管	□	△	⊙
	4．组别作业进度差异月(周)报	管	□	△	⊙
	5．各工程完工后,自主检查确认	各科	□	△	⊙
	6．组作业进度差异日报	各科		□	⊙
	7．成品入库管理(入库单)	各科		□	⊙
	8．完工后作业单确认	各科	□	△	⊙
	9．月底工程进度盘点确认	各科		□	⊙

篇3：企划管理类职权划分表

　　企划管理类职权划分表

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	副主任	主任		总经理	董事长	备注
	1．年度经营方针拟订	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	2．中长期经营目标拟订	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	3．各部厂业绩评价	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	4．各部间管理流程拟订	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	5．各部厂业绩评分	企	□	△	△	⊙				会有关单位
	6．各部成效分析	企	□	△	△		⊙
	7．营业目标拟订	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	8．服务目标拟订	企	□	△	△	△		⊙		会有关单位
	9．各项帐务检查业务	稽	□	⊙
	10．各项事务的检查业务	稽	□	⊙
	11．财务帐务检查业务	稽	□	⊙
	12．采购帐务检查业务	稽	□	⊙
	13．营缮工程帐务检查业务	稽	□	⊙
	14．各项检查问题点呈报	稽	□	△	△	△		⊙		会有关单位

符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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