公司生产管理类职权划分表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  公司生产管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
质量计划 1.质量管理点设定     会有关单位
2.管理图设定         会有关单位
3.质量管理制度方案及计划     会有关单位
4.质量基准设定       会有关单位
5.作业基准设定       会有关单位
6.工程基准设定       会有关单位
7.收料基准设定     会有关单位
8.检查基准设定       会有关单位
9.操作基准设定       会有关单位
10.作业指导书 各科        
质量变异处理 1.质量变异处理办法       会有关单位
2.不良品处理                  
2-1修改后再用        
2-2作废        
2-3免用      
3.不良损失计算基准设定       会有关单位
质量资料管理 1.不良率目标设定       会有关单位
2.不良统计分析                  
2-1质量管理周报          
2-2质量管理月报      
2-3质量管理会报    

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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篇2:企业管理部门类职权表(续)

  企业管理部门类职权表(续)



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
物料

请购
、采购
、验收
1. 请购单确认                  
1-1国外请购     会有关单位
1-2长期合同材料请购     会有关单位
1-3大宗材料请购   会有关单位
1-4常备材料请购         会有关单位
1-5外包请购     会有关单位
2.收料                  
2-1国外件收料          
2-2一般物料收料          
2-3外包加工品收料          
3.请购采购金额权限                  
3-1请购未满10,000者 各科         会有关单位
3-2请购未满50,000者 各科       会有关单位
3-3请购未满100,000者 各科     会有关单位
3-4请购未满100,000以上者 各科   会有关单位
3-5采购未满10,000者       会有关单位
3-6采购未满50,000者     会有关单位
3-7采购未满100,000者   会有关单位
3-8采购未满100,000以上者 会有关单位
4.验收单签核(品检)     会有关单位
5.外包商能力评价     会有关单位
效率管理 1.工作效率管理                  
1-1标准效率目标设定       会有关单位
1-2组科效率月报       会有关单位
1-3组效率周报 各科            
1-4组效率日报 各科            
2.生产效率计算                  
2-1生产金额      
2-2入库金额      
2-3线上在制品金额      
物料仓储管理 1.物料仓储规划      
2.物料库存帐面统计      
3.呆废料处理      
4.物料盘点计划      
生产单据 1.工号领料单签核            
2.超额领料单签核        
3.退料单签核 各科          
4.工具借用单签核 各科          
5.工具报损单签核 各科        
6.加班日报签核                  
6-1生产单位 各科        
6-2幕僚单位 各科      

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3:企业生产管理类职权划分表

  企业生产管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
年度生产计划 1.年度负荷计划                  
1-1人员计划   会有关单位
1-2生产设备计划 会有关单位
1-3检验设备计划 会有关单位
1-4冲模模具计划   会有关单位
1-5工具、夹具计划 各科       会有关单位
1-6测定工作计划       会有关单位
1-7电力设备计划 会有关单位
2.年度材料计划                  
2-1国外件材料计划      
2-2大宗材料计划      
2-3常备材料计划      
2-4库存材料计划      
3.年度外包计划      


业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
中小日程计划 1.月工程别负载计划       副本会有关单位
2.月生产线别人员计划(含加班) 各科         副本会有关单位
3.月别材料需求计划          
4.制造基准日程设定       会有关单位
5.制造命令收发及交货期决定          
6.设计变更接收          
7.周生产计划         副本会有关单位
8.日生产计划         副本会有关单位
9.周别材料督促计划         副本会有关单位
工程计划的编成 1.人员配置设定        
2.机械配置设定        
3.标准时间设定        
4.预防保养计划 各科          
5.电检设备计划      
6.电力设备计划      
7.机械设备计划      
8.修理请求 各科          
9.工具、夹具设计        
10.模具设计      
11.图面设计      
12.加工基准资料设计      
13.图面资料保管 各科          
14.图面资料借用 各科          
工程进度管理 1.全厂工号误期月(周)报          
2.生产线别工号误期月(周)报          
3.科别作业进度差异月(周)报          
4.组别作业进度差异月(周)报          
5.各工程完工后,自主检查确认 各科          
6.组作业进度差异日报 各科            
7.成品入库管理(入库单) 各科            
8.完工后作业单确认 各科          
9.月底工程进度盘点确认 各科            
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