生产管理类职权划分表

日期:2021-01-27 类别:最新文章编辑:物业经理人【下载本文Word版】

　　生产管理类职权划分表

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
成本费用计划	1．标准成本设定	成	□	△	△	△	⊙
	2．制造成本计划
	2－1年度直接人工成本	室	□	△	△		△	△	⊙
	2－2年度制造费用	各料	□	△	△	△	⊙
	2－3年度材料成本	管	□	△	△	△	⊙
	3．工资率、费用率设定	成	□	△	⊙
	4．材料取料基准设定	技	□	△	△	△	⊙
	5．标准用量设定	室	□	△	△		⊙
	6．制造成本控制
	6－1工时差异月报表	成	□	△	⊙
	6－2费用差异月报表	成	□	△	⊙
	6－3材料差异月报表	成	□	△	⊙
	6－4采购单价差异月报表	成	□	△	⊙
	7．材料库存量月报	成	□	△	⊙
	8．成本结转及传票开立	成	□	△	⊙
	9．周转金统计	成	□	△	⊙
	10．采购验收传票	成	□	△	⊙
	11．对帐报告	成	□	△	⊙
	12．废料边料出售收入传票	成	□	△	⊙
	13．盘点报告	成	□	△	△	△	⊙
	14．对外申报资料提供	成	□		△		⊙
	15．薪资计算及发放	成	□		△		⊙
	16．生产附加价值报告	成	□		△		⊙

符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

物业经理人：www.pmceo.Com

篇2：公司生产管理类职权划分表

　　公司生产管理类职权划分表

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
质量计划	1．质量管理点设定	品	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	2．管理图设定	品	□	△	⊙					会有关单位
	3．质量管理制度方案及计划	品	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	4．质量基准设定	品	□	△	△	⊙				会有关单位
	5．作业基准设定	技	□	△	△	⊙				会有关单位
	6．工程基准设定	技	□	△	△	⊙				会有关单位
	7．收料基准设定	技	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	8．检查基准设定	品	□	△	△	⊙				会有关单位
	9．操作基准设定	技	□	△	△	⊙				会有关单位
	10．作业指导书	各科	□	△	△	⊙
质量变异处理	1．质量变异处理办法	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	2．不良品处理
	2－1修改后再用	品	□	△	△	⊙
	2－2作废	品	□	△	△	⊙
	2－3免用	品	□	△	△	△	⊙
	3．不良损失计算基准设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
质量资料管理	1．不良率目标设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	2．不良统计分析
	2－1质量管理周报	品	□	△	⊙
	2－2质量管理月报	品	□	△	△	△	⊙
	2－3质量管理会报	品	□	△	△	△	△	⊙

　　符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3：企业管理部门类职权表(续)

　　企业管理部门类职权表(续)

区分	业务内容	经办单位	权限							备注
区分	业务内容	经办单位	承办人	组长	科长	副厂长	厂长	协理	总经理	备注
物料、请购、采购、验收	1．请购单确认
	1－1国外请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－2长期合同材料请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	1－3大宗材料请购	管	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	1－4常备材料请购	管	□	△	⊙					会有关单位
	1－5外包请购	管	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	2．收料
	2－1国外件收料	仓	□	△	⊙
	2－2一般物料收料	仓	□	△	⊙
	2－3外包加工品收料	仓	□	△	⊙
	3．请购采购金额权限
	3－1请购未满10，000者	各科	□	△	⊙					会有关单位
	3－2请购未满50，000者	各科	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－3请购未满100，000者	各科	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－4请购未满100，000以上者	各科	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－5采购未满10，000者	采	□	△	△	⊙				会有关单位
	3－6采购未满50，000者	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	3－7采购未满100，000者	采	□	△	△	△	△	⊙		会有关单位
	3－8采购未满100，000以上者	采	□	△	△	△	△	△	⊙	会有关单位
	4．验收单签核(品检)	品	□	△	△	△	⊙			会有关单位
	5．外包商能力评价	采	□	△	△	△	⊙			会有关单位
效率管理	1．工作效率管理
	1－1标准效率目标设定	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－2组科效率月报	室	□	△	△		⊙			会有关单位
	1－3组效率周报	各科		□	⊙
	1－4组效率日报	各科		□	⊙
	2．生产效率计算
	2－1生产金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－2入库金额	管	□	△	△	△	⊙
	2－3线上在制品金额	管	□	△	△	△	⊙
物料仓储管理	1．物料仓储规划	仓	□	△	△	△	⊙
	2．物料库存帐面统计	仓	□	△	△	△	⊙
	3．呆废料处理	仓	□	△	△	△	⊙
	4．物料盘点计划	成	□	△	△	△	⊙
生产单据	1．工号领料单签核	管	□	⊙
	2．超额领料单签核	管	□	△	△	⊙
	3．退料单签核	各科	□	△	⊙
	4．工具借用单签核	各科	□	△	⊙
	5．工具报损单签核	各科	□	△	△	⊙
	6．加班日报签核
	6－1生产单位	各科	□	△	△	⊙
	6－2幕僚单位	各科	□	△	△	△	⊙

符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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