生产管理类职权划分表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  生产管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
成本费用计划 1.标准成本设定      
2.制造成本计划                  
2-1年度直接人工成本    
2-2年度制造费用 各料      
2-3年度材料成本      
3.工资率、费用率设定          
4.材料取料基准设定      
5.标准用量设定        
6.制造成本控制                  
6-1工时差异月报表          
6-2费用差异月报表          
6-3材料差异月报表          
6-4采购单价差异月报表          
7.材料库存量月报          
8.成本结转及传票开立          
9.周转金统计          
10.采购验收传票          
11.对帐报告          
12.废料边料出售收入传票          
13.盘点报告      
14.对外申报资料提供          
15.薪资计算及发放          
16.生产附加价值报告          

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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篇2:公司生产管理类职权划分表

  公司生产管理类职权划分表



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
质量计划 1.质量管理点设定     会有关单位
2.管理图设定         会有关单位
3.质量管理制度方案及计划     会有关单位
4.质量基准设定       会有关单位
5.作业基准设定       会有关单位
6.工程基准设定       会有关单位
7.收料基准设定     会有关单位
8.检查基准设定       会有关单位
9.操作基准设定       会有关单位
10.作业指导书 各科        
质量变异处理 1.质量变异处理办法       会有关单位
2.不良品处理                  
2-1修改后再用        
2-2作废        
2-3免用      
3.不良损失计算基准设定       会有关单位
质量资料管理 1.不良率目标设定       会有关单位
2.不良统计分析                  
2-1质量管理周报          
2-2质量管理月报      
2-3质量管理会报    

  符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

篇3:企业管理部门类职权表(续)

  企业管理部门类职权表(续)



业 务 内 容 经办单位 权 限 备 注
承办人



副厂长



总经理
物料

请购
、采购
、验收
1. 请购单确认                  
1-1国外请购     会有关单位
1-2长期合同材料请购     会有关单位
1-3大宗材料请购   会有关单位
1-4常备材料请购         会有关单位
1-5外包请购     会有关单位
2.收料                  
2-1国外件收料          
2-2一般物料收料          
2-3外包加工品收料          
3.请购采购金额权限                  
3-1请购未满10,000者 各科         会有关单位
3-2请购未满50,000者 各科       会有关单位
3-3请购未满100,000者 各科     会有关单位
3-4请购未满100,000以上者 各科   会有关单位
3-5采购未满10,000者       会有关单位
3-6采购未满50,000者     会有关单位
3-7采购未满100,000者   会有关单位
3-8采购未满100,000以上者 会有关单位
4.验收单签核(品检)     会有关单位
5.外包商能力评价     会有关单位
效率管理 1.工作效率管理                  
1-1标准效率目标设定       会有关单位
1-2组科效率月报       会有关单位
1-3组效率周报 各科            
1-4组效率日报 各科            
2.生产效率计算                  
2-1生产金额      
2-2入库金额      
2-3线上在制品金额      
物料仓储管理 1.物料仓储规划      
2.物料库存帐面统计      
3.呆废料处理      
4.物料盘点计划      
生产单据 1.工号领料单签核            
2.超额领料单签核        
3.退料单签核 各科          
4.工具借用单签核 各科          
5.工具报损单签核 各科        
6.加班日报签核                  
6-1生产单位 各科        
6-2幕僚单位 各科      

符号说明:“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定

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