组长、领班绩效评价表
| 姓名 | 部门 | 职等 | |||||||||||||||||
| 出 勤 奖 惩 |
迟到 | 旷工 | 产假 | 婚假 | 丧假 | 病假 | 事假 | 奖励 | 处分 | ||||||||||
| 加(扣)分 | |||||||||||||||||||
| 项目 | 评价内容 | 配 分 |
初 核 |
复 核 |
评 语 |
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| 技能经验 | 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 | 20 | 初 评 |
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| 学识、经验较一般人良好，工作熟练 | 16 | ||||||||||||||||||
| 肯上进，接受指导尚能应付工作 | 12 | ||||||||||||||||||
| 不求上进，尚需继续加以训练 | 8 | ||||||||||||||||||
| 对工作要求茫然无知，工作疏忽 | 4 | ||||||||||||||||||
| 处理能力 | 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 | 20 | |||||||||||||||||
| 理解力强,对事务判断正确,处理力强 | 16 | ||||||||||||||||||
| 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 | 12 | 复 评 |
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| 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 | 8 | ||||||||||||||||||
| 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 | 4 | ||||||||||||||||||
| 协调督导 | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 | 20 | |||||||||||||||||
| 爱护部属，常予督导与训练 | 16 | ||||||||||||||||||
| 肯应部属要求，协调处理事件 | 12 | ||||||||||||||||||
| 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 | 8 | ||||||||||||||||||
| 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 | 4 | 分 数 |
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| 责任心 | 任劳任怨，竭尽所能达成任务 | 20 | |||||||||||||||||
| 工作努力，分内工作非常完善 | 16 | ||||||||||||||||||
| 有责任心，能自动自发 | 12 | ||||||||||||||||||
| 工作常需督促方能完成 | 8 | 等 级 |
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| 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 | 4 | ||||||||||||||||||
| 工作勤惰 | 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 | 20 | |||||||||||||||||
| 守时守规，不偷懒，勤奋工作 | 16 | ||||||||||||||||||
| 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 | 12 | ||||||||||||||||||
| 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 | 8 | ||||||||||||||||||
| 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 | 4 | ||||||||||||||||||
| 合计 | |||||||||||||||||||
| 被评价人意见及希望： | 评价人意见及希望： | ||||||||||||||||||
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篇2：销售经理季度绩效评价表
销售经理季度绩效评价表
20 年季度(月)
部门： 姓名： 工号：
| 评价要素及权重 | 工作目标计划 | 完成情况 | 主管评价 | 得 分 |
| 1．销售目标完成率 30% | ||||
| 2．空白市场进入目标完成率 15% | ||||
| 3．合同错误率 5% | ||||
| 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% |
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| 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% | ||||
| 6．技术方案的质量 5% | ||||
| 7．例行工作报告的质量 5% | ||||
| 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客户满意度改进 5% | ||||
| 10．有效沟通与协作 5% | ||||
| 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% |
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工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： |
工作评价： 总分： 评价结果： □A □B □C □D |
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| 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 |
二级评价： 调整人： 年 月 日 |
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篇3：销售经理季(月)度绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
[20 年季度(月)]
部门： 姓名： 工号：
| 评价要素及权重 | 工作目标计划 | 完成情况 | 主管评价 | 得 分 |
| 1．销售目标完成率 30% | ||||
| 2．空白市场进入目标完成率 15% | ||||
| 3．合同错误率 5% | ||||
| 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% |
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| 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% | ||||
| 6．技术方案的质量 5% | ||||
| 7．例行工作报告的质量 5% | ||||
| 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客户满意度改进 5% | ||||
| 10．有效沟通与协作 5% | ||||
| 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% |
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工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： |
工作评价： 总分： 评价结果： □A □B □C □D |
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