公司组长、领班绩效评价表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  组长、领班绩效评价表

姓名   部门   职等  
出 勤
奖 惩
迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分
                 
加(扣)分                  
项目 评价内容



技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20    
学识、经验较一般人良好,工作熟练 16    
肯上进,接受指导尚能应付工作 12      
不求上进,尚需继续加以训练 8    
对工作要求茫然无知,工作疏忽 4    
处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 20    
理解力强,对事务判断正确,处理力强 16    
理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12    
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8    
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4    
 
协调督导 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20    
爱护部属,常予督导与训练 16    
肯应部属要求,协调处理事件 12    
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8    
精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4    
责任心 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20    
工作努力,分内工作非常完善 16      
有责任心,能自动自发 12    
工作常需督促方能完成 8    
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4    
工作勤惰 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20      
守时守规,不偷懒,勤奋工作 16    
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 12    
借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8    
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 4    
合计    
被评价人意见及希望: 评价人意见及希望:

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篇2:销售经理季度绩效评价表

  销售经理季度绩效评价表

  20 年季度(月)

  部门: 姓名: 工号:

评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分
1.销售目标完成率 30%        
2.空白市场进入目标完成率 15%        
3.合同错误率 5%        
4.关键行为
项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、
总结) 10%
       
5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%        
6.技术方案的质量 5%        
7.例行工作报告的质量 5%        
8.控制合同成交质量(价格、付款方式) 5%        
9.客户满意度改进 5%        
10.有效沟通与协作 5%        
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
       

工作目标计划沟通确认:

主 管: 责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A □B
□C □D
评价沟通记录:

主 管: 员 工:

年 月 日 年 月 日
二级评价:

调整人:

年 月 日

篇3:销售经理季(月)度绩效评价表

  销售经理季(月)度绩效评价表

  [20 年季度(月)]

  部门: 姓名: 工号:

评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分
1.销售目标完成率 30%        
2.空白市场进入目标完成率 15%        
3.合同错误率 5%        
4.关键行为
项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、
总结) 10%
       
5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%        
6.技术方案的质量 5%        
7.例行工作报告的质量 5%        
8.控制合同成交质量(价格、付款方式) 5%        
9.客户满意度改进 5%        
10.有效沟通与协作 5%        
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
       

工作目标计划沟通确认:

主 管: 责任人:
工作评价:
总分:
评价结果:
□A □B
□C □D
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