分厂转炉车间绩效考核表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  分厂转炉车间绩效考核表

被考核者   所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间
职位名称   考核者 厂长 考核期  
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
产量   10% 与公司计划比每欠产500吨扣1分,每超产1000吨奖1分,
奖扣均不超过50%
100    
质量   15% 成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分,违反工艺纪律
考核1000元以上部分每500元扣1分
120    
成本消耗   35% 每超公司计划指标1元/吨扣1分,比公司计划指标每节约
1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%.
100    
钢铁料消耗   10% 每超公司计划指标1091kg/t扣1分,比公司计划指标每降低
1KG/T奖0.5分,奖扣均不超过50%
100    
管理指标   30% 1、违章违纪率要求小于1%,每超1人次扣1分
2、微伤、险肇事故每起扣1分,
3、公司或分厂检查每项不合格扣2分
4、内审:公司或分厂检查每项不合格扣2分
5、设备管理:设备总检补修后,在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分
120    
考核得分   复核加(扣分)   最后得分  
考核者评语   时间:签名:
上级审核   时间:签名:
人事专员审核   时间:签名:
审批   时间:签名:

物业经理人:www.pmceo.cOm

篇2:财务部销售核算年度岗位绩效考核表

  财务部销售核算年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 销售
核算
认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
根据销售公司提供的单据冲抵货款;
根据收款回单及时填报销售收入日报;
根据销货发票等有关单据进行销售收入核算;
负责应收款项的管理和及时清算;
负责与新科安达的销售业务结算。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
工作
根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对;
对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管;
确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记;
参与产成品的清查盘点以及库存结构分析;
每月末与成品库房合作进行盘存;
会同有关部门制订产成品管理与核算办法;
编制销售报表并分析完成情况
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。  










工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
 










能力绩效

 
知识


 
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。  

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
 
考核者签字:
年月日

篇3:销售公司经理年度位绩效考核表

  销售公司经理年度位绩效考核表

年度位绩效考核表
部门:营销部岗位:销售公司经理姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 销售
任务
根据公司下达的销售任务,结合市场分析,制订年度、月度销售计划;
结合公司下达的销售指标,制定相应的销售政策;
根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解至各大区;
要求各大区定期提交货款回笼进度报告及货款回笼预期报告。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
渠道
管理
对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及顾客的消费能力进行分析,与各大区经理共同确定工作重点方向以寻求新的销售突破;
开拓海外市场,建立外贸业务运作模式,增加销售渠道;
配合公司的销售策略,搞好销售网络建设工作,合理布局;
检查销售渠道障碍,预测渠道可能发生的危机并采取相应的解决措施;
定期拜访重点客户,密切客情关系。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
销售公司内部管理 制订岗位职责,进行岗位描述,明确工作流程、各级销售人员的权利与义务;
及时发现销售公司管理中存在的问题,制订和完善销售管理制度;
根据各市场成长性及开发潜力,合理匹配广告费用预算并加以控制;
根据各市场的销售计划及促销计划,配以相应的促销费用并加以监控;
其它营销费用的审核及监控。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
组织及人员管理 设计并搭建大区销售组织架构;
制订大区经理、省经理的考评细则,完善激励机制;
负责本部门的人事考评管理工作,并具体负责大区经理的月度考评工作;
合理评估人员素质,定期培训大区经理、省经理及区域主管;
根据销售公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选拔,晋升,淘汰,以合理配置人力资源进行。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。  











决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;
责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;
将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;
公平对待每一位下属;
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;
接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;
努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
 










工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果



周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
 










能力绩效

 
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力 按方针制定相应的计划;
运用独到的见解,形成具体方案;
具有出色的运筹能力;
兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力 能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。
 

得分总计:将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
 
考核者签字:
年月日
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