分厂转炉车间绩效考核表

日期:2021-01-27 类别:最新文章编辑:物业经理人【下载本文Word版】

　　分厂转炉车间绩效考核表

被考核者

所属分厂

炼钢分厂

所属部门

转炉车间

职位名称

考核者

厂长

考核期

考核
指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

起始分

产量

10%

与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，
奖扣均不超过50%

100

质量

15％

成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律
考核1000元以上部分每500元扣1分

120

成本消耗

35%

每超公司计划指标1元/吨扣1分，比公司计划指标每节约
1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%.

100

钢铁料消耗

10%

每超公司计划指标1091kg/t扣1分,比公司计划指标每降低
1KG/T奖0.5分,奖扣均不超过50%

100

管理指标

30%

1、违章违纪率要求小于1%，每超1人次扣1分
2、微伤、险肇事故每起扣1分，
3、公司或分厂检查每项不合格扣2分
4、内审：公司或分厂检查每项不合格扣2分
5、设备管理：设备总检补修后，在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分

120

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：

物业经理人：www.pmceo.cOm

篇2：财务部销售核算年度岗位绩效考核表

　　财务部销售核算年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义				考核标准	考核结果
任务绩效	销售核算		认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；根据销售公司提供的单据冲抵货款；根据收款回单及时填报销售收入日报；根据销货发票等有关单据进行销售收入核算；负责应收款项的管理和及时清算；负责与新科安达的销售业务结算。		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	其他工作		根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对；对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行登记；参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；每月末与成品库房合作进行盘存；会同有关部门制订产成品管理与核算办法；编制销售报表并分析完成情况		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

篇3：销售公司经理年度位绩效考核表

　　销售公司经理年度位绩效考核表

年度位绩效考核表
部门：营销部岗位：销售公司经理姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义					考核标准	考核结果
任务绩效	销售任务		根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策；根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解至各大区；要求各大区定期提交货款回笼进度报告及货款回笼预期报告。			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	渠道管理		对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及顾客的消费能力进行分析，与各大区经理共同确定工作重点方向以寻求新的销售突破；开拓海外市场，建立外贸业务运作模式，增加销售渠道；配合公司的销售策略，搞好销售网络建设工作，合理布局；检查销售渠道障碍，预测渠道可能发生的危机并采取相应的解决措施；定期拜访重点客户，密切客情关系。			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	销售公司内部管理		制订岗位职责，进行岗位描述，明确工作流程、各级销售人员的权利与义务；及时发现销售公司管理中存在的问题，制订和完善销售管理制度；根据各市场成长性及开发潜力，合理匹配广告费用预算并加以控制；根据各市场的销售计划及促销计划，配以相应的促销费用并加以监控；其它营销费用的审核及监控。			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	组织及人员管理		设计并搭建大区销售组织架构；制订大区经理、省经理的考评细则，完善激励机制；负责本部门的人事考评管理工作，并具体负责大区经理的月度考评工作；合理评估人员素质，定期培训大区经理、省经理及区域主管；根据销售公司管理制度和绩效标准对下属进行激励,选拔,晋升,淘汰，以合理配置人力资源进行。			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管理绩效	决策与授权				鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	计划与组织				按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通明确下属的工作目标和任务分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	指挥与监控				任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。	A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	人员和团队管理			积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；公平对待每一位下属；通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利		A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
考核项目	具体内容及定义					考核标准	考核结果
周边绩效	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善			A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识水平	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	规划力	按方针制定相应的计划；运用独到的见解，形成具体方案；具有出色的运筹能力；兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	协调力	1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
	统帅力	能充分调动每一位员工的工作积极性。能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡				A-10
						B-8
						C-6
						D-4
						E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

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