分厂转炉主任绩效考核表

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  分厂转炉主任绩效考核表

被考核者   所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间
职位名称 主任 考核者 厂长 考核期  
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
安全事故 对本车间安全生产负主要责任 20% 1、微伤、险肇事故每起扣1分
2、一般事故扣5分
3、其他事故按照分厂相关制度考核
120    
产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 10% 与公司计划比每欠产500吨扣1分,每超产1000吨奖1分,
奖扣均不超过50%
100    
质量 对车间产品质量负主要责任 15% 成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分,违反工艺纪律
考核1000元以上部分每500元扣1分
120    
成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 25% 每超公司计划指标1元/吨扣1分,比公司计划指标每节约
1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%.
100    
钢铁料消耗 本人对钢铁料消耗负主要责任 10% 每超公司计划指标1091kg/t扣1分,比公司计划指标每降低
1KG/T奖0.5分,奖扣均不超过50%
100    
管理指标 本人对管理指标负主要责任 10% 1、违章违纪率要求小于1%,每超1人次扣1分
2、公司或分厂检查每项不合格扣2分
3、周一不组织安全活动扣1分
4、内审:公司或分厂检查每项不合格扣2分
5、设备管理:设备总检补修后,在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分
120    
个人态度   10% 1、贯标内审,公司或分厂检查每项不合格扣2分
2、重点工作未完成,每项扣1分
3、不按岗位职责或工作程序办事,越级上报或擅权行为每次扣2分
120    
考核得分   复核加(扣分)   最后得分  
考核者评语   时间:签名:
上级审核   时间:签名:
人事专员审核   时间:签名:
审批   时间:签名:

物业经理人:www.pmcEo.com

篇2:分厂转炉车间绩效考核表

  分厂转炉车间绩效考核表

被考核者   所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间
职位名称   考核者 厂长 考核期  
考核
指标
指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
产量   10% 与公司计划比每欠产500吨扣1分,每超产1000吨奖1分,
奖扣均不超过50%
100    
质量   15% 成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分,违反工艺纪律
考核1000元以上部分每500元扣1分
120    
成本消耗   35% 每超公司计划指标1元/吨扣1分,比公司计划指标每节约
1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%.
100    
钢铁料消耗   10% 每超公司计划指标1091kg/t扣1分,比公司计划指标每降低
1KG/T奖0.5分,奖扣均不超过50%
100    
管理指标   30% 1、违章违纪率要求小于1%,每超1人次扣1分
2、微伤、险肇事故每起扣1分,
3、公司或分厂检查每项不合格扣2分
4、内审:公司或分厂检查每项不合格扣2分
5、设备管理:设备总检补修后,在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分
120    
考核得分   复核加(扣分)   最后得分  
考核者评语   时间:签名:
上级审核   时间:签名:
人事专员审核   时间:签名:
审批   时间:签名:

篇3:财务部销售核算年度岗位绩效考核表

  财务部销售核算年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 销售
核算
认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
根据销售公司提供的单据冲抵货款;
根据收款回单及时填报销售收入日报;
根据销货发票等有关单据进行销售收入核算;
负责应收款项的管理和及时清算;
负责与新科安达的销售业务结算。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
工作
根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对;
对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管;
确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记;
参与产成品的清查盘点以及库存结构分析;
每月末与成品库房合作进行盘存;
会同有关部门制订产成品管理与核算办法;
编制销售报表并分析完成情况
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。  










工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
 










能力绩效

 
知识


 
具备充分的读写和计算方面的基础知识;
有一定的理论和专业知识;
具有适应岗位工作要求的业务知识;
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10  
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。  

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
 
考核者签字:
年月日
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