置业副总裁任务绩效指标

日期:2021-01-27  类别:最新文章  编辑:物业经理人  【下载本文Word版

  置业副总裁任务绩效指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1 分管部门的计划完成情况   保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致 计划是否按时完成;计划执行效果   计划监督部
2 项目设计思想的创新性、可行性   保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位,且设计方案有创新性、前瞻性 设计思想新颖、独特程度,符合市场需求的程度,被采纳情况或对高层决策提供支持的程度   规划管理部
3 项目设计质量   保证能较好完成设计任务 项目设计是否出现重大技术问题;项目设计更改、变更的次数;施工图交接相关资料和手续的完整性   置业公司
前期拓展部
4 相关证件或手续完成情况   保证开发工作顺利进行 办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量对比   前期拓展部
5 招投标工作质量   保证招投标工作的公平、合法、合理性 招标文件/标底编制的合格率;招投标事件组织的有序性   前期拓展部
6 动迁、安置办法的创新性、经济性   鼓励动迁人员积极开拓思路解决动迁难题,加快征拆速度,降低开发成本 方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益   前期拓展部
7 拆迁工作效率   保证拆迁工作高效完成 实际完成时间与计划完成时间绝对量对比   前期拓展部
8 工程进度管理   保证工程建设进度 实际进度与计划进度对比   置业公司
9 工程质量控制与管理   保证施工质量 发生工程质量问题次数及严重程度   置业公司
10 工程现场管理有序性   保证施工现场管理有序 施工现场管理混乱程度、施工队管理情况   置业公司
11 施工安全管理   保证施工安全 发生安全事故次数及严重程度   置业公司
12 工程质量验收合格率   提高工程质量 是否达到目标值   置业公司
13 工程遗留问题处理情况   保证工程遗留问题及时得到有效解决 处理及时性、解决程度及效果   置业公司
相关部门
14 销售额完成率   保证公司资金供应 实际销售额/计划销售额   销售部
15 销量完成率   保证公司销售目标的完成 实际销量/计划任务量   销售部
16 货款回笼率   保证销售货款的回收 回笼金额/销售额   销售部
17 销售费用   控制销售费用的情况 实际销售费用与计划费用的差额   财务管理部
18 营销策划方案的创新性、可行性   保证营销策划方案具有创新性、可操作性,能有效促进销售 策划方案新颖、独特性,是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用   销售部
项目策划部
19 传播费用、价格控制情况   保证费用不超支,媒介投放、物料制作价格合理 费用实际使用与计划的差额、价格的合理性   销售部
20 广告宣传、促销效果评价   树立产品品牌优势,提高产品知名度 品牌知名度、销量提升情况、产品认知度   销售部
21 分管部门的费用控制   控制分管部门的费用,提高效率、降低成本 分管部门的实际管理费用与预算的差额   财务管理部

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篇2:公司销售经理任务绩效指标

  公司销售经理任务绩效指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1 计划完成情况   保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成,计划执行的效果   计划监督部
2 销售额完成率   保证公司资金供应 实际销售额/计划销售额   销售部
3 销量完成率   保证公司销售目标的完成 实际销量/计划任务量   销售部
4 货款回笼率   保证销售货款的回收 回笼金额/销售额   销售部
5 销售政策的编制质量   保证销售政策可行,能有效促进销售 是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标   销售部
6 销售合同审核准确性、全面性和及时性   控制合同风险,提高客户满意度 是否能够按计划审核合同,合同审核的准确性、全面性   销售部

篇3:公司销售部总经理任务绩效指标

  公司销售部总经理任务绩效指标

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1 部门计划完成情况   保证部门计划制定的严肃性,执行的高效、有序性 计划是否按时完成,计划执行的效果   计划监督部
2 销售额完成率   保证公司资金供应 实际销售额/计划销售额   销售部
3 销量完成率   保证公司销售目标的完成 实际销量/计划任务量   销售部
4 货款回笼率   保证销售货款的回收 回笼金额/销售额   销售部
5 销售费用   控制销售费用的情况 实际销售费用与计划费用的差额   财务管理部
6 销售政策的编制质量   保证销售政策可行,能有效促进销售 是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标   销售部
7 销售统报表编制的及时性、完备、准确性   保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务 统计指标是否全面、数据出差错次数、报告编制不及时次数   销售部
8 传播策略、品牌发展略编制的质量   保证品牌建设符合公司发展战略 是否符合公司发展战略及经营目标、可操作性及被采纳情况   销售部
9 营销策划方案的创新性、可行性   保证营销策划方案具有创新性、可操作性,能有效促进销售 策划方案新颖、独特性,是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用   销售部
项目策划部
10 策划方案编制、实施的及时性   保证策划及实施符合整体营销计划,并抢占有利时机 是否按计划提出策划方案并组织实施   销售部
11 传播费用、价格控制情况   保证费用不超支,媒介投放、物料制作价格合理 费用实际使用与计划的差额、价格的合理性   销售部
12 促销活动组织有序性   促使认真组织每一次促销活动,达到满意的宣传效果 前期准备是否充分、现场组织是否有序、是否达到预期的效果   销售部
13 广告宣传、促销效果评价   树立产品品牌优势,提高产品知名度 品牌知名度、销量提升情况、产品认知度   销售部
14 传播费用审核的质量   保证传播价格及费用构成合理 传播价格及费用构成出现不合理情况、结算资料不完备情况   财务管理部
15 传播价格档案管理   保证对媒介投放、物料制作等价格的系统管理 内容的完整性、更新及时程度   销售部
16 结算办理的及时性   提高结算效率,降低销售风险 结算办理不及时次数、造成损失情况   销售部
17 房贷手续办理及时性、准确性   提高客户满意度 手续办理不及时次数、出差错次数、接到客户投诉次数   销售部
18 各类台账建立的及时性、准确性   保证对销售部各类费用的有效管理 台账出现差错次数、不及时入帐次数   销售部
19 客户满意度   保证对客户的服务质量,提高公司的核心竞争力 客户投诉次数,客户投诉是否及时、有效得到解决,是否积极服务客户,满意度调查   销售部
行政人事部
20 部门费用控制   控制所管部门的费用,提高效率、降低成本 管理费用与预算的差额   财务管理部
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