篇2：工贸公司人力资源部经理职责考核明细

　　工贸公司人力资源部经理职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责//考核分解细化

　　人力资源管理--4分

　　在总经理领导下负责公司人力资源管理工作--2分

　　起草有关人力资源管理的初步意见，对总经理负责--2分

　　人力资源调配--3分

　　负责办理员工招聘、新员工考查、劳动合同签订或续签，职务任免、调配、解聘、等具体业务--3分

　　人才管理--3分

　　负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才--2分

　　合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作--1分

　　人事档案管理--3分

　　负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作--3分

　　员工薪酬管理--4分

　　负责员工工作(劳动)绩效百分制考核及薪酬核算，并编制员工工资表，8号前报财务兑现--2分

　　严格保守公司人事和工资秘密--1分

　　完成总经理临时交办的其他任务--1分

　　员工教育培训--3分

　　制定员工培训教育计划，实施员工培训过程--2分

　　做好新员工进入公司的培训教育中作--1分

篇3：工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细

　　工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责/考核分解细化

　　处理公司的法律诉讼及业务、生产中的涉法问题-5分

　　全权处理公司涉法问题，积极配合公司法律顾问处理诉讼案件的取证、调节及法庭辩论等工作，要努力学习法律常识，掌握法律条款，圆满处理公司有关法律方面的问题

　　检查、鉴定公司业务合同及监督合同的履行-4分

　　凡是公司对外签订的供货合同都要认真检查、坚定，凡发现漏洞，及时通知有关人立即纠正补齐。避免无效合同发生

　　监督公司应收款的收缴情况-4分

　　密切配合财务部门，随时掌握公司应收款的兑现情况，确保合同款的及时收回

　　制定清欠计划，实施清欠措施，加强清欠管理-4分

　　在总经理的领导下，承担清欠领导小组副组长职责，要根据公司应收款和合同兑现的实际情况，制定除切实可行的清欠计划，研究具体清欠方案，并带领清欠小组付诸实施

　　安全保卫工作-3分

　　负责全部安全保卫管理工作，包括门卫制度落实情况的监督检查，公司宿舍的管理，外来人员的管理，以及突发案件的报警、处理等工作

篇4：工贸公司分公司与各办事处经理职责

　　工贸公司分公司与各办事处 经理职责:

　　1、在总公司领导下，全面负责本分公司(办事处)的经营、管理、业务工作和思想教育工作。

　　2、确保国家的法律及公司各项规章在本企业得到贯彻执行。

　　3、在总经理的授权下，代表公司对外签订合同、协议。

　　4、带领员工贯彻总公司的各项规章制度，并结合本分公司(办事处)实际，组织落实。全面完成总公司下达的各项任务,向总经理负责并报告工作。

　　5、提出本分公司机构设置、人员调整或招聘、辞退的意见,报总经理批准后执行。

　　6、向总经理提名任免副经理以及财务等管理人员的建议。

　　7、有权提出对员工加薪、升级、奖励,的建议，报公司批准后执行。

　　8、定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接受总公司各职能部门的监督和检查。

　　9、制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施。

　　财务岗位职责;出纳岗位职责;业务主管职责;其他员工职责均比照公司该岗位标准执行。

　　财务岗位职责;与总公司相应岗位相同;

　　出纳岗位职责;与总公司相应岗位相同;

　　业务主管职责;与总公司相应岗位相同;

　　其他员工职责：均比照公司相应岗位标准执行。

篇5：工贸公司供应部经理职责

　　工贸公司供应部经理职责

　　1、按照实际需要，经总经理批准，及时、准确，保质保量采购生产、工程所需原材料。

　　2、根据办公需要，按照经总经理批准的清单，为各职能部门及时提供必须的办公用品及设备。

　　3、根据公司办公生产需要，经总经理批准，采购后勤需要的材料(汽油、煤炭及建筑材料等)的材料。

　　4、负责公司房产出租、签订合同等物业管理工作.