篇2：某集团公司薪资福利制度

　　某集团公司薪资福利制度

　　1总 则

　　1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。

　　1.2薪资的制定原则。

　　1.2.1激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。

　　1.2.2竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。

　　1.2.3经济性 以公司的实际承受能力为依据。

　　1.2.4可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

　　1.2.5合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

　　1.2.6针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。

　　1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

　　1.4本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。

　　2薪资结构

　　2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。

　　2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：

　　每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金

　　2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。

　　2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。

　　2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。

　　2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。

　　2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。

　　2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。

　　2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为：

　　2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。

　　2.5.2工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。

　　2.5.3职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。

　　2.5.4特殊津贴：

　　A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。

　　B、承担特殊工作期间享有的津贴。

　　2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。

　　2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。

　　3加班加点工资和特别奖金

　　3.1根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。

　　3.2对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。

　　3.3在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。

　　3.4加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者 ，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。具体标准见国家的有关规定。

　　3.5公司部门经理级(以上)管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。

　　4员工工资确定

　　4.1公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见《员工绩效考核制度》。

　　4.2正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整(升级或降级)的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。

　　4.3员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。

　　4.4试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的60%。

　　4.5兼职员工工资的确定：

　　兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。

　　5员工保险和福利

　　5.1根据国家规定并结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。

　　5.2为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。

　　5.3为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。为员工提供卫生、营养、价廉的工作餐。

　　5.4成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。

　　5.5各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。

　　6工资核算与发放

　　6.1公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。

　　6.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。

　　6.3员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。

　　6.4个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。

　　6.5公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。

　　6.6员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。

　　6.7员工病假、事假、休假时的工资详见《考勤管理制度》。

　　7附则

　　7.1本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。修改亦同。

　　7.2本制度由人力资源部负责检查和解释。

　　7.3本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。

　　7.4本制度自颁布之日起执行。

篇3：X公司奖薪制度与员工福利制度

　　*公司奖薪制度与员工福利制度

　　第一条奖薪制度

　　第一项本公司员工薪资区分技术津贴及一般底薪，称为综合薪资，技术津贴之成长或增加部份，仍须视本人从业职务之能力，权责及责任所属之绩效考核成绩调整之。

　　第二项员工薪资在底薪部份成长或加薪皆视公司之提升额度为核发标准，摄影部之学习助理，在仍未通过加级工考核以前，仍须以技术奖金为主。

　　第三项底薪部份不含技术津贴或加级工资，或其它福利奖金。

　　第四项公司地每月02日发放综合薪资，即底薪、技术津贴、加班工资、加级工资和全勤奖部份，并于02日实施员工福利金制度及罚扣制度(当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后一日发放)

　　第五项公司定于每月02号发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金、及其奖金和罚扣制度(当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后一日发放)

　　第六项员工到职满七天后，无论任何部门之员工皆须正常加入，公司之员工福利委员会，每月固定保留“员工福利金”以个人综合薪资所得1%之金额设定(福利委员会属独立制，无论员工在职期间表现如何，皆须配合此一制度)

　　第七项新人到职满07天后，若表现合格，通过评估，可提前申请核发业绩奖金(但必须放弃新人津贴)。

　　第八项员工在职期间，若因故或表现较差而被罚扣时，其罚扣金额将全数转入“员工福利金”

　　第九项健保费、带保费、失业保险金、养老保险金等部份皆合乎政府正常规定，于每月10号实施作业。

　　第十项技术津贴每半年调整一次，按员工勤务考核成绩、工作效率及业绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各部门主管考核后提出申请，经总经理批示核发(每年三月及九月调整，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发)

　　第十一项部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩另行订之。

　　第十二项个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄，若有不全可直接向上反映，定力求合理。

　　注：因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员以泄密论处，记大过一次。

　　第十三项年终奖金应视全年公司成长业绩推算，如因员工个人全月表现不一，或因公司年度业绩过差，未达预期之标准时，公司可酌情核发年终奖金。

　　第十四项年终奖金按照当年当月之基本底薪换算除以100，就是每一绩分的年终奖金，年终绩效绩分累计愈高，则奖金愈多，反之，则愈低。

　　第十五项员工考核积分累积方式，原则上员工个人在每个月皆正常工作下，依在职员工考评表积分及干部考证表积分换算，一直到全年12份，换算100%百分比率之分值系数为准，但表现优异或表现较差者，则因积分奖罚累积之高低，而有不同之年终奖金。

　　第十六项资深员工到职满一年后，第二年起开始每年累计增加一个总积分点，做得愈久领的愈多，(在正常盈余状况下，到职三年以内皆以单一年终奖金发放，满第三年到第四年时起，每一年增加二个积分点，依年累计)。

　　第十七项员工办理停薪留职，须待复职满三个月后，方可累计年资福利及年终奖金这发放，否则须至隔年请领。(复职未满90天者，不予核计)

　　第十八项各部门员工因在平时服务绩效上，就已每月领取高额奖金，且个人月份业绩优良时，至年终亦尚可领取更多之奖金，但文职员工、管理处人员、会统部人员、展业部人员等，非业绩挂帅之单位工作人员可按照员工绩效方案领取每年之年终奖，积分加三个绩分点。

　　第十九项一、当月突破个人成绩单时，积分加一上年度总绩分点。

　　二、当月当选****英雄榜人员时，加一个年度总绩分点。

　　三、经客户直接书面称赞，并有实例，经主管打提报且核准者，加0.2个年度总绩分点。

　　第二十项 会统部人员，因其平日无奖金业绩可领取，一年到底只有年终奖金，因此无论公司盈亏多少，到职满期二年起每满一年，奖金三个总积分换算。

　　第二十一项 年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。

　　第二十二项 年终奖金是以月积分单位的累计，而予以评估，内含绩效积分，年资绩分及月份业绩积分的总合。

　　第二十三项 年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之则愈低，端年个人每月之积极表现而定。若公司全年营运状况过差，但个人于全年底表现优异者，公司仍酌情发给考核奖金。

　　第二十四项 营业部人员之年终奖，全年度累计时，须扣除误件、呆帐及任何未完成尾款给付之客户对数奖金及金额奖金，应核发部份以实际完成消费者。

　　第二十五项 资深员工保障年终累进积分，是以年资累计超出部份，加上右列核发标准唯一依据。

　　第二条员工福利

　　第一项给予到职满三个月后之正职转正员工，

　　备注：外出假实施要则：

　　一、外出前，须填妥“外出假簿”经主管签名计可后，方可外出。

　　二、同部门不得同时外出二人或以上。

　　三、一次不得超过二小时以上。

　　四、同月记小过一次以上者，取消当月外出假。

　　五、未依处出时间回公司报到者，除以迟到论处，并取消次月外出假。

　　六、当月事假超过一天以上者，取消次月外出假(含旷职者)

　　七、上月迟到或开会迟到、未到达20分钟以上者，取消次月外出假。

　　八、外出假逾期未归，不得事后被请事假。

　　九、凡违反前述八项原则者，当月或次月不得再请外出假。

　　第二项公司于正常营业期间可自行用餐，用餐时间以上午AM11：00至PM13：30止，每人用餐时间30分钟以内，由主管自行协调，并不得于上述时间外出用餐。

　　第三项正职人员可享劳保、健保、奖金、福利金、特别假及年终奖金。

　　第四项每年农历七月原则上公司举办二天一夜之郊游或旅行，凡公司所属之员工，皆享免费招待，但若自动放弃不参加活动者，除无法要求补贴金额，并按照当月休假天数扣除之。(若公司团体业绩未达标准，或不景气、经济萧条，影响到上下年度公司之财务状况，则酌情实施)

　　第五项转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。

　　第六项根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求一线员工上班须穿着统一制服。

　　备注：申领制服有关事宜

　　一、请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需负担一半费用，做为“制服保证金”(以实际金额设定半数支付费用)

　　二、若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，须全额负担制服费用。

　　三、任职满期一年后，公司将无息退还保证金。

　　四、正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。(员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金)

　　五、停薪留职者，若未按条例要求正常复职者，不得领取保证金。

　　六、若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次原先保证金不予退回)

　　七、员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职员工皆需缴回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。

　　第七项给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利(荣誉假单限单张单次一次使用，不行分开使用)(06级主管或以上主管提报申请)

　　第八项员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天主动提报最高主管，方可实施奖励。

　　(主管未予提报者或同月同部门有二们以上生日者，则酌情办理)

　　第九项春节各轮休三天，并予应节礼品(农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门之员工，则一律改为二至三天的例假)。可携眷参加年终晚会，举办形态须视当年营业损益盈亏决定，若年度亏损过大时，将不予举办，并取消下列奖项。

　　第三条年资特别假日数表如下：

　　第一项

　　服务年次 年 一 二 三 四 五 六 七 八

　　持假日数 日 1 2 3 4 5 6 7 8

　　第二项 年资特别假，以转正签立合同日起换算，若中途请休假时间过长，超过一整月以上或停薪留职时间，须跳过并累计以整月计算。(年资特别假达八年以上，则一律以8天计)

　　第三项 主管级(06级以上)加一天福利特别假(主任级以上)

　　第四项 例假及年资特别假，至年终仍未完日数一并全计当月日薪计算，或延至次月或小月再行补休例假或年资。

　　第五项 到职未满12个月以不予计算。

　　第六项 到职超过10个月未满一年，，以一天计。

　　第七项 到职年资假计算以满12个月整后，可累计进级。

　　第八项 年资特别假是为鼓励资深员工，终年辛劳而订定之小月有薪旅游假，若该年当月公司举办旅游活动时，则该休假天数及日期必须配合公司团体作业为是。

　　第九项 年资特别假于小月期间随时可请假，但须到职满二年以上方可随时申请提前休假，若在职未满当年计算时限时而提早休，也提前离辞者，视同请假而于当月扣除。

　　第十项 年资特别假以每年农历七月为衡量标准。

　　第十一项 农历七月以前提出辞呈，而辞职者，不得提早享有年资特别假

　　第十二项 春节公休假日三日。其余例假日不变动，(年节过后开张是，须全员到齐，若无荣誉假者，或特殊因由者，不得申请连续休假)。

　　第四条员工消费福利：“限本人作品及本人消费使用”

　　第五条备注：一、员工消费及股东消费，一切程序，皆须开单作业，维持系统正常化。

　　二、任何员工、股东未选的毛片、底片，皆不可私自取走，违者议处。

　　三、本套系外之超额消费、后期消费等，一律七折优待。

　　四、资深员工到职满二年后，每多一年，消费下降0.5折，以此类推，最低下限为5折。

　　五、员工消费或股东消费，因各项销售成本无利润可言，所以无法列为个人业绩奖金及备项福利奖金，唯可列为门市、团体对数奖。

　　第六条员工晋升、干部福利及考核。

　　第一项自新人到职满07天后，通过初期在职考核、考试等手续后，即可拥有本条例所设之各项参与机会。

　　第二项一般员工除基本工资、各项津贴及业务、业绩奖金外，凡通过季度、半年度、全年度之评比、考核、升级考试等(包含口试、笔试及综合评估等)可累计进级、争取加级资金)

　　第三项一般员工分为5等级。从新人到职起至三个月后合格转正起即各列5级员工，日后视个人成长及通过评比考核时，每多一级即增加人民币50元。(第五级员工没有加级资金)

　　第四项在职一般员工考评为10大项：1.工作质量、业务效率;2.工作绩效;3.贯彻纪律、出勤作息;4.人际人缘、团结协作;5.服务品质、敬业精神;6.责任感、荣誉心;7.向心力、认同感;8.爱惜公物;9.学习精神;10.个人潜力。(以上每项评分最高为10分，累计最高为100分)

　　第五项由各部门最高主管负责每月考评下属，并将总分平均除以12即为该员工当月之累计积分。(可用于年终奖金，业绩奖金及加级奖金)

　　第六项单项分数低于6.5分者,须于次月公告起3日内呈写“自我检讨书”一份，未按时上缴者，当月考核以“零”分计。

　　第七项10项总分低于70分者，视为不合格，3日薄西山呈写“自我反省书”，严重低分者，视情况可以开除之!(评分者给分时，以小数点后一格打分)

　　第八项干部职务津贴之要求模式同本条款第二项，凡升级为公司08级(组长)、05级主任400元，04级副理600元，03级经理800元，02级副总1200元，01级总经理2000元。

　　第九项名列干部级分为3等级，视在职期间个人表现及考核评比等测试，凡绩优干部通过升级考试时，每多一级增加人民币100元。(以原有干部职务津贴上累计，最高可增加300元)。

　　第十项“干部分层考核”重点为十项(由干部分层考核评分，凡08级至03级干部，都在考核范围内)：1。部分业绩效率;2。部门员工表现;3。个人工作效率;4。行政领导能力;5。组织策划能力;6。沟通协调能力;7。贯彻执行能力;8。士气凝聚能力;9。责任担当能力;10。培训带动能力。(评分方式及要求同本条款第四项、第五项、第六项、第七项)

　　第十一项“逆向考核干部”重点为十项：(由下属往下评分，凡08级到02级干部，皆在考核范围内)

　　1。领导能力;2。专业能力;3。沟通能力;4。个人素质;5。亲和力;6。关爱员工;7。学习力;8。执行力;9。责任心;10。向心力(积分及考核评比方式同第十项)

　　第十二项 身为干部有多项考核，可以激发出更优秀之主管干部，因此干部每月若有多张被考核时，再平均除以被考核张数，即时当月之累计分数。

　　第十三项 无论一般员工“资深员工、干部级员工等”，凡有任何违反本公司章程制度中各项条款及要求时，本公司有权停止或取消上述各项福利。

篇4：关于调整《薪资福利制度》中有关补助部分的通知

　　关于调整《薪资福利制度》中有关“补助”部分的通知

　　为进一步提高员工福利，特对现《薪资福利制度》“补助”条款中部分内容调整如下：

　　1、司机出车里程补助：(执行现制度)

　　2、出差补助：(参见《出差管理办法》)

　　3、办事处人员补助：(执行现制度)

　　4、BP机年费补助：(执行现制度)

　　5、移动电话通讯费补助：

　　公司为因工作需要配备移动电话的人员报销通讯费，报销通讯费的移动电话号码须公布并保持畅通。标准为总监500元/月;经理(包括副经理)400元/月;业务人员300元/月;其他人员150元/月。在上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。

　　6、个人车辆用油补助：

　　拥有车辆并用于工作的人员享有个人车辆用油补助，标准为总监500元/月;经理(包括副经理)400元/月;业务人员300元/月。上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。享有个人车辆用油补助的人员，公司将不再报销其交通费，原则上不再为其派车。

　　7、加班误餐补助：公司为因工作需要在正常工作日加班逾晚8:00或休息日加班的员工提供误餐补助及加班交通费。误餐补助标准为30元/人次，在上述标准范围内的费用实报实销，超过上述标准的费用按上述标准报销。

　　本规定自2000年12月1日起试行。

　　注：“移动电话通讯费补助”及“个人车辆用油补助”中所指“业务人员”名单需由部门经理提出，公司分管领导核定，财务部备案。

篇5：X集团公司薪资福利制度

　　*集团公司薪资福利制度

　　一、工资

　　1、工资级别

　　工资级别分为30级。各级别对应工资标准的50%为基本工资(即固定部分)，另50%为浮动工资。

　　2、职务、职称描述

　　(1)行政职务

　　经理助理、副经理、经理、总裁助理、副总裁、总裁

　　(2)行政职称

　　初级职员、中级职员、高级职员

　　(3)业务职称

　　业务代表、高级业务代表

　　(4)司机职称

　　司机、司机主管

　　3、职务、职称与工资级别

　　(1)经理助理的工资级别为12-18级;副经理的工资级别为16-22级;经理的工资级别为18-25级;总裁助理的工资级别为22-30级;副总裁、总裁的工资由董事会决定。

　　(2)初级职员的工资级别为1-10级;中级职员的工资级别为10-17级;高级职员的工资级别为17-25级。

　　(3)业务代表的工资级别为5-12级;高级业务代表的工资级别为10-16级。

　　(4)司机的工资级别为1-8级;司机主管的工资级别为7-14级。

　　4、新员工定级

　　(1)员工的工资级别由部门(子公司)经理会同集团分管领导制定，报总裁核准。

　　(2)除业务代表和司机外，新员工首次定级依据其学历，定级原则为高中毕业3-6级;大专毕业6-10级;本科毕业8-12级;硕士毕业10-14级;博士毕业13-17级。

　　(3)加入公司前已参加工作的员工，依其取得最高学历后的工作年限及工作经验和能力，可在(2)的基础上酌情上调1-4个级别。

　　(4)业务代表首次定级不分学历根据业务能力定为5-10级。

　　(5)司机首次定级依其工作经验定为1-4级。

　　(6)在员工转正后，根据首次定级并结合对其在试用期间的综合评价，工资级别可上下调整1-4级。

　　(7)公司所需的特殊人才，其工资定级经总裁特批后可不受此条例限制。

　　5、外地员工工资级别

　　根据各地经济发展水平分为A、B、C三类地区，不同地区类别对应不同的工资级别表。

　　6、工资的月考评

　　(1)每月对员工的考评针对其当月的任务考评表进行。

　　(2)副经理(含)以上员工的任务考评表由集团分管领导确定;副经理以下员工的任务考评表由经理确定。

　　(3)考评分数在90-110之间。对当月任务完成情况的考评分为差、一般、较好、好、优异五档，分别对应90、95、100、105、110的考评分数。

　　实发工资=基本工资+浮动工资×考评分数/100。

　　副经理(含)以上员工每月由集团分管领导考评。副经理以下员工每月由经理考评，并交人力资源部复核备案。

　　7、职务、职称评定与升迁

　　(1)由集团领导及相关部门负责人组成人事评议委员会，每年进行一次职务、职称评定，依据为工作能力、技术水平、工作绩效、工作态度、平时考核情况等。

　　(2)工作绩效、能力突出的员工，各部门可随时提请公司给予职务、职称升迁。

　　(3)员工职称评定的结果，在每年签订的劳动合同中注明。

　　8、子公司经理年薪制

　　(1)子公司经理实行年薪制，年薪额度由子公司董事会研究决定。

　　(2)子公司经理每月预支平均月薪的50%，董事会年终对子公司经理进行全面考评。若子公司年度亏损，则不再兑现年薪的其余部分;若子公司年度盈利，但未完成经营指标，则按完成比例兑现部分年薪;若子公司全面完成经营指标，兑现全部年薪，并根据超额盈利情况，予以奖励。

　　9、工资的发放

　　公司采用下发工资制。每月10日，公司计划财务部根据集团领导及相关职能部门提供的员工定级情况、月考评情况、考勤情况等，为员工计发上月工资。

　　10、密薪制

　　公司采用密薪制。员工不得询问他人工资，也不得向他人交流本人工资。

　　二、奖金

　　1、项目分类

　　(1)部门(子公司)独立开拓的项目(包括在开拓过程中集团公司曾给予一定协助的项目)的利润收益完全计入部门(子公司)年度的利润核算，并按相关规定计发业务提成奖及年终奖。

　　(2)集团公司签署的项目(包括开拓过程中部门或子公司部分员工曾给予协助的项目)根据项目特点及完成情况由集团公司核发奖金。

　　2、业务提成奖

　　(1)业务提成奖的分配比例应在项目合同签订后二周内，由部门(子公司)经理提报，集团分管领导核准。

　　(2)业务提成奖在项目完成、项目款已收到95%以上后发放。

　　3、年终奖

　　(1)年终奖的发放时间在次年度春节前。

　　(2)部门(子公司)内部奖金分配办法

　　部门(子公司)年终奖的内部分配方案由部门(子公司)经理制定，报集团分管领导核准。

　　员工年终奖的核算公式为：

　　Ji=Gi×Ki×Qi×A

　　其中：

　　Ji为该员工的年终奖数额;

　　Gi为该员工的月薪数额;

　　Ki为该员工本年度各月考评分之和除以100后的数值;

　　Qi为该员工本年度奖金加权系数;

　　A为员工所在部门(子公司)本年度奖金因子。

　　奖金加权系数Qi的评定

　　Qi的分值最低为1，最高为5，每0.5为一档。根据该员工在本年度对公司的贡献、工作绩效、工作态度、工作能力、合作精神、有否工作失误、有否违纪等情况综合评定。副经理(含)以上人员的Qi由集团分管领导评定,副经理以下人员的Qi由经理评定。

　　奖金因子A的核算公式

　　A=S/Gi×Ki×Qi

　　其中，N为该部门(子公司)参加奖金评定的人员总数;S为该部门(子公司)本年度年终奖总额。

　　(3)奖金评定之前已离职的人员，不参加年终奖的评定。

　　4、贡献奖

　　(1)本奖项设立的目的是鼓励为公司创造显著效益、作出突出贡献的员工。

　　(2)获奖人员由员工或部门(子公司)提请或推荐，经总裁办报总裁办公会评议批准产生。获奖人员、奖金数额、奖励理由向全体员工公开。

　　(3)贡献奖分为五级

　　三级贡献奖：奖金为200元-500元;

　　二级贡献奖：奖金为500元-1000元;

　　一级贡献奖：奖金为1000元-3000元;

　　重大贡献奖：奖金为3000元-10000元;

　　特级贡献奖：奖金为10000元以上。

　　三、补助

　　1、司机出车里程补助

　　司机公务出车按0.5元/公里计发出车里程补助。司机主管公务出车按0.2元/公里计发出车里程补助。

　　2、出差补助

　　各项出差补助标准见《日常财务制度》。

　　3、办事处人员补助

　　公司派驻办事处的外派人员，享有在外生活补助，标准为40元/日，但不享有交通补助与通讯费补助。

　　4、BP机年费补助

　　公司每年为因工作需要配备BP机的员工报销不超过500元的BP机年费。

　　5、手机通讯费补助

　　副经理(含)以上及经公司批准的人员享有手机通讯费补助。标准为总裁助理500元/月;经理400元/月;副经理及办事处主任350元/月;其他人员300元/月。在上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销(此标准已经在调整《薪资福利制度》中有关“补助”部分的通知中作了修改)。

　　6、个人车辆用油补助

　　备有车辆的副经理(含)以上人员享有个人车辆用油补助，标准为总裁助理500元/月;经理400元/月;副经理350元/月。上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。享有个人车辆用油补助的人员不再报销交通费，公司原则上不再为其派车。

　　四、福利

　　1、养老保险

　　员工统一参加《企业城镇劳动者养老保险》。凡符合该保险制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月按照规定的比例交纳养老保险费，公司同时每月按照规定的比例为其交纳养老保险费。

　　2、大病统筹

　　员工统一参加《企业大病医疗统筹》。凡符合该统筹制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月按照规定的比例交纳统筹款，公司同时每月按照规定的比例为其交纳统筹款。

　　3、失业保险

　　员工统一参加《企业职工失业保险》。凡符合该保险制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月按照国家有关规定交纳失业保险费，公司同时每月按照规定的比例为其交纳失业保险费。

　　4、住房公积金

　　公司为员工建立住房公积金。凡符合相关制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月按照规定的交存率交存公积金，公司同时每月按照规定的交存率为其交存公积金。

　　5、上述各项费用的交纳比例将随国家有关规定的变化而调整。

　　五、纳税

　　员工须缴纳个人所得税。公司按国家规定为员工代扣代缴。