物业经理人

经营部经理助理岗位职责与工作考核标准

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经营部经理助理岗位职责与工作考核标准

  经营部经理助理岗位职责与工作考核标准

  (一)、职权

  受经理授权,行使车辆调度、市场管理权力。

  (二)、职责

  1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

  2.负责上传下达,协助经理管理业务代表;收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告;编写和管理经营部文件,定期编发“市场营销简报”。

  3.负责销售统计,编制和报送销售业务报表。

  4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作,负责合同执行;负责建立代理商档案。

  5.负责车辆管理

  6.完成领导交办工作

  (三)、工作考核评分标准

  1.协助经理完成行销业绩

  ⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

  ⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。

  2.市场管理

  ⑴市场调研报告

  每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告,

  每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态,包括终端用户群(市场容量)的分析,终端顾客的消费诉求,市场竞争的态势和走向,主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格,公司产品的市场份额,终端用户意见、经销商意见,相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

  ⑵编发“简报”

  每月至少编发一期“市场营销简报”,宣传解释公司营销政策和举措,通报各区域市场动态、业绩,推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分,质量不高酌情扣1-3分。

  3.统计报表

  按月统计国内市场销售量,编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分;有错报扣2分。

  4.客户档案和部门文书档案

  按公司统一要求建立代理商档案,逐月登记业绩、资信变动情况,编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。内审时每有一张记录不符要求扣1分。

  5.车辆管理

  制订“车辆管理规定”报综合办审批;严格按审批后的“车辆管理规定”管理。

  每有一次违反“车辆管理规定”现象发生,属本人责任扣2分;属业务员(司机)责任而没作出及时处理扣1分。

  6.完成领导交办工作

  要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

  7.组织纪律

  要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

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篇2:综合办公室主任助理岗位职责与工作标准

  综合办公室主任助理岗位职责与工作标准

  (一)、职责

  1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

  2.负责员工社会保险的办理

  3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。

  4.负责厂区环境清洁卫生检查考核

  5.负责宣传文体工作,办好黑板报、宣传栏,管理好文娱室、图书室。

  6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

  7.负责文件的收发

  8.完成综合办公室主任交办的工作

  (二)、工作考核评分标准

  1.劳保用品、办公用品发放

  制定劳保用品、办公用品发放标准,调查了解实际消耗情况,适时调整发放标准,并及时发放。发放标准不合理,浪费严重扣2分;发放不及时酌情扣1~5分。

  2.环境卫生

  制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施;检查督促清洁工的工作,每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域,维持整洁卫生情况并推动改善;每月组织一次清洁卫生检查评比,并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分;做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。

  3.宣传、文体工作

  每月出2期黑板报,每周宣传窗换版1次,每周娱乐室开放二次,每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分;黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定,酌情扣0-2分。

  4.领导交办及其它日常工作

  要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

  5.组织纪律

  要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

篇3:生产部经理助理岗位职责与工作标准

  生产部经理助理岗位职责与工作标准

  (一)、职权

  在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)

  (二)、职责

  1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票),开出原材料领料单。

  2.跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

  3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

  4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

  5.完成经理交办工作

  (三)、工作考核评分标准

  1.生产调度

  ⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1:熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力(劳动定额);熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期;熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程;熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期;准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期;在上述基础上,正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2:生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难,要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货,但又不能过于保守,给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致,造成不能按期交货,每有1单每迟交1天扣2分;交货时间太保守扣1分。

  ⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

  日常审核时,每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件,不切合生产班组、机台生产能力实际(加班或限产除外)扣2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣1分,造成损失视损失大小扣2-10分。

  ⑶生产任务安排要考虑平衡,做到公平合理,尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大,而又不能合理解释扣1-2分。

  ⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度,及时处理各种偏离生产作业计划的问题,对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明(以上一天的情况掌握为标准)每有一次扣2分;职权能处理的问题没及时处理扣2分;处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

  2.生产统计

  要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求;要求每月8号前报出所有生产报表,每推迟一天扣1分。

  3.档案管理

  要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,酌情扣0-5分。

  4.完成领导交办工作

  要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

  5.组织纪律

  要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

篇4:工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细

  工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细(满分20分)

  岗位职责/考核分解细化

  处理公司的法律诉讼及业务、生产中的涉法问题-5分

  全权处理公司涉法问题,积极配合公司法律顾问处理诉讼案件的取证、调节及法庭辩论等工作,要努力学习法律常识,掌握法律条款,圆满处理公司有关法律方面的问题

  检查、鉴定公司业务合同及监督合同的履行-4分

  凡是公司对外签订的供货合同都要认真检查、坚定,凡发现漏洞,及时通知有关人立即纠正补齐。避免无效合同发生

  监督公司应收款的收缴情况-4分

  密切配合财务部门,随时掌握公司应收款的兑现情况,确保合同款的及时收回

  制定清欠计划,实施清欠措施,加强清欠管理-4分

  在总经理的领导下,承担清欠领导小组副组长职责,要根据公司应收款和合同兑现的实际情况,制定除切实可行的清欠计划,研究具体清欠方案,并带领清欠小组付诸实施

  安全保卫工作-3分

  负责全部安全保卫管理工作,包括门卫制度落实情况的监督检查,公司宿舍的管理,外来人员的管理,以及突发案件的报警、处理等工作

篇5:工贸公司总经理行政助理职责

  工贸公司总经理行政助理职责

  1、当好总经理的公务员,在总经理直接领导下,努力做好总经理办公室的保洁、花木管理以及对总经理日常工作中需要的照顾、服务等工作,做到一切行为均要对总经理负责。

  2、做好来访客人的接待工作,做到热情、周到、文明、礼貌、仔细、得体,给客人留下良好形象。

  3、按照总经理的工作议事日程,提醒并安排好接见、会见、随身物品、文件以及随从、车辆以及预约工作等各类事宜。

  4、当好总经理的行政秘书按照总经理的要求,做好公司重要决议、决定等文件和某项计划及总结的起草工作。

  5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

  6、做好总经理各类图书、光盘、文书、文件、信件以及各种信息的分类、建档、立卷以及保管工作。

  7、做好总经理与各职能部门的沟通工作,承上启下,既要将公司管理制度、规章制度进行传达贯彻,又要收集各部门和员工的落实情况和落实中的意见、建议,进行反馈,提出具体修正意见。

  8、当好总经理与公司的管家落实员工培训计划,做好员工培训准备,安排好培训教师等。

  9、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策.

  10、保守公司秘密。在总经理身边,不该看的不看,不该问的不问,不准散布小道消息。

  11、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。

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