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某航空分公司生产办主任岗位职责

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某航空分公司生产办主任岗位职责

  某航空分公司生产办主任岗位职责

  1 隶属关系

  1.1 直属上级领导:营运部经理。

  1.2 直属下级部门和岗位:副主任、航班管理员。

  2目标责任

  2.1负责组织员工切实履行生产办工作职责,提高飞机利用率,优化航线结构。

  3主要工作内容

  3.1 负责生产办的管理和领导工作,确保履行本单位的工作职责,组织和实施业务范围内的各项业务工作。

  3.2 建立、键全本单位业务管理制度和内部管理制度,明确岗位职责、业务分工,完善内部纪律和作风建设,并负责监督和指导。

  3.3 参加营运部生产讲评会,准确汇报工作、反映问题并寻求解决;主持本部门生产讲评会,及时协调、处理各项业务问题,确保生产办工作的正常开展。

  3.4 作好职工思想政治教育和管理,了解职工思想状况、业务水平和工作作风,关心职工生活,疏导不满情绪,进行正确引导,促进本单位两个文明建设。

  3.5 完成营运部领导交办的其他工作。

  4 主要工作权限

  4.1 有权根据本单位的工作职责开展业务范围内各项业务管理工作。

  4.2 有权向营运部提请员工的奖励、聘用或解除。

  4.3 报经营运部同意,有权制定、实施本单位内部管理制度。

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篇2:某航空分公司市场办副主任岗位职责

  某航空分公司市场办副主任岗位职责

  1 隶属关系

  1.1 直属上级领导:市场办主任。

  1.2 直属下级部门和岗位:航线管理、统计分析、代理人管理、常旅客及大客户管理。

  2目标责任

  2.1协助主任做好本部门的行政管理,并有效进行市场开发和管理。

  3主要工作内容

  3.1 协助主任建立健全本办的各项制度,并监督、检查各项规章制度的执行情况。

  3.2 协助主任组织本办方针目标管理方案的制定和实施,确保各项生产(任务)指标的完成。

  3.3 协助主任抓好本处干部、员工的管理、培训、教育和提高工作。

  3.4 协助主任协调好各部门工作关系,落实思想政治工作目标制。

  3.5 协助主任组织处理有关运输服务方面的信访、投诉和善后工作。

  3.6 协助主任抓好市场营销业务的综合管理工作。

  3.7 协助主任抓好常旅客、大客户的发展、管理工作。

  3.8 协助主任组织指导各项工作的正常运行。

  3.9 协助主任协调外部与本处的工作关系。

  3.10 完成上级交办的其他事宜。

  4 主要工作权限

  4.1 协调好市场办的工作。

  4.3 有权与主任协商调整、各员工的工作岗位。

  4.4 有权协助主任依据本单位具体情况,制定内部管理制度。

篇3:某航空分公司市场办主任岗位职责

  某航空分公司市场办主任岗位职责

  1 隶属关系

  1.1 直属上级领导:营运部副经理。

  1.2 直属下级部门和岗位:副主任、航线管理、统计分析、代理人管理、常旅客及大客户管理。

  2目标责任

  2.1做好本部门的行政管理,有效进行市场开发和管理。

  3主要工作内容

  3.1 负责营运部市场营销业务的综合管理工作。

  3.2 负责运输生产统计和经营效益分析。

  3.3 负责客运销售政策和运价的审核及呈报。

  3.4 负责销售政策的制定及执行情况的监督检查工作。

  3.5负责营运部常旅客、大客户的发展、管理工作。

  3.6 负责本部员工业务培训及考核工作。

  3.7 负责本单位员工的思想政治工作和社会治安综合治理工作。

  3.8 完成部领导和上级部门交办的其它工作。

  4主要工作权限

  4.1 有权根据本单位的工作职责开展业务范围内各项业务管理工作。

  4.2 有权安排、调动本单位员工工作岗位和向营运部提请员工的奖励、聘用或解除。

  4.3 报经营运部同意,有权制定、实施本单位内部管理制度。

篇4:某航空分公司团队中心副主任岗位职责

  某航空分公司团队中心副主任岗位职责

  1 隶属关系

  1.1 直属上级领导:团队中心主任。

  1.2 直属下级部门和岗位:售票员、团队业务员、财务结算员。

  2目标责任

  2.1协助主任负责团队售票处客票销售业务,开发旅游市场,扩大公司直销份额。

  3主要工作内容

  3.1协助主任负责团队售票处的市场开发、经营和全面管理。

  3.1 在营运部的领导下,协助主任做好团队售票处的安全生产、经营管理以及效益指标的完成工作。

  3.2 协助主任抓好团队售票处的精神文明建设工作,完成精神文明建设责任承包书内的各项指标。

  3.3 协助主任抓好团队售票处班组队伍工作。

  3.4 协助主任制定团队售票处的经营目标、年度计划以及长远发展战略。

  3.5 协助主任组织研究团队业务的发展对策。

  3.6 协助主任组织研究分公司基地客运市场的自销工作,并抓好分管工作。

  3.7 协助主任实施销售生产的全面质量管理,提高员工服务水平。

  3.8 协助主任根据团队售票处实际情况,建立合理的规章制度。

  3.9 协助主任根据相关法律法规监控生产经营情况。

  3.10 主任不在时,履行主任职责。

  3.11 按计划具体落实员工的业务培训工作。

  3.12 抓好常旅客发展工作。

  3.13 完成上级交办的其他事宜。

  4主要工作权限

  3.1 有按业务规定行使团队客源开发、销售的业务权力。

  3.2 营运部授予的运价建议权。

篇5:某航空分公司团队中心主任岗位职责

  某航空分公司团队中心主任岗位职责

  1 隶属关系

  1.1 直属上级领导:营运部副经理。

  1.2 直属下级部门和岗位:副主任、售票员、团队业务员、财务结算员。

  2目标责任

  2.1负责组织团队售票处客票销售业务,开发旅游市场,扩大公司直销份额。

  3主要工作内容

  3.1 牢固树立“安全第一”思想,按章操作,确保安全运输万无一失。

  3.2了解职工的思想状况、业务水平和工作作风,抓好服务质量和服务意识教育,组织落实团队中心职工日常政治学习和业务学习,做好职工的思想稳定工作.

  3.3 保质、保量做好柜台销售工作、团队开发工作。抓好常旅客服务工作。

  3.4 合理确定团队中心所属岗位的职责及人员调配,明确岗位业务分工.

  3.5明确团队中心各项业务工作程序、落实有关标准和管理制度,并监督指导实施.

  3.6 主持团队中心工作讲评会,布置任务,及时指导协调工作,处理职工工作中的困难和问题;定期参加团队中心讲评会,汇报工作,解决问题.

  3.7 检查落实团队中心营业员的仪容、仪表和环境整洁,掌握团队中心人员的安全状况和规章制度的落实情况,发现问题及时指导改进.

  3.8 协调处理团队中心业务工作上与其他科室及各部门的配合与协作,解决工作中发生的矛盾和纠纷,保证本售票处工作顺利进行.

  3.9 及时处理并报告团队中心作业中发生的安全事故及工作差错,制定防止再发生的改进措施.

  3.10 协助部门领导做好团队中心的考评工作.

  3.11 严格票证管理制度,保证票证、票款安全。

  3.12 主动了解并及时报告有关客运市场信息。

  3.13 航班取消或延误时,妥善做好航班不正常时的服务和销售工作,及时提醒和通知工作人员航班变更信息。

  3.14 完成上级交办的其它事宜。

  4主要工作权限

  4.1 有权按规定对有关保障部门的服务和工作配合提出评价意见。

  4.2 有权对现行运价的调整提出建议。

  4.3对营运部授权的航线团队客源开发权。

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