物业公司一届八次董事会材料之六(三)
XX省CC实业集团
XXCC物业管理有限公司总经理工作条例
第一章 总则
第一条 为明确总经理的职责、权限、规范行为，保证总经理行使职权，履行职责，承担义务，依照《中华人民共和国公司法》和公司章程，特制定本条例。
第二条 公司总经理及其他高级管理人员，应当遵守《中华人民共和国公司法》、公司章程和本条例的规定，履行职务。
第二章总经理、副总经理职责
第三条总经理对公司董事会负责，行使下列职责：
(一)持公司的生产经营管理工作;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司基本管理制度;
(五)制订公司具体规章;
(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及财务负责 人;
(七)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理 人员;
(八)非董事总经理列席董事会;
(九)向董事会提交议案;
(十)在授权范围内代表公司对外处理业务;
(十一)董事会授予的其他职权。
第四条 总经理应履行的职责
(一) 维护公司法人产权，确保公司资产保值增值，正确处理所有者、企业和员工的关系;
(二) 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作;不得变更董事会决议，不得越权行使职责;研究有关职工切身利益的问题，应事先听取工会意见;
(三) 组织实施董事会决议，保证各项工作任务和生产经营指标完成;
(四) 注重分析研究市场，增强企业的市场应变能力和核心竞争力;
(五) 采取切实措施，推进公司的机制创新、技术创新和管理创新，促进公司化建设;
(六) 加强对员工的教育和培训，建设现代企业文化，逐步改善员工生活福利，充分调动员工的积极性和创造性。
第五条 副总经理协助总经理工作，其工作分工、职责由总 经理决定。
第三章 总经理的权限
第四条总经理具有以下各类合同、签署权或批准权：
(一) 物业管理及其它经营管理委托合同;
(二) 项目总额在5万元以下的建设工程设备维保或固定资产购置合同。
第四章 总经理会议制度
第七条 总经理会议分为办公会议和专题会议。经营管理分析会和生产经营分析会是例行的专题办公会。
第八条 公司有下列重要事项的，原则上应召开总经理办公会议：
(一)制定年度生产经营管理工作计划;
(二)拟定公司基本管理制度和内部机构设置方案;
拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案和公司年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案;
(三)拟定公司重大投资项目;
(四)向董事会提交重要议案;
(五)总经理认为应当提交办公会议研究的事项。
第九条 总经理专题办公会主要研究、协调和处理公司的专项工作。
第十条 经营管理分析会和生产经营分析会原则上分别每月召开一次、每季度召开一次，由相应部门分别组织。
第五章 总经理工作纪律
第十一条 总经理不得从事下列行为或活动
(一) 成为其他经济组织的经理人;
(二) 自营或与他人经营与本公司经营范围相同的业 务;
(三) 利用职权受贿或取得其他非法收入;
(四) 侵占公司财产;
(五) 挪用公司资金或者将公司资金借贷他人;不得将 公司资金以其个人名义或者以其他人名义开立帐户存储;
(六) 不得以公司资产为本公司的股东、其他个人债务提供担保。
第十二条 总经理应不定期向董事会和监事会报告重大合同的签订或批准、执行情况、资金使用情况和盈亏情况。
第十三条 总经理任职期满或在任期内发生辞职、解聘等情形之一时，必须由董事会聘请的会计师事务所进行离任审计。
第六章 附则
第十四条 本规则解释权归公司董事会。
第十五条 本规则自公司董事会审议通过后生效，修改时亦同。
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