篇2：办公楼电力系统维修管理制度

　　办公楼电力系统维修管理制度

　　一、修理电器设备，应聘请持证的合格技师。

　　二、应明了办公楼各种电力供应的设备所在。如：办公楼的电力总掣、业主的电路分线、保险丝、消防电泵掣、电表及各水泵掣等，并且明了其紧急开关的操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总掣、电表及各水泵掣等，以备急修时使用。

　　三、如部分业主电力中断，应由管理处派人检查修理办公楼供电系统，及时排除故障。

　　四、全座楼宇电力突然中断，应先检查办公楼之总掣是否正常，如属于正常则与供电公司联系询明情况。

　　五、公共使用的电力设备，如电梯、总掣走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查，如有损坏或有过热现象，应立即派人修理。

　　六、接到供电公司通知停电时，应即贴出通告，清楚列明日期、时间及受影响的设备，如供水系统、室内电器，以便住户有所准备。公共照明、电梯不停，由办公楼自备发电机供电解决。停电完毕后，贴出恢复供电通告，并检查各系统是否恢复正常。

　　七、经常检查、保养弱电系统，如：大堂与各户的对讲系统和电梯监视系统必须保持完好正常运行。发现问题立即处理。

　　八、在办公楼出入口处，各大堂应备有充电式紧急照明设备，管理处亦应常备手电筒。

　　九、办公楼内的总掣房、机房及各层的电表均应保持整洁，不得放置各种杂物。

　　十、办公楼供电系统由专业人员定期检查保养，以保证安全正常供电。

篇3：电力系统维修管理制度（十）

　　电力系统维修管理制度(十)

　　一、目的

　　检查并及时处理供配电系统存在的隐患，满足设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证安全运行。

　　二、适用范围

　　适用于专变供电系统的维修工作。

　　三、内容

　　(一)职责

　　1、运行技工负责机电设备的日常养护(设备不停电能做到的电柜表面、地面清洁)、简易维修(10分钟内能处理好的问题)。

　　2、维修技工负责机电设备的维修、养护工作。

　　3、维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。

　　(二)、管理制度

　　1、运行主管每年12月按运行情况制订下年度中修、大修计划。

　　2、维修过程中应遵守安全操作程序、停电管理工作程序。

　　3、由维修技工负责维修，维修前，由维修主管重述本规程中与本次作业相关的部份内容，并按《电气维修管理规程》的有关规定，明确要本次维修的工作重点。

　　4、配电设备故障维修：影响供电质量及运行时的维修，一般不超过1小时，若在1小时内无法解决的重要部位故障，应将故障原因、解决方案、解决时间立即上报部门主管及公司主管领导，限期解决;不影响供电质量及运行时的维修，一般可视其用户生产用电情况确定维修时间。

　　5、凡是夜间发生的，不影响用户生产及其连续试验的、不会产生其它严重后果的供配电故障，可以由当班维修技工及时维修。

　　6、维修主管提供工作指导及负责检查监督。

　　四、相关记录

　　《电气维修管理规程》

篇4：酒店电力维修主管岗位职责

酒店电力维修主管岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：电力运行维修部经理

　　[岗位职责]

　　1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

　　2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。

　　3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。

　　4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。

　　5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。

　　6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，做好能耗记录。

　　7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。

　　8、负责制定设施设备电气保养计划。

　　9、负责提写电气备品、备件审购计划。

　　10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。

篇5：酒店电力运行维修部经理岗位职责

　　酒店电力运行维修部经理岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。

　　2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。

　　3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。

　　4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

　　5、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

　　6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。

　　7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。

　　8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。