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大区分公司人事管理制度:人员调动制度

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大区分公司人事管理制度:人员调动制度

  大区分公司人事管理制度:人员调动制度

  人员调动制度

  一、调动申请程序

  1、各分公司必须将用人情况(大区内主管以上)报南方大区办公室;

  2、由南方大区办公室统一拟定用人计划并报总经理;

  3、总经理批准后由南方大区办公室负责推荐合适人选,并填写《人员变动单》;

  4、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后,通知分公司总经理及人事部(或行政职能部门);

  5、由各分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

  二、报到程序

  1、调动人员在原公司办理工作交接手续完毕后持工作交接单至公司人事部领取报到证;

  2、调动人员按指定期限内到指定分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

  3、由人事部(或行政职能部门)负责安排到部门工作。

  三、调动须知

  1、各分公司须向大区办公室说明所需人员的基本条件及工资待遇等;

  2、需方公司人事部按调动人报到之日起计薪;

  3、调动人员必须在指定期限内到公司报到,因私事需延期必须事先向需方公司人事部说明原因并履行请假手续,否则逾期报到者一律按旷工处理;

  4、异地人员调动,原公司人事部需在指定期限内将其个人档案转到现公司; 如需调动人员随身携带的必须将档案袋密封并加盖公章;

  5、区办公室接到分公司申请应及时回复,一般以不超过一周时间为原则;

  6、此调动程序适用于南方大区各分公司员工之间调配。如在本公司内部人员调配则填写《人员变动单》,由双方部门经理确认及公司总经理批准后交人事部存档即可。

  四、注意事项

  1、各分公司总经理及大区主要部门负责人如违反以上规定,情节严重者大区内通报批评。

  2、合适人选所在分公司总经理或部门负责人须积极配合大区办公室对该人选的调查了解工作,不得刻意阻挠或知情不报,如有违反者,大区内通报批评。

  3、公司人事部(或行政管理部)需将调动人档案在一周内转到调动后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,违者该部负责人将受到大区内通报批评。

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篇2:大区分公司人事管理制度:优秀员工的评选制度

  大区分公司人事管理制度:优秀员工的评选制度

  一、评选规定

  1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;

  2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

  二、评选条件

  1、工作表现好或业绩特别突出;

  2、工作积极性、主动性强;

  3、有进取心,配合意识强,协作效果好;

  4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;

  5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;

  6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

  三、评选程序及要求

  1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;

  2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;

  3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

篇3:大区分公司人事管理制度:人员升、降级制度

  大区分公司人事管理制度:人员升、降级制度

  一、关于晋级

  (一)晋级条件

  1、转正后满一年;

  2、服从公司、部门的工作安排;

  3、工作努力进取,有责任心;工作中无重大过失、无大区内被通报批评记录;

  5、严格遵守公司考勤制度,全年无旷工,迟到、早退累计不超过3次(包括3次);

  6、全年病假不超过5天(包括5天),事假不超过3天(包括3天);

  7、业务人员达到以上1-5条标准,并能完成部门下达的全年各月份的任务;年末未回款(未回款/实际发生额)小于3%且无坏帐, 可以晋级;

  8、职能人员达到以上1-5条标准,并全年月度综合考核都达到升级的分数要求,可以晋级;

  9、工作表现特别突出或有特殊贡献的,转正半年以上、不满一年的,由部门经理提名,报总经理批准,可以破格晋级。

  (二)晋级程序

  1、每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审,对初审符合晋级条件的员工填写《晋级申请表》,并于10日前报运营中心人事部复审;

  2、人事部进行全面、认真的复审、签署意见,并于20日前将未通过复审的退回部门经理,通过复审的报公司总经理审批;

  3、对工作表现特别突出的,但工作不满一年的员工,部门也可以上报,但要严格把关;人事部综合评审后,再报总经理特批。

  4、以上均由总经理批准后,由人事部备档,财务部执行。

  (三)晋级执行时间

  1、达到晋级条件并经总经理批准后,从下年1月份执行新的级别。

  2、特批晋级的,按特批时规定的时间执行。

  二、关于降级

  (一)降级的标准

  1、不能严格遵守公司考勤制度,旷工一天以上或全年累计迟到、早退超过10次(包括10次);

  2、全年累计病假超过20天(包括20天),事假超过10天(包括10天);

  3、大区内被通报批评两次以上(包括2次);

  4、职能人员连续二个月度综合考核得分在45分以下(包括45分);利润中心的职能人员连续二个月度综合考核得分在35分以下(包括35分);

  5、业务人员年内累计有三个月以上(包括三个月)不能完成部门下达的任务,且年终也不能完成月任务累计总额;

  6、业务人员在年度经营中,造成坏帐损失累计超过5‰;

  7、符合上述情况之一者即可降1-2级,对情节严重者公司将与其解除劳动合同。

  (二)降级的执行时间

  1、达到或出现降级标准1-5条规定的,当月部门即可给予降级处理,从下月开始执行降级后的级别;

  2、出现降级标准6-7条的,年底部门即可给予降级处理,从下年一月份开始执行降级后的级别。

  (三)恢复原级别的要求

  1、降级后态度较好,积极改正错误或努力改进工作方法,提高工作能力,在3-6个月之内再未出现类似情况者,个人可提出恢复原级别的申请,经部门经理批准即可恢复原级别;

  2、降级后态度较好,有突出表现或在突发事件中有突出贡献,公司可予以考虑恢复原级别。

篇4:大区分公司人事管理制度:人员考核制度

  大区分公司人事管理制度:人员考核制度

  人员考核制度

  一、考核目的

  为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。

  二、考核范围

  本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。

  三、考核办法

  (一)绩效工资的挂钩比例

  职能人员的绩效工资由三部分组成,以月度综合考核(见月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是:

  公司职能管理部门人员: 利润中心职能人员:

  基本职务奖(占绩效工资的65%) 基本职务奖(占绩效工资的55%)

  公司效益奖(占绩效工资的20%) 部门效益奖(占绩效工资的30%)

  特殊贡献奖(占绩效工资的10%) 特殊贡献奖(占绩效工资的10%)

  全勤奖(占绩效工资的5%) 全勤奖(占绩效工资的5%)

  (二)基本职务奖依据月度考核结果予以发放

  计算公式: 1、公司职能:实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖;

  2、部门职能:实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。

  (三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放

  计算公式: 1、综合得分在55分以上的,其效益奖计算公式为

  实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资

  2、综合得分在55分以下的,其效益奖计算公式为

  实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资×综合得分/65

  (四)部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放

  计算公式:1、综合得分在45分以上的,其效益奖计算公式为

  实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月计划利润)×30%×绩效工资

  2、综合得分在45分以下的,其效益奖计算公式为

  实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润)×20%×绩效工资×综合得分/55

  (五)特殊贡献奖的发放规定

  部门经理对符合特殊贡献奖要求(详见考核表)的员工予以奖励的,需报公司审批。

  (六)全勤奖的发放规定

  当月员工出全勤的(即无病、事假,无旷工)可获得全勤奖。

  (七)相关约定

  1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时,按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时,超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。

  2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分(含45分)以下的人员,或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分(含35分)以下的人员,部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。

  3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员,或利润中心月度考核都在50分以上的人员,且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工,可在下一年晋升一级工资;同时,年终有参加优秀员工的评选资格。

  四、考核要求

  1、各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表,对所属职能人员进行考核;

  2、考核时,要力求做到客观、公正;

  3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心,由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。

  五、其他

  1、各部门应以此办法为基本依据,同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的具体办法;

  2、月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。

  附表一:

  职能部门人员月度综合考核表

  姓名: 职位: 部门: 考核月份:

  项目 考核内容 考 核 要 点 权重

  65分 评分标准 得分 备注

  优 良 中 可 差

  1、工作态度

  (20分) A、严格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3

  B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、工作配合意识强,协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1

  D、有效利用工作时间。 8 8 7 6 5 4

  2、能力素质

  (6分) A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 3 3 2.5 2 1.5 1

  B、及时、合理地改进工作方法,有效避免偏差和失误。 3 3 2.5 2 1.5 1

  3、基本工作

  (8分) A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0

  B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0

  D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0

  4、工作效率

  ( 6分) A、工作思路清晰、速度快,不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0

  B、工作方法合理,时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、工作有始有终,没有不了了之和造成不良现象。 2 2 1.5 1 0.5 0

  5、工作业绩

  (25分) A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 13 13 11 9 7 5

  B、善于总结和积累经验,为以后工作创造条件。 4 4 3 2 1 0

  C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 4 4 3 2 1 0

  D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0

  综合得分:

  应得职务奖:

  应得效益奖:

  全勤奖:

  特 殊 贡 献 奖

  考 核 要 点 1、在维护公司形象,提高公司信誉上有特殊表现。

  上 报 栏

  2、及时、有效地处理突发事件,避免了损失。

  3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。

  说明:1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。

  2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。

  考核者签字: 被考核人签字: 考核日期: 年 月 日

  审核者签字: 审核日期: 年 月 日

  附表二:

  利润中心职能人员月度综合考核表

  姓名: 职位: 部门: 考核月份:

  项目 考核内容 考 核 要 点 权重

  55分 评分标准 得分 备注

  优 良 中 可 差

  1、工作态度

  (16分) A、严格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1

  B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、工作配合意识强,协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1

  D、有效利用工作时间。 6 6 5 4 3 2

  2、能力素质

  (5分) A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 2 2 1.5 1 0.5 0

  B、及时、合理地改进工作方法,有效避免偏差和失误。 3 3 2.5 2 1.5 1

  3、基本工作

  (8分) A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0

  B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0

  D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0

  4、工作效率

  ( 6分) A、工作思路清晰、速度快,不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0

  B、工作方法合理,时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0

  C、工作有始有终,没有不了了之和造成不良现象。 2 2 1.5 1 0.5 0

  5、工作业绩

  (20分) A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 10 10 8 6 4 2

  B、善于总结和积累经验,为以后工作创造条件。 3 3 2.5 2 1.5 1

  C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 3 3 2.5 2 1.5 1

  D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0

  综合得分:

  应得职务奖:

  应得效益奖:

  全勤奖:

  特 殊 贡 献 奖

  考 核 要 点 1、在维护公司形象,提高公司信誉上有特殊表现。

  上 报 栏

  2、及时、有效地处理突发事件,避免了损失。

  3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。

  说明:1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。

  2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。

  考核者签字: 被考核人签字:

  考核日期: 年 月 日

  审核者签字:

  审核日期: 年 月 日

篇5:大区分公司人事管理制度:人员转正、提升制度

  大区分公司人事管理制度:人员转正、提升制度

  人员转正、提升制度

  一、转正

  (一)普通员工转正

  1、每月一号为转正日;

  2、任何试用员工进入公司三个月试用期满,或试用期未满但工作业绩突出,均由本人向所属部门经理提交转正申请书;经所属部门经理批准同意后上呈总经理批示。

  3、总经理批准后交人事部门备案,并由人事部门为其办理签订正式聘用合同手续;

  4、人事部门将转正日期记录在月考勤表上,每月初三号前送交公司财务部结算工资。

  (二)公司统招大学毕业生转正定级

  1、本公司员工符合以下标准者均可向公司提交书面申请,要求转正定级:

  1)在公司工作满一年;

  2)服从公司各项工作安排,遵守公司各项制度;

  3)工作努力进取,有责任心;

  4)工作中无重大过失。

  2、出现以下情况者将失去申请转正定级的资格:

  1)不服从公司工作安排,屡次违反公司各项制度;

  2)累计迟到次数五次以上,旷工二次以上,早退二次以上;

  3)中途擅自离职。

  3、具体办理程序:

  1)公司统一招收落户深圳的应届本科生进入公司一年见习期满后,于次年的七月底由本人向部门经理提交转正定级申请书,部门经理初审同意后交总经理确认并批示;

  2)总经理批示后交人事部办理有关手续;

  3)申请时间必须在每年七月份,逾期不予办理;部门经理必须在八月前做出明确答复并及时上报总经理;

  4)所有人员上交资料必须及时、具体、真实;

  5)上交资料最迟不得超过八月十日,逾期一律推迟至第二年再予办理;

  6)转正定级者需上交以下资料:

  A、学历证书、学位证书原件及复印件;

  B、彩色照片三张(大一寸);

  C、本人在一年工作期间政治思想、学习和工作等方面的自我鉴定(标准十六开纸张);

  D、认真、工整、如实填写《干部情况登记表》、《见习(试用)人员转正定级呈批表》、《确认专业技术资格呈报表》。(此三表到运营中心领取)。

  4、硕士研究生毕业后从事工作满三年,可直接申请中级专业技术资格。

  5、本规定建立在深圳市人事局有关政策的基础上,如政策发生变动则以其为准。

  二、提升

  1、一般情况下提升日定为每月一号。

  2、部门提升人员需由部门经理向总经理上报一份详细报告,说明提升原因、被提升人工作表现、工作时间,转正时间及该职位所需资格(学历、经验、特殊训练等情况),该职位所负责任。

  3、总经理批准后,由其上级管理人员颁发任命书;任命书一式两份,一份交至本人,一份交人事部门存档。并由运营中心在最近一期的工作简报中公布。

  4、填写《人员变动单》在人事部门备案,并办理升级的相关手续。

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