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物业公司关于实施项目开发奖励办法

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物业公司关于实施项目开发奖励办法

  物业公司关于实施项目开发奖励办法

  物业公司的发展靠的是市场开拓、新项目的开发,而市场开拓、新项目的开发离不开公司内部员工及社会各界人士的支持、关心和帮助。为鼓励内部员工及社会各界人士积极参与**现代物业公司的项目开发工作特制定本办法。

  一、每一项目合同签订后,对信息提供人给予一次性奖励1000-5000元。

  二、物业管理项目合同签订后,按标的额的1-3%提取奖金,奖励为合同签订做出贡献的相关人员。奖金可为一次性或永续式。一次性奖金即合同签订后,奖金一次性支付;永续式奖金即只要合同续签,每年都按比例提取奖金。采用形式可具体商定。

  三、甲方给部分场地以收养支的经营性物业管理项目,以物业管理费用总额的80%为计提基数。

  四、餐饮等纯经营性项目合同签订后,按项目投入、收益测算等综合评价后另行商议。

  五、内部职工对新项目的合同签订起到重要作用的,经人事部考评有能力担任项目总监的,可安排该项目总监岗位;没有能力担任总监的,按其能力安排岗位,享受总监助理津贴,并担任该项目合同续签的协调工作。

  六、本奖励办法于二0**年三月一日起生效。

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篇2:房地产开发公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚

  第六章 奖励和惩罚

  1、奖励

  1.1员工奖励分以下四种:

  ①、嘉奖:每次加发3天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;

  ②、记功:每次加发10天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;

  ③、大功:每次加发1个月本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;

  ④、特别奖励:一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。

  1.2有下列事实者,予以嘉奖:

  ①、品行端正,工作努力,能适应完成重大或特殊交办任务者;

  ②、拾金不昧(物品价值300元以上)者;

  ③、热心服务,有具体事实者;

  ④、有显著的善行佳话,足为公司增添荣誉者;

  ⑤、忍受勉为其难,肮脏难受的工作足以作为楷模者。

  1.3有下列事实之一,予以记功:

  ①、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳实施,卓有成效者;

  ②、节约物料或对废料利用,卓有成效者;

  ③、遇有灾难,勇于负责,处置得益者;

  ④、检举违规或损害公司利益者;

  ⑤、发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

  1.4有下列事实之一,予以记大功:

  ①、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;

  ②、维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;

  ③、维护公司重大利益,避免重大损失者;

  ④、有其他重大功绩者。

  1.5有下列事实之一,予以奖金或晋级:

  ①、研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;

  ②、对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;

  ③、一年内记大功2次者;

  ④、服务每满5年 ,考绩优良,未曾旷工或受过处分者。

  2.惩罚

  2.1员工惩罚分以下五种

  ①、警告:每次减发3天本薪,并于年终奖金时一并减发;

  ②、记过:每次减发10天本薪,并与年终奖金时一并减发;

  ③、大过:每次减发1个月本薪,并与年终奖金时一并减发;

  ④、降级:降级聘用,相应核减薪金;

  ⑤、开除:予以解雇。

  2.2有下列事实之一者,予以警告:

  ①、上班时间,躺卧休息,擅自离岗,怠忽工作者;

  ②、因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者;

  ③、妨害工作或团体秩序,情节轻微者;

  ④、不服从主管人员合理指导,情节轻微者;

  ⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者;

  ⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

  2.3有下列事实之一者,予以记过:

  ①、对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司权益者;

  ②、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;

  ③、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

  ④、工作中饮酒导致影响自己或他人工作者;

  ⑤、未经许可不做接替工作先行下班者;

  ⑥、因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。

  2.4有下列事实之一者,予以记大过:

  ①、擅离职守,导致公司蒙受重大损失者;

  ②、在工作场所或工作中酗酒滋事,影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者;

  ③、损毁涂改重要文件或公物者;

  ④、怠忽工作或擅自变更工作方法,致使公司蒙受重大损失者;

  ⑤、不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;

  ⑥、轮班制员工拒不接受轮班者;

  ⑦、工作时间内,做其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(上属领导连带处分);

  ⑧、1个月内矿工达5日者;

  ⑨、机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备,非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者;

  ⑩、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。

  员工功过抵消规定:

  嘉奖与警告抵消规定;

  ①、记功1次或嘉奖3次,抵消记过1次或警告3次;

  ②、记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次。

  注:员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

篇3:建设集团企业业务开发特别奖励制度

  建设集团公司业务开发特别奖励制度

  z建[20**]第8号文

  各部门、办事处、分公司、项目部:

  根据集团公司五年发展规划,为完成20**年计划目标,激励公司员工加强业务开发力度,特制定本奖励制度。

  单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算,为期十二个月),所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上,除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司将另外给予以下特别奖励:

  1. 工程收款额达到1亿元(土建2亿元),公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。

  2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元),公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。

  3.工程收款额达到2亿元(土建4亿元),公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。

  4.工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元),公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。

  5.工程收款额达到3亿元(土建6亿元),公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。

  6.工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元),公司奖励60万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

  7.工程收款额达到4亿元(土建8亿元),公司奖励70万元现金及奔驰C180级轿车一辆。

  8.工程收款额达到5亿元(土建10亿元),公司奖励80万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

  9.工程收款额达到6亿元(土建12亿元),公司奖励90万元现金及奔驰E260级轿车一辆。

  10. 工程收款额达到7亿元(土建14亿元),公司奖励100万元现金及奔驰S300级轿车一辆。

  zz建设集团有限公司

  二零一四年一月八日

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