物业公司关于实施项目开发奖励办法
物业公司的发展靠的是市场开拓、新项目的开发,而市场开拓、新项目的开发离不开公司内部员工及社会各界人士的支持、关心和帮助。为鼓励内部员工及社会各界人士积极参与**现代物业公司的项目开发工作特制定本办法。
一、每一项目合同签订后,对信息提供人给予一次性奖励1000-5000元。
二、物业管理项目合同签订后,按标的额的1-3%提取奖金,奖励为合同签订做出贡献的相关人员。奖金可为一次性或永续式。一次性奖金即合同签订后,奖金一次性支付;永续式奖金即只要合同续签,每年都按比例提取奖金。采用形式可具体商定。
三、甲方给部分场地以收养支的经营性物业管理项目,以物业管理费用总额的80%为计提基数。
四、餐饮等纯经营性项目合同签订后,按项目投入、收益测算等综合评价后另行商议。
五、内部职工对新项目的合同签订起到重要作用的,经人事部考评有能力担任项目总监的,可安排该项目总监岗位;没有能力担任总监的,按其能力安排岗位,享受总监助理津贴,并担任该项目合同续签的协调工作。
六、本奖励办法于二0**年三月一日起生效。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:房地产开发公司员工手册:入职指引篇奖励和惩罚
第六章 奖励和惩罚
1、奖励
1.1员工奖励分以下四种:
①、嘉奖:每次加发3天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
②、记功:每次加发10天本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
③、大功:每次加发1个月本薪作为奖金,于年终奖金一并发放;
④、特别奖励:一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。
1.2有下列事实者,予以嘉奖:
①、品行端正,工作努力,能适应完成重大或特殊交办任务者;
②、拾金不昧(物品价值300元以上)者;
③、热心服务,有具体事实者;
④、有显著的善行佳话,足为公司增添荣誉者;
⑤、忍受勉为其难,肮脏难受的工作足以作为楷模者。
1.3有下列事实之一,予以记功:
①、对生产技术或管理制度建议改进,经采纳实施,卓有成效者;
②、节约物料或对废料利用,卓有成效者;
③、遇有灾难,勇于负责,处置得益者;
④、检举违规或损害公司利益者;
⑤、发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
1.4有下列事实之一,予以记大功:
①、遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
②、维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;
③、维护公司重大利益,避免重大损失者;
④、有其他重大功绩者。
1.5有下列事实之一,予以奖金或晋级:
①、研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;
②、对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;
③、一年内记大功2次者;
④、服务每满5年 ,考绩优良,未曾旷工或受过处分者。
2.惩罚
2.1员工惩罚分以下五种
①、警告:每次减发3天本薪,并于年终奖金时一并减发;
②、记过:每次减发10天本薪,并与年终奖金时一并减发;
③、大过:每次减发1个月本薪,并与年终奖金时一并减发;
④、降级:降级聘用,相应核减薪金;
⑤、开除:予以解雇。
2.2有下列事实之一者,予以警告:
①、上班时间,躺卧休息,擅自离岗,怠忽工作者;
②、因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者;
③、妨害工作或团体秩序,情节轻微者;
④、不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
⑤、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者;
⑥、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
2.3有下列事实之一者,予以记过:
①、对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司权益者;
②、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;
③、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;
④、工作中饮酒导致影响自己或他人工作者;
⑤、未经许可不做接替工作先行下班者;
⑥、因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。
2.4有下列事实之一者,予以记大过:
①、擅离职守,导致公司蒙受重大损失者;
②、在工作场所或工作中酗酒滋事,影响办公、生产、业务、事务等团体秩序者;
③、损毁涂改重要文件或公物者;
④、怠忽工作或擅自变更工作方法,致使公司蒙受重大损失者;
⑤、不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;
⑥、轮班制员工拒不接受轮班者;
⑦、工作时间内,做其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮等(上属领导连带处分);
⑧、1个月内矿工达5日者;
⑨、机器、车辆、仪器及具有技术性工具设备,非经设备使用人及公司主管同意擅自操作者;
⑩、其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。
员工功过抵消规定:
嘉奖与警告抵消规定;
①、记功1次或嘉奖3次,抵消记过1次或警告3次;
②、记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次。
注:员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
篇3:建设集团企业业务开发特别奖励制度
建设集团公司业务开发特别奖励制度
z建[20**]第8号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
根据集团公司五年发展规划,为完成20**年计划目标,激励公司员工加强业务开发力度,特制定本奖励制度。
单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算,为期十二个月),所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上,除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司将另外给予以下特别奖励:
1. 工程收款额达到1亿元(土建2亿元),公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。
2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元),公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。
3.工程收款额达到2亿元(土建4亿元),公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。
4.工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元),公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。
5.工程收款额达到3亿元(土建6亿元),公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。
6.工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元),公司奖励60万元现金及奔驰C180级轿车一辆。
7.工程收款额达到4亿元(土建8亿元),公司奖励70万元现金及奔驰C180级轿车一辆。
8.工程收款额达到5亿元(土建10亿元),公司奖励80万元现金及奔驰E260级轿车一辆。
9.工程收款额达到6亿元(土建12亿元),公司奖励90万元现金及奔驰E260级轿车一辆。
10. 工程收款额达到7亿元(土建14亿元),公司奖励100万元现金及奔驰S300级轿车一辆。
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二零一四年一月八日