顾问别墅项目物业司机/采购岗位职责
职位 :司机/采购
报告 :行政及会计主管
工作概要:协助上级做好各项工作,处理好对内、对外事务的联系工作。
主要职责:
1.按上级要求及有关规定出车,不得私自出车。
2.定期做好车辆的日常保养、维护工作。
3.负责车辆的年检工作。
4.根据行政及财务部审批的采购计划,进行采购。
5.在大宗物品采购过程中,应提供三家或三家以上的供应商,从价格及质量上对比并提出建议。
6.采购的物品应严格入库手续,与库管员办理交验工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:信息工程部采购岗位职责表
信息工程部采购岗位职责表
岗位名称:采购 编制日期:20**年4月24日
部门:信息工程部 | 岗位名称:采购 | ||
直接主管:zz | |||
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 |
负责程度 全责/部分/支持 |
考核指标 数量、质量 |
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工程项目实施(负责项目的规划、设计、分工协调、监督和管理)
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全责 |
工作计划完整,工作进度合理;采购物资质量合格率,账物卡相符;采购物资的质保;合同货款的执行状况 | |
专业技术支持
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全责 | 熟悉计算机和网络硬件设备及网络操作系统的市场行情;可提供一定技术咨询解答;有一定的相关专业知识 | |
费用控制
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全责 |
项目费用,人工费用开支有计划,可控制 | |
日常工作
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全责 | 工作计划、工作周报详实,客户满意度的评定,采购物资质量合格率,账物卡相符;采购物资的质保;合同货款的执行状况 |
篇3:P公司计划部采购员岗位职责
P公司计划部采购员岗位职责
直接上级:计划部副经理。
本职工作:采购管理。
直接责任:
(1)询价、比价、议价及订购作业;
(2)订购单下达;
(3)物料交期的进度控制;
(4)材料市场行情的调查,建立供应商资料与价格记录;
(5)查证进料的品质和数量;
(6)进料品质和数量异常的处理;
(7)与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
(8) 进行材料采购渠道的收集;
(9) 零星物资的采购;
(10) 完成上级交办的其他事项;
任职资格:
(1)知识要求:大专以上学历,懂ISO9000及采购相关程序;
(2)能力要求:一年以上工作经验;
(3)经验要求:对相关产品材料市场有一定了解,能对物料进行分析和初步估价,具备相应的英语水平和电脑操作技能,良好的口才和心理素质,善谈判议价;
(4)身体健康,能吃苦耐劳,有团队精神。
篇4:制药公司物资管理部采购员职责
制药公司物资管理部采购员职责
编制部门:物资管理部 编号: 复制数:2
起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期
颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 办公室、物资管理部
1.目的
建立物资管理部采购员职责,使物资管理部采购员工作职责标准化、规范化。
2.依据
国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)
3.范围
物资管理部
4.责任
物资管理部采购员
5.内容
5.1 按《经济合同法》审查签订的采购合同。
5.2 按《购货合同管理规程》管理监督合同的实施。
5.3 协助部门负责人制定采购计划,并组织实施。
5.4 负责物资管理部有关供应方面的各种记录、台帐的填写并整理归档。
5.5 负责填写采购物品登记台帐,并整理归档。
5.6 协助经理做好采购供应的日常管理工作。
5.7 为采购供应过程的兼职质检员,严格把握所采购物料的质量。
5.8 保证物资运输过程的安全,即使处理采购中各类异常情况。
篇5:采购工程师、人员岗位职责
采购工程师、人员岗位职责
采购工程师
1. 生产原材料和设备备件采购
(1)查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况,了解需要采购的信息;
(2)确认采购品种数量,制订采购计划,报主管或总经理核准;
(3)向供应商确认订单,跟踪订单生产进度及交货情况;
(4)安排提货员提货或仓库收货;
(5)安排验货;
(6)处理所购产品质量纠纷;
(7)安排向供应商付款;
(8)建立供应商资料,定期不定期与供应商进行沟通。
2. 新供应商开拓
(1)制作材料试用报告,报批后纳入正常采购计划;
(2)查询新材料供应商;
(3)向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息;
(4)建立新供应商资料。
3. 完成上级委派的其他任务。
采购人员
汇编信息和记录,为工业、政府或其他单位采办物资制定采定单。
核对申请购买物的名称和规格。仔细检查仓库存货记录。确定手头物资数量是否足够。翻阅商品目录,以获取有关价格和规格等信息。书写或打印购货定单,并将副本送交供货商和起运部门。汇编所购物品或在部门间转让物品的记录,以及价格、交货和存货记录。与供货商交涉,确定延迟供货的理由。
能够比较价格、规格和交货日期,并将合同给与投标者,与推销员或邮购公司签署定单。能使用计算机计算购买物品的总价。能根据规章制度将优先权分成不同等级。能将供货商的单据和投标书或购货定单进行核对。