篇2：航务工程局安全目标责任书

　　航务工程局安全目标责任书

　　( )年度

　　**第一航务工程局

　　一、安全责任目标

　　目标内容 公司、所

　　责任目标值

　　(一)人身伤亡事故

　　1.因工死亡事故

　　2.重伤事故频率

　　3.轻伤事故频率

　　(二)船舶事故

　　4.船舶特大(重大)事故

　　5.船舶一般海损事故频率

　　6.船舶一般机损事故频率

　　(三)施工机械事故

　　7.施工机械特大(重大)事故

　　8.施工机械一般事故频率

　　(四)交通与火灾事故

　　9.重大交通事故起数为车辆总数(负同等责任及以上)

　　10.一般交通事故起数为车辆总数(负同等责任及

　　以上)

　　11.一般火灾事故起数为单位职工总人数

　　‰

　　‰

　　%

　　%

　　%

　　%

　　%

　　‰

　　二、保证措施

　　三、要求

　　1. 《安全目标责任书》(YHAf02表)是局对局属各单位总经理(厂、所长)、党委书记安全工作考核的依据。由总经理(厂、所长)、党委书记共同与局长、局党委书记签认。“保证措施”由总经理(厂、所长)、党委书记分别拟订。

　　2.局属各单位可依据“责任目标值”层层分解到项目经理部、工段，并逐级签认《安全目标责任书》。

　　3.局属各单位总经理(厂、所长)、党委书记每年初要向局长、局党委书记提交《安全目标责任书》执行情况的自查小结，填人附表。局将按局颁发的《安全目标责任书管理规定》进行检查考核。

　　4.局属各单位要对下属各有关领导、部门、基层单位《安全目标责任书》的执行情况定期进行检查考核，检查考核办法由各单位自定。

　　四、签认

　　责任者签字 局领导签字

　　总经理

　　(厂、所长)

　　党委书记

　　局长

　　党委书记

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

　　执 行 情 况 小 结

　　注：本页填不开，可另附页。

篇3：航务工程局安全目标责任书管理规定

　　航务工程局安全目标责任书管理规定

　　为保证《安全目标责任书》的贯彻实施，加强检查考核工作，特制订本标准。

　　1.主题内容和适用范围

　　本规定确定了局长、局党委书记对局属单位总经理(厂、所长)、党委书记、局机关有关部门负责人的安全责任和考核规定。

　　本标准适用于局属各单位及局机关。

　　2.职责分工

　　2.1 《安全目标责任书》的签订组织工作及日常归口管理，由局安委办负责。

　　2.2 对局属各单位总经理(厂、所长)和党委书记及局机关有关部门负责人的定期检查和考核工作由安技处负责。

　　3.管理规定

　　3.1与局长、局党委书记签订《安全目标责任书》的范围

　　3.1.1局主管施工生产、船机、交通、消防安全的副局长。

　　3.1.2局属单位总经理(厂、所长)、党委书记;工会主席;

　　3.1.3安技处、船机处、公安处、工程处、经营处、综管处、监察处、宣传部的部门负责人。

　　3.2签订《安全目标责任书》的程序

　　3.2.1 局安委办根据局的总方针目标确定《安全目标责任书》的年度安全责任和目标值，双方在责任书上签字生效;

　　3.2.2 由局长、局党委书记在局召开的职工代表大会上向各单位总经理(厂、所长)和党委书记递交;

　　3.2.3局属单位根据年度{安全目标责任书}内容制订保证措施，报局安委办。

　　4.检查与考核

　　4.1 《安全目标责任书》中的“安全目标内容”和“保证措施”是局长、局党委书记对局属单位总经理(厂、所长)、党委书记和局机关有关部门负责人进行安全责任考核的依据。

　　4.2 凡与局长、局党委书记签订《安全目标责任书》的单位和部门必须将《安全目标责任书》的执行与生产及各项党群工作在计划、布置、检查、总结、评比工作中同步进行。

　　4.3 局对局属单位、局机关有关部门的《安全目标责任书》执行情况每半年检查一次，结合局安全检查一并进行。

　　4.4局对各单位《安全目标责任书》执行情况实施年终考核，并按局颁发的《工资总额同产值、实现利润复合挂钩实施办法》及《资产经营责任书》中有关安全目标的考核奖罚规定，按比例予以奖罚兑现。

　　4.5 对局机关有关部门负责人《安全目标责任书》执行情况的考核，分管局长提出考核意见。

　　附加说明：本标准由安委办起草

　　本标准主要起草人：z

　　本标准由安技处归口管理

篇4：物业公司(小区项目)目标责任书

　　物业公司(小区项目)目标责任书

　　物业公司目标责任书范本文档，为了保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标更加详细具体，物业公司与小区各部门管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，各部门以此为基础目标对小区进行规范管理。公司将按照各部门管理服务目标、经营目标的达标情况，给予考核。

　　二、经营目标

　　1.A区物业服务费收缴指标为193252元_;车位服务费用收缴指标为14400元;

　　2.B区物业服务费收缴指标为132525元_;

　　3.C区物业服务费收缴指标为213750元_;

　　4.D区前五栋物业服务费收缴指标为_406233元_;车位服务费收缴指标为23760元

　　5.D区后八栋物业服务费收缴指标为1118012元;

　　三、服务目标(省优小区评定要求内容)

　　1、小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，无小区有效投诉;

　　2、在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订物业服务合同，双方职权利明确。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分)

　　3、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。(1分。符合1分，已建立但管理使用续筹不符合规定扣0.5分，未建立0分);

　　4、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。(2分。完善2分，基本完善1分，不完善0分);

　　5、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意。(1分。符合1分，不符合0分)

　　6、小区物业管理健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。(制度、工作标准建立健全1分，物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2分，未制定具体落实措施扣0.5分，未制定考核办法扣0.5分);

　　7、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况(2分。执行有关规定1分，未执行0分;公开1分，未公开0分);

　　8、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。(2分。符合2分，值班不符合扣0.5分，未设服务电话扣0.5分，发现一个处理不及时扣0.2分，没有回访记录每次扣0.1分);

　　9、定期向住户发放物业管理工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95%以上。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);

　　10、建立并落实维修服务承诺制，零修，急修及时率100%，返修率不高于1%，并有回访记录(2分。建立并落实1分，建立但未落实扣0.5分，未建立扣1分，及时率符合0.5分，每降低一个百分点扣0.1分，返修率符合0.3分，不符合0分，回访记录完整0.2分，记录不完整或无记录0分);

　　11、开展有意义、健康向上的社区文化活动(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);

　　12、创造条件，积极配合、支持并参与社区文化建设(1分。符合1分，基本符合0.5分，不符合0分);

　　13、物业管理服务费收缴率98%以上(2分，符合2分，每降低一个百分点扣0.5分);

　　14、提供便民有偿服务，开展多种经营(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分)。

　　15、建立住户档案，权属清册。(2分)

　　四、管理目标

　　1、部门人员无违反集团、公司制度行为;部门人员无不廉洁行为;

　　2、无故迟到、早退、擅自离岗等行为部门累计每月不得超过5次;

　　3、与业主、物业使用人或经营合作单位签订相关协议手续齐全;

　　4、做到勤俭节约，不浪费;

　　5、积极参与公司的各项活动;

　　6、部门业务、礼仪等培训每月不少于1次，部门工作每周总结分析一次;

　　7、部门与部门之间必须紧密配合，不得有部门投诉现象发生;

　　8、每年在网站或简讯上发表有关物业服务内容的文章不少于3篇，小区简讯不少于3篇。

　　五、处罚办法

　　1.各部门没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与部门通报批评并扣罚部门负责人季度绩效的10%、相关责任人5%。

　　2.公司接到业主有效投诉物业服务质量的，每次投诉扣罚部门负责人、相关责任人季度绩效的2%;

　　3.没有实现公司订立的物业管理目标的，每项扣罚2%的年度绩效工资。

　　备注：本责任状从20**年1月1日实行，12月31日截止。如遇人员变动，接任人继续履行。

篇5：集团物业子公司年度目标考核责任书

　　集团物业子公司20**年度目标考核责任书

　　集团物业公司年度目标考核责任书：根据《**控股集团有限公司总裁办公会工作细则》的相关规定，为确保**控股集团有限公司总裁办公会下达给乙方的年度经营管理目标顺利实现，按照责、权、利对等的原则，就20**年度乙方主要工作目标及考核事项，双方在协商一致的基础上签订本经营管理目标责任书(以下简称“责任书”)，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目的

　　充分调动乙方经营管理人员积极性;完善乙方经营管理机制，推动乙方经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强乙方管理层的责任意识和经营管理能力

　　二、经营管理考核指标

　　(一) 重大安全性事故发生率为零：该指标为否决性指标，一旦没有完成，其他指标不再考核，本次考核最终得分为零。

　　重大安全性事故特指：

　　1.因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

　　2.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故(损失金额>20万元);

　　3.因失职或玩忽职守引发的火灾事故(损失金额>20万元);

　　4.因失职或玩忽职守引发的水浸事故(损失金额>20万元);

　　5.发生恶性治安事件(依据公安部门的定性);

　　(二) 其他指标详见附件1。

　　三、经营管理考核年度期间、考核主体及考核周期

　　1、本责任书的考核期间为20**年1月1日至20**年12月31日。

　　2、甲方授权集团公司人事行政部在20**年7月和20**年1月就上述经营管理考核指标的完成情况对乙方进行考核。

　　四、经营责任考核结果的运用

　　(一)考核结果的运用对象为以乙方总经理高政为责任人的乙方领导班子的全体成员。

　　(二)各项指标考核得分的加权之和，为乙方的考核得分，计算公式为“考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。

　　(三)乙方每月随工资发放的月绩效工资不得超过月绩效工资定额的50%，剩余部分待年底考核后一次性发放，考核得分与剩余应发放的绩效工资的发放比例关系如下：

　　考核得分100-9089-8079-6060以下

　　发放比例100%90%80%不发放

　　五、奖惩办法

　　(一)奖励

　　1.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且财务类指标均分不低于80分，客户类指标均分不低于75分，学习成长类指标得分均不低于85分，内部运营类指标均分不低于80分的情况下，乙方可全额享受年终奖即第13个月的工资;

　　2.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且除财务类指标外的其他指标得分均不低于70分的情况下，乙方可以计提如下效益奖：

　　2.1主营业务收入计划完成率为100%且成本费用预算控制率得分不低于80分，甲方奖励乙方人民币贰拾万元(￥200,000.00);

　　2.2主营业务收入超出预算金额的部分，按照5%的比例予以奖励，人民币壹拾万元(100,000.00)封顶。

　　(二)处罚

　　甲方有权给予乙方一定的行政处罚(包括但不限于书面批评、警告、降职、降薪等)，同时甲方有权解除乙方职务，另行安排工作岗位;导致亏损严重的，甲方将直接进行辞退处理。

　　六、双方的权利与义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规、规章、政策及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方应在经营管理中加强内部管理，降低营运成本，提高盈利能力。

　　3、乙方必须保障企业经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：

　　(1)年度、季度和月度工作计划、工作总结。

　　(2)年度财务预算、季度财务分析和月度会计报表。

　　七、目标责任书的变更、解除和终止

　　(一)本目标责任书的乙方系以高政为目标责任人，尚应包括乙方领导班子其他成员，当目标责任人或超过2/3的领导班子成员工作岗位发生变动或重大调整时，本目标责任书应当及时进行变更;

　　(二)甲方追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本目标责任书的内容亦应做出相应变更;

　　(三)目标责任书约定的考核期间届满并执行完毕后，本目标责任书终止。

　　(四)目标责任书的内容进行变更时，应填写《重大事项调整申请表》(详见附件1)，履行审批手续，未得到批准前，乙方应按原内容执行，甲方按原内容考核。

　　八、其他需要规定的事项

　　(一)甲方对本目标责任书拥有最终解释权。

　　(二)本目标责任书在执行中如有争议，由双方协商解决。

　　(三)双方均对本目标责任书内容负有保密义务，任何一方不得向第三方透露相关信息。

　　(四)本目标责任书正本一式四份，签约双方各执二份，具有同等效力。

　　(五)本目标责任书由甲方总裁和乙方目标责任人签字后生效。

　　(六)附件是本目标责任书不可分割的部分。

　　附件：

　　1.《经营管理考核指标》

　　2.《重大事项调整申请表》

　　甲方：**控股集团有限公司

　　代表人职务：总裁

　　代表人签字：

　　签字日期：

　　乙方：北京**物业管理有限公司

　　目标责任人职务：总经理

　　目标责任人签字：

　　签字日期：