篇2：工业学校后勤物业项目经理助理岗位职责

　　工业学校后勤物业项目经理助理岗位职责

　　直属上级：项目服务中心经理

　　联系部门：公司各职能部门、项目服务中心各班组

　　岗位职责：

　　1、负责项目服务中心各类公文的拟稿、修改、并呈送经理审核，以及项目服务中心收发文登记分发工作。

　　2、协助经理安排项目服务中心会务工作，做好会议记录，按要求编写会议纪要或决议。

　　3、熟悉档案归档范围，懂得分门别类，对档案的整理、书写要求规范化，科学化。做好各种文件记录资料的收集，分期分类归档案，为日后查找提供方便。对所管理档案的丢失、损坏、泄露负责，并对具体确定文件材料作出保管期限的划分。

　　4、负责项目服务中心的日常接待工作。

　　5、负责项目服务中心的报销工作。

　　6、全面负责物业管理服务品质的监管工作。

　　7、遇到紧急突发事件在第一时间通知安管队伍队长并汇报经理，协助相关人员做出有效的应急处理，并向上级汇报。

　　8、掌握现代化的办公设备，不断提高服务意识及管理水平、物业管理业务知识，及时与有关部门协调合作;

　　9、完成上级交办的其它工作。

篇3：SY物业总经理助理岗位职责

　　SY物业总经理助理岗位职责

　　1、根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理审批。

　　2、负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。

　　3、负责组织各物业项目制定工作计划、管理方案和经营预算，分阶段调整和改革，通过科学的方法和规划，提高经营利润，综合评估营运数据以检验是否符合公司期望，以确保企业保持强盛的活力和有效的经营能力;

　　4、负责新物业的接管及管理处的筹办工作，组织编写物业接管方案，确保接管工作顺利进行。

　　5、带领及代表企业展开与事业发展相关的各类运作业务的商业洽谈、合约的签定等工作;

　　6、负责审批提交的各种工作汇报、衍生服务协议、专项服务合同等;审批公司内部各相关业务事务的公文;

　　7、深入物业管理项目和分子公司管理项目实际，掌握公司管理服务之现状，通过及时和有效的调度、奖惩和指挥，有效地弥补存在的缺陷、切实地预防管理的问题，保持公司同类型、相类似的物业项目在全国能保持一致的良好的服务状态;

　　8、对外重要业务沟通及业务关系维护，代表公司和各有关政府职能部门保持良好沟通，使企业工作能得到相关政府部门的充分支持;对内跨部门沟通、协调;

　　9、.定期与相关物业管理项目、分子公司项目的物业发展商或业委会沟通，听取对管理服务的意见，协调互相配合的事项，确保物业项目的各项工作正常有序开展;

　　10、妥善处理业务范围内危机和突发事件。

　　11、受总经理委托，在总经理因事不在岗位时，代行总经理职权。

　　12、完成总经理交办的其他工作任务。

篇4：出口部经理助理岗位职责与工作考核标准

　　出口部经理助理岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职责

　　1.在出口部经理领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在国际市场的形象。

　　2.建立健全客户档案及销售合同台帐

　　3.做好合同的传递和跟踪工作;跟进或办理商标、包装物设计、制作开工准备、生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运的每个环节工作;编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单等各种单证，做到万无一失，按时、按质、按量交货。

　　4.配合协调出口业务中公司内各相关部门的工作关系;密切协调外贸代理公司及商检、海关等外贸职能管理部门的合作与关系;保证出口业务顺利运转。

　　5.督促收汇和货款回笼工作

　　6.做好样品、样板及日常电函、传真和公司文件的收发、记录归档保管工作。

　　7.做好出口部月报、季报、年报及其它统计数据报表的统计编制工作。

　　8.协助经理制订工作计划，编写总结报告。

　　9.完成经理临时交办的其它工作。

　　(二)、工作考核评分标准

　　1.出口跟单

　　认真做好“工作职责”第3条规定的各个环节的工作，按单如实填写“跟单记录表”，及时处理、报告各个环

　　节出现的偏离计划情况。“跟单记录表”填写马虎扣1分，不如实扣5分;不能及时跟进各环节工作扣2分;有问题不能发现扣2分;发现问题处理不及时、不报告扣2分;由于工作失职造成不能按时、按质、按量交货，视造成的损失大小扣5-10分。

　　2.文书档案

　　⑴建立健全客户档案，按月归档或刷新，充实档案内容。视档案提供的信息量是否全面，每个客户档案扣0-2分;归档不及时扣1分。

　　⑵及时收发和登记样品、样板及日常电函、传真、文件，并按月整理、归档。每有一次收发不及时扣1分;每有一次错登、漏登扣2分;归档不及时扣1分;档案资料不全扣2分。

　　3.统计报表

　　⑴随时能够向经理或公司提供业务数据。每有一次不能及时提供或数据不准扣2分。

　　⑵每月5号出月报，7号出季报，每年元月10日出年报。不能及时扣2分

　　4.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　5.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌

　　情扣2-5分。

篇5：经营部经理助理岗位职责与工作考核标准

　　经营部经理助理岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权

　　受经理授权，行使车辆调度、市场管理权力。

　　(二)、职责

　　1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

　　2.负责上传下达，协助经理管理业务代表;收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告;编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。

　　3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。

　　4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行;负责建立代理商档案。

　　5.负责车辆管理

　　6.完成领导交办工作

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.协助经理完成行销业绩

　　⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

　　⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。

　　2.市场管理

　　⑴市场调研报告

　　每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，

　　每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群(市场容量)的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

　　⑵编发“简报”

　　每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。

　　3.统计报表

　　按月统计国内市场销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分;有错报扣2分。

　　4.客户档案和部门文书档案

　　按公司统一要求建立代理商档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。内审时每有一张记录不符要求扣1分。

　　5.车辆管理

　　制订“车辆管理规定”报综合办审批;严格按审批后的“车辆管理规定”管理。

　　每有一次违反“车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分;属业务员(司机)责任而没作出及时处理扣1分。

　　6.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　7.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。