篇2：财务部部门设置与职能

　　财务部部门设置与职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1 负责公司会计核算及税务筹划;

　　2.2负责公司资产管理及使用效果评价;

　　2.3负责公司资产运作及金融融资。

　　3 部门主要职能

　　3.1 制订公司财务管理发展规划;

　　3.2建设及完善公司财务管理体系;

　　3.3 制订公司财务管理制度;

　　3.4 制订公司年度及月度财务预算计划;

　　3.5 审核公司各项业务活动支出;

　　3.6 编制会计核算报表及管理分析报表;

　　3.7 建立工程物资采购比价系统。

　　4 关键工作流程(见附件)

篇3：X有限公司财务部职能

　　*有限公司财务部职能

　　部门名称 财务部 部门负责人 财务部经理 直接主管 财务总助

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　3、各部门财务预算编制的归口管理，进行部门内预算的编制、执行控制与管理

　　4、执行全面预算管理，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况

　　5、根据现行财经法规和内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度

　　6、根据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活动和财务状况

　　7、负责工资、奖金的计算、统计、发放

　　8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成本预测与成本费用计划的分解

　　9、负责资金的管理，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资金使用效率

　　10、进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供各种财务信息

　　11、严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支

　　12、预测企业财务管理方面的各种风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理

　　13、工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金

　　14、负责销售统计与销售开票，销售中心的往来账的对账工作

　　15、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导

　　16、负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议

　　17、协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理

　　18、协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点

　　19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作

篇4：某公司财务部职能

　　某公司财务部职能

　　部门名称 财务部 部门负责人 财务部经理 直接主管 财务总助

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　3、各部门财务预算编制的归口管理，进行部门内预算的编制、执行控制与管理

　　4、执行全面预算管理，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况

　　5、根据现行财经法规和内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度

　　6、根据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活动和财务状况

　　7、负责工资、奖金的计算、统计、发放

　　8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成本预测与成本费用计划的分解

　　9、负责资金的管理，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资金使用效率

　　10、进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供各种财务信息

　　11、严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支

　　12、预测企业财务管理方面的各种风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理

　　13、工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金

　　14、负责销售统计与销售开票，销售中心的往来账的对账工作

　　15、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导

　　16、负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议

　　17、协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理

　　18、协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点

　　19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作

篇5：绿谷集团财务部职能

　　绿谷集团财务部职能

　　财务管理作为企业管理的核心，为企业的经营发展提供着重要的决策依据和日常经营管理的手段。充分发挥财务管理的作用，能够避免企业在投资决策上的失误，堵塞管理上的漏洞，降低企业的成本，合理利用国家政策进行税务筹划，有效地获得和统一调配资金，协助企业快速并持续成长，最终实现企业价值的最大化。

　　(一)财务计划与决策

　　1、根据公司经营战略制定相应的财务战略;

　　2、结合财务战略制订年度利润计划、资金计划并组织实施;

　　3、根据各单位(部门及子公司)的业务预算编制年度、季度、月度财务收支预算;

　　3、参与公司经营决策。

　　(二)财务核算与控制

　　1、制定公司财务会计规章制度;

　　2、进行日常会计核算，全面反映公司经济事项和经营成果;

　　3、严格控制资金使用，调度和平衡集团内部各子公司的资金需求;

　　4、对公司经济事项进行监督，落实和检查预算的执行情况。

　　(三)财务分析与考核

　　1、对内部管理报表进行稽核、汇总分析，考核各结算中心及子公司政策执行情况;

　　2、对外部财务报表进行费用和税务平衡分析，进行集团内部税务筹划;

　　3、针对分析过程中发现的问题，及时提出建议和财务控制措施。

　　(四)财务人员管理

　　1、集团内所有财务人员均由集团公司财务部统一调配和考核;

　　2、对集团内财务人员进行日常业务指导;

　　3、对集团内财务人员进行培训和再教育工作。

　　(五)其它

　　1、协调公司与银行、税务部门、财政部门等外部关系;

　　2、管理会计档案和相关文件资料;

　　3、上级领导交办的其它工作。