篇2：小区物业护卫服务部目标与职责

　　小区物业护卫服务部目标与职责

　　护卫服务部：

　　1、每月检查不合格控制<10%。

　　2、年度治安责任事件控制在四起以内。

　　统计与方法：

　　1、不合格数÷实际检查数<10%。

　　2、年度在小区内治安责任事件控制在四起以内。

　　注：责任事件以公安机构鉴定为依据。

　　职责：

　　1、负责护卫队伍的管理和治安秩序的维护。

　　2、对小区消防安全工作进行监督、检查、指导，对火险隐患提出整改意见。

　　3、对护卫员的日常工作进行督导。

　　4、负责护卫员在职培训，协助综合事务部对护卫员进行入职培训。

　　5、负责护卫员培训评估、日常评估及绩效评估。

　　6、保持与公安、交管、消防等部门的业务沟通及建立良好工作关系。

　　7、负责区域内机动车辆的管理。

　　8、建立有效的工作团队。

　　9、涉及小区的有关法律纠纷的处理。

　　10、护卫器械装备的管理。

　　11、对与本部门相关的环境等方面因素进行评估，并制定相应预防措施。

　　12、治安、消防事故应急及善后处理。

　　编制： 审核： 批准： 日期：

篇3：某物业公司管理处护卫主管岗位职责

　　某物业公司管理处护卫主管岗位职责

　　1、负责护卫队伍建设，合理安排护卫部工作，对本部门护卫队员的工作进行指导，解决员工工作中的实际困难，随时掌握员工思想动态，加强员工的思想沟通和交流。

　　2、具体组织护卫人员的在职培训和军事技能训练及现场指导，提高护卫人员的综合素质，定时召开研讨或班长例会。

　　3、每天检查各班在岗工作状况、质量记录、各项管理制度、防范措施落实情况，根据实际情况调整工作流程，发现问题及时处理并向有关部门负责人汇报，将有关情况记录在《值班记录表》上。

　　4、负责所管理区域的治安防范工作，负责突发事件处置方案的拟订、演练和现场指挥。

　　5、定期组织对消防器材进行检查和消防知识培训，并适时组织消防演练。

　　6、负责对所管理区域车辆、道路的有序管理，确保秩序井然。

　　7、负责对本部门员工进行培养、选拔和考核。

　　8、协调对外关系，协同警方搞好社区综合治理，熟悉各防区的治安状况，在责任区内发生治安、刑事案件时，应立即组织人员保护好现场，并控制好事态。

　　**物业管理服务有限公司

篇4：物业项目护卫员岗位职责(六)

　　物业项目护卫员岗位职责(六)

　　直接上级：安全领班

　　直接下级：无

　　职责范围：

　　负责门岗的安全保卫及服务工作树立物业标岗形象

　　工作内容：

　　1、提前10分钟着装打卡上班;

　　2、开班前会，认真听取班长当日工作安排。领取工作报表及工作用品;

　　3、在班长带领下。统一列队换岗，并认真阅读交接班记录，清点交接的物品;

　　4、保持良好的精神面貌，维护小区整体形象;

　　5、负责门岗的安全保障和服务：

　　1)检查进入广场的物品是否符合要求，防危险物品进入广场;

　　2)维持出口(入口)次序，严禁出口(入口)停放自行车或机动车辆;

　　3)做好进出客人的迎送工作注意礼节礼貌;

　　4)坚守岗位，在无人顶替的情况不得擅离职守;

　　5) 非本小区业主无正当理由严禁进入小区，严禁推销人员或小贩等进入小区;

　　6) 严守客户及公司秘密，不得窥视和传播客户隐私;

　　7) 严格按照护卫制定的〈门岗队员工作程序〉中的要求进行;

　　8)完成领导交派的其它各项工作;

　　6、发生突发事件时能迅速到位，并按照突发事件预案进行处理;

　　7、完成上一班交接下来的工作和其它上级下达的任务;

　　8、认真填写执勤记录及交接班记录;

　　9、同前来接班的员工做交接班，物品交接清楚后，经班长批准方可离岗，换下制服打卡下班

篇5：物业项目护卫主管职责(十)

　　物业项目护卫主管职责(十)

　　上司：管理处主任

　　下属：护卫员

　　权限：

　　提报权：1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或办法。

　　2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作计划的。

　　3、提报班组内队员奖惩单。

　　4、根据工作情况，进行人员增减的申请。

　　5、根据工作情况，进行人员出勤安排。

　　审核权：1、根据计划领用、申购有关的工作用品。

　　2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。

　　其 余 ：1、监督指导规范队员工作。

　　2、根据工作需要，有调配本班组人员及岗位权力。

　　3、在授权情况下，有临机处理权力。

　　4、公司制度执行权。

　　承担责任：

　　1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报者，承担管理责任处以“书面警告”至大过”之间的处罚,如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任.

　　2、在当班期间，对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重,给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任.

　　3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。