篇2：物业服务项目投标文件格式

　　物业服务项目投标文件格式

　　(一)投标承诺书

　　江苏广益来置业有限公司：

　　1、根据已收到的项目的招标文件，我单位经考察现场和研究上述项目招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、项目清单和其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)元(小写：￥元)的每月总价，按上述条件承包该项目的物业服务工作。

　　。

　　2、一旦我方中标，我方保证在收到贵方发出的书面开工令后立即履行合同，并在个月内完成整个项目的物业服务　级标准。

　　3、我方保证本工程质量目标为：本物业服务管理区域内的相关服务标准参照盐城市区普通住宅物业管理服务相对应的各类服务要求。

　　4、如果我方中标，将派出(项目经理姓名)负责本项目的物业服务，且在项目实施过程中不随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须经你方同意，提供必要的证明文件，并报建湖县招投标管理服务中心备案。

　　5、如果我公司中标，保证不转包、不违法分包，保证派驻投标文件提供的项目组人员及时进场，如有违反，你方有权取消我公司的中标资格，将我方行为记入诚信档案，并上网公示，限制我公司在建湖市场6个月的投标资格。

　　6、我方接受招标文件中的资金收取条件。按照投标文件的要求负责“御景尊园”小区的物业管理工作，我们承诺：在合同条款约定的范围，不提高小区物业管理费的标准。

　　7、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

　　8、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

　　9、随同本投标文件，我们出具人民币元的投标保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件;或在接到中标通知书后30天内未能或拒绝签订合同协议书，你单位有权没收投标保证金，另选中标单位。

　　投标人：(盖章)

　　单位地址：

　　法定代表人或委托代理人：(盖章或签字)

　　邮政编码：

　　电话：

　　传真：

　　开户银行名称：

　　银行账号：

　　开户行地址：

　　电话： 日期：年月日

　　(二)法定代表人资格证明书

　　单位名称：

　　地址：

　　姓名：性别：年龄：职务：

　　系的法定代表人。为江苏广益来置业有限公司“御景尊园”项目的前期物业服务，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

　　特此证明。

　　投标人：(盖章)

　　日期：年月日

　　(三)授权委托书

　　本授权委托书声明：我　　　　　(姓名)系　　　　　 　　　　(投标人名称)的法定代表人，现授权委托　　　　　　(单位名称)　　　　　(姓名)为我的代理人，以本公司的名义参加　　　　　　　　　　　　　项目的投标。授权委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人无转委权，特此委托。

　　代理人：　　　　　　　性别：　　　　　年龄：

　　投　标　人(法人印章)：

　　法定代表人(印章)：

　　年　　月　　日

　　附：(代理人身份证复印件粘贴处)

　　(六)承 诺 书

　　我公司对本招标文件所有内容已明了清楚，同意按上述文件提出的全部要求和规定参加招标，依测算后的各类物业的管理服务报价承担合同规定的各项义务和责任，如果我公司中标，将保证在 年 月 日以前做好准备， 年 月 日前正式进驻并开始工作。

　　我公司同意自收到投标书之日起，本标书将始终对我公司具有约束力，直到确认中标单位为止。如果我公司中标，一旦收到中标通知书，我公司三十日内派出法定代表人或其授权委托代理人到贵公司商谈并签定合同;如果逾期不派代表签约，将按违约论处，并自动放弃中标资格。

　　我公司理解，如我公司未中标，贵公司有权不作任何解释。

　　我公司承诺不以任何形式干扰贵公司评标和定标工作。

　　单位名称(公章)：

　　法定代表人或授权委托代理人(签名盖章)：

　　地址：

　　电话： 日期：

　　(七)企业诚信度证明

　　经日常综合测评及考核，(企业名称)20**年以来经查属其责任的投诉(无、少、中等、多)，对应的该企业诚信度为(优秀、良好、一般、较差)。

　　特此证明。

　　(主管部门盖章)

　　年 月 日

　　(八)项目经理诚信记录证明

　　根据《盐城市物业服务项目经理考核记分试行标准》，经日常综合测评及考核，(拟派项目经理)20**年度累计所扣分值为分。

　　特此证明。

　　(主管部门盖章)

　　年　　月 日

　　(九)

　　项目

　　物业服务投标文件

　　(技术标书)

　　日 期： 年 月 日

　　(格式由招标人另行统一提供，各投标人不得更换)

篇3：工程施工招标投标文件样本5

　　说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投标文件由投标函部分,商务部分和技术部分三部分组成.

　　工程施工招标投标文件

　　项目编号:

　　项目名称:

　　投标文件内容: 投标文件投标函部分

　　投标人: (盖章)

　　法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)

　　日期: 目录法定代表人身份证明书投标文件签署授权委托书投标函投标函附录投标担

　　银行保函格式投标担保书投标文件要求投标人提交的其他投标资料

　　单位名称:

　　单位性质:

　　成立时间:

　　经营期限:

　　姓名: 性别: 年龄: 职务:系( 投标人单位名称) 的法定代表人.特此证明.房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本

　　二、投标文件签署授权委托书

　　本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人、现授权委托(本单位名称)的(姓名) 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人、我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容.

　　代理人无转委托权、特此委托.

　　代理人:(签字) 性别: 年龄:

　　身份证号码: 职务:

　　法定代表人: (签字或盖章)

　　委托授权日期:

　　致:(招标人名称)

　　1,根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知,合同条款,图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种、金额、单位) (小写) 的投标报价并按上述图纸、合同条款,工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工,竣工,并承担任何质量缺陷保修责任.

　　2,我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件.

　　3,我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分.

　　4,一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程.

　　5,如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保.

　　6,我方同意所提交的投标文件在投标申请人须知第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束.

　　7,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分.

　　8,我方将与本投标函一起,提交(币种、金额、单位) 作为投标担保.

　　法定代表人或代理人: (签字或盖章)

　　开户银行名称:

　　开户银行帐号:日期

　　四、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注履约保证金银行保函履约担保书金额合同价款的%施工准备时间签定合同后的天误期违约金额元天误期赔偿费限额提前工期奖施工总工期日历天质量标准工程质量预付款金额预付款保函金额进度款付款时间签发月付款凭证后天竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后天保修期依据保修书约定的期限

　　四、 投标文件

　　五、投标担保银行保函格式(具体格式由担保银行提供)

　　六、投标担保书

　　致: (投标人名称)

　　根据本担保书, (投标人名称)作为委托人(以下简称投标人)和(投标担保机构)作为担保人(以下简称担保人)共同向(招标人名称) (以下简称招标人)承担支付(币种、金额、单位) (小写) 的责任,投标人和担保人均受本担保书的约束.

　　鉴于投标人于参加招标人的(招标工程项目) 的投标,本担保人愿为投标人提供投标担保.

　　本担保的条件是:如果投标人在投标有效期内收到你方的中标通知书后:不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议书;不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金;在投标有效期内撤回投标文件.只要你方指明产生上述任何一种情况的条件时,则本担保人在接到你方以书面形式的要求后,即向你方支付上述全部款额、无需你方提出充分证明其要求.

　　本担保人不承担下述金额的责任:大于本担保书规定的金额;大于投标人投标价与招标人中标价之间的差额的金额.担保人在此确认,本担保书责任在投标有效期或延长的投标有效期满后28天内有效,若延长投标有效期无需通知本担保人、但任何索款要求应在上述投标有效期内送达本人.

　　担保人: (盖章)

　　法定代表人或委托代理人: (签字或盖章)

　　邮政编码:

　　七、投标保证金:(建设单位名称)我单位接受贵单位的邀请,参加工程投标,根据招标文件的要求,我单位现递交投标保证金元(大写: 整)

　　本保证义务的条件是:如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回标书;如果投标人在投标书有效期内接建设单位所发的中标通知书后;未能或拒绝根据投标须知的规定,按要求签署合同协议书;未能或拒绝按投标须知的规定,提供履约保证金.违反相关招标法规有关废标的规定.招标人有权没收投标人的保证金.当投标人落标时,可退还招标文件及所附图纸等资料,同时招标人向其退还投标押金.(无息)投标单位(公章)投标单位法人代表(签字,盖章)

　　八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料(本项无格式,需要时由招标人用文字形式提出)投标文件商务部分格式

　　投标文件内容: 投标文件商务标部分目录(采用综合单价形式的)

　　(本部分以招标文件要求及工程量清软件的表格为准)投标报价说明

　　二、投标报价汇总表

　　三、主要材料清单报价表

　　四、设备清单报价表

　　五、工程量清单报价表

　　六、措施项目报价表

　　七、其他项目报价表

　　八、工程量清单项目价格计算表

　　九、投标报价需要的其他资料本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制.工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润,税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用.

　　措施项目标价表中所填入的措施项目报价.包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用.

　　其他项目标价表中所填入的其他项目标价,包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的其他费用.

　　本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价

和合价,对没有填写单价和合价的项目费用,视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中.

　　本报价的币种为投标人应将投标报价需要说明的事项、用文字书写与投标报价表一并报送.

　　投标文件技术部分格式

　　招标文件内容: 投标文件技术部分

　　投标人:(盖章)

　　法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)施工组织设计项目管理机构配备情况拟分包项目情况表

　　1,投标人应编制施工组织设计,包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容.编制的具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况,劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量,安全生产,文明施工,工程进度,技术组织措施,同时应对关键工序,复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施,减少扰民噪音,降低环境污染技术措施,地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等.工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后.

　　2,施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后.

　　2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.1

　　2.2劳动力计划表表1.2

　　2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.3

　　2.4施工总平面图表1.4

　　2.5临时用地表表1.5 拟投入的主要施工机械设备表(工程项目名称) 工程表1.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位劳动力计划表(工程项目名称) 工程表1.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.

　　2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的. 计划开、竣工日期和施工进度网络表1.3

　　1,投标人应提交的施工进度网络或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期.中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划.

　　2,施工进度表可采用网络图(或横道图)表示、说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期.

　　3,施工进度计划应与施工组织设计相适应. 施工总平面图表1.4投标人应交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施,加工车间,现场办公,设备及仓储,供电,供水,卫生,生活等设施的情况和布置.

　　临时用地表(工程项目名称) 工程表1.5用途面积(m )位置需用时间合计

　　注:1.投标人应逐项填写本表,指出全部临时设施用地面积以及详细用途.

　　2.若本表不够,可加附页. 项目管理机构配备情况表表1.6项目经理简历表表1.7项目技术负责人简历表表1.8项目管理机构配备情况辅助说明资料表1.9项目管理机构配备情况表表1.6(工程项目名称) 工程职务姓名称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构.我方保证上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理.项目管理班子机构设置,职责分工等情况另附资料说明项目经理简历表(工程项目名称)工程表表1.7姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完(3)项目技术负责人简历表(工程项目名称)工程表1.8担任技术负责人年限(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料(工程项目名称) 工程表1.9

　　注:1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置,职责分工,有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计.

　　2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附(与本投标文件一起装订).

　　(工程项目名称) 工程表1.10分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价(万元)已经做过的类似工程。

篇4：中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件

　　
　　中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标
　　二、施工组织设计
　　(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
　　1、工程概况
　　中国徐霞客旅游博物馆装饰工程位于江阴市徐霞客镇旁。本标段主要工程内容为室内装饰工程。
　　以贵方提供的招标文件及工程量清单为依据。我公司组织专业人员对工程要求、内容、规模、功能进行了反复分析，在施工前详细了解贵方意图，遵照设计的思路进行技术的思路进行技术交底，为此本工程遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
　　2、施工准备
　　在工程施工中的工作必须充分体现“恪守信用、注重质量、用户第一”的服务宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓：工程质量、施工管理、确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选优秀的项目经理，配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，齐全的机械设备，科学地安排施工进度。
　　现场设公司项目经理一名，技术负责人一名，专职施工员、专职质量员、专职安全员、材料员、资料员各一名。各工种技术人员，正确领导设计意图和甲方要求，认真仔细熟看设计说明及施工图，贯彻设计意图，各工种技术人员相互紧密配合，对施工人员做好技术指导工作，特别是施工用电，现场配备专职电工一名，做到安全用电。
　　3、项目管理组织结构
　　本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立本装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的工程管理部经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
　　1．项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与各横向单位之间的关系。
　　2．项目技术负责人：主要负责技术管理，生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
　　3．项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
　　4．项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
　　5．材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
　　3、施工管理
　　1.技术管理
　　成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
　　2.质量管理
　　严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病，严肃工序间的质理检验，确保优良工程的质量目标。
　　3.生产管理：
　　在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度计划、生产协调、工程负全部责任。
　　4.劳动力管理：
　　在本工程施工中实施配戴上岗胸卡，无胸卡者不得进入施工现场。安全帽按公司要求配戴。经严格的管理措施制度，保证工程的进度达到业主的要求。
　　5.材料设备管理：
　　对各类装修用材、特殊材料派专人管理，杜绝不合格材料进入现场;定期对生产设备检修保养，合理安排。
　　6.各专业工种协调管理：
　　每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。
　　(2)做过同类项目（提供合同或竣工验收单）
　　(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
　　1.进度计划保证措施
　　1.1深刻消化图纸、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在30天以内。
　　1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
　　1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
　　1.4实行工期负责制，各工种要按下达的施工任务单负责工期，执行24小时两班制轮班作业对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
　　1.5公司总经理每三天在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
　　2.施工进度计划横道图
　　(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
　　一、施工顺序：
　　地面及墙面放线——地面基层检验修正——树轻钢龙骨隔墙，立门框、窗帘盒；——墙基层处理——吊顶龙骨安装——吊顶封板——天花墙面饰板——油漆涂料、墙布、硬包施工——门扇安装——五金件——灯具安装——地毯铺设、活动家具摆设。
　　二、施工各阶段的主要工作
　　(一)施工前期
　　1)根椐工程状况，成立强有力的现场管理架构及后勤部门，保证现场施工按要求顺利进行。
　　2)制定详细的施工计划，并配合总包方的施工计划，详细了解与本装饰工程有协调关系的其他工种，如空调、电器、消防、通讯等的施工进度及现状，力争编制计划的准确性。
　　3)材料的统计和选定，提供材料样品供设计方及业主确认。材料样品一式三份，一份提交设计方，一份提交业主，一份公司留存。样品一经确认，并由业主及设计方签字封样后，即通知材料部采购，材料部根据材料样品及施工计划制定订货计划，安排好供货报表及运输时间，确保施工现场材料的供给，不致延误施工计划及进度。
　　4)由项目部针对图纸进行深刻优化，根据现场实际情况及时、快速绘制节点、剖面及各种详图等，所有深化图均应提交业主及设计方确认。
　　5)安排各工种负责人到现场实地勘察、放线，找出现场与图纸的差别。与总包、分包、业主、设计、监理及各方进行施工协调，制定进场方案供业主及总包确认。
　　6)办理政府部门报建手续，外来人员登记等手续。
　　7)场外生活设施的安排、施工人员的安全、质量教育。
　　8)样板房的装饰施工，协调各工种配合，发现问题及时研究解决，总结经验全面付诸实施。
　　（二）施工初期
　　1)建立工地临时仓库、办公室，配置办公及通讯设施，建立必要的安全、消防体系。
　　2)根据各工种要求，合理配置临时水、电、接通照明，并派专人24小时值班，确保水、电、照明情况良好。
　　3)根据施工计划，合理配置各工种人员及基本材料进场，办好有关进场手续。
　　4)搭建脚手架，清理墙、地的基层面。
　　5)各工种根据进度，合理配置人员。该阶段主要工作为：现场临时设施配置，检查协调各配套工种，整理地台，固定装修结构施工、立门框、窗帘盒安装、安装吊顶龙骨、隔墙龙骨、材料订购进库等。
　　（三）施工中期
　　1)所有工种按有关规范标准、施工工艺及技术措施认真施工。
　　项目经理及各工种领班要配合质检部门认真监督、检查各工序的操作，严格控制施工质量，一旦发现有质量问题，必须立即进行整改，前一道工序未经确认，后一道工序不准施工。
　　2)按国家规范要求，协调监理部门切实做好装饰、吊顶、隔墙、钢结构等方面的隐蔽工程的验收，办好验收签证手续。
　　3)灵活、合理地安排好材料的运输计划，根据现场施工情况及时将所需材料运送到现场，尽量减少物料的多次驳运和闲置。严格落实好材料进出库存制度及危险物品的管理制度。
　　4)合理调整施工计划，控制施工期，必要时安排人员加班，确保工程如期完成。
　　5)该阶段主要工作为：装修结构基层外的面料安装，如天花石膏板安装、墙面饰面板安装、木线安装、油漆和墙纸、底料施工等。
　　（四）施工后期
　　1)该阶段主要工作为：油漆饰面施工，各种装饰成品材料安装如各种门的安装、五金件、玻璃安装、灯具安装、窗帘安装、地胶板铺设等。管理上要狠抓质量、抓中间验收、抓材料运输。
　　2)对于已完成的饰面及成品进行产品保护，严禁无关闲杂人员进入施工现场，施工区域采取相对封闭状态，确保已完成的饰面及成品免遭不必要的损坏。其他配合工种的施工人员如需进入施工现场，须得到现场管理人员的同意，并登记其工种、公司名称、工号及姓名。
　　3)组织安排已完成工种的施工人员退场、清理材料与场地、清点多余物资、清运垃圾、多余材料逐步退场、办理有关移交手续、将有关备用物料移交业主或管理方以便日后维修之用。
　　4)专门成立一个维修保养部门，配齐各类工种，负责对工程保管期间的维修工作，使各类产品保持良好的状态。
　　5)准备竣工资料，包括各种材料合格证、施工日记、隐蔽工程验收单、中间验收单、各类评审验收表格、各类签证、通知书、政府部门许可证及全套的完整竣工图，上述资料在竣工后一个月内提交业主。
　　灌浆法:
　　根据＋0.5m水平控制线,测出踢脚板上口水平线,弹在墙上,再用线坠吊线。确定出踢脚板的出墙厚度,一般8～10mm。拉踢脚板上口水平线,在墙两端各安装一块踢脚板,其上楞高度在同一水平线内,出墙厚度要一致,然后逐块依顺序安装,随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳定。
　　灌1:2稀水泥砂浆,并随时把溢出的砂浆擦干净,待灌入的水泥砂浆终凝后,把石膏铲掉。
　　用棉丝蘸与踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝,踢脚板的面层打蜡同地面一起进行,方法参照前述手工进行,镶贴踢脚板,板缝宜与地面的大理石(花岗石)板缝构成骑马缝,注意在阳角处,需磨角,留出4mm不磨,保证阳角有一等边直角的缺口；阴角保证大面踢脚板压小面踢脚板。
　　三、成品保护
　　运输大理石(花岗石)板块和水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。
　　铺砌大理石(花岗石)板块过程中,操作人员应做到随铺随用干布擦净石材面上的水泥浆痕迹。
　　在大理石(花岗石)地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。
　　大理石(花岗石)地面完工后,房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。
　　四、应注意的质量问题
　　1、板面空鼓:由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素,都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,结合层砂浆不得加水,随铺随刷一层水泥浆,大理石板块在铺砌前必须浸水润湿。
　　2、接缝高低不平、缝子宽窄不均；主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷,铺砌时未严格拉通线进行控制等因素,均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后,应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道内的标高必须相通一致。
　　3、过门口处板块易活动:一般铺砌板块时均应从门框以内操作,而门框以外与楼道相接的空隙(即墙宽范围沟)面积均后铺砌,由于过早上人,易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货计划时,应同时考虑此处的板块尺寸,并同时加工,以便铺砌楼道地面板块时同时操作。
　　4、踢脚板不顺直,出墙面厚度不一致:主要由于墙面平整度和垂直度不符合要求,镶踢脚板时未吊线、未拉水平线,或在墙面抹灰时没甩出踢脚板位置,随墙面镶贴所造成。在镶踢脚板前,必须先检查墙面的垂直度、平整度,如超出偏差,应进行处理后再镶贴。
　　(9)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
　　季节施工措施（秋雨季）：
　　(1)原材料进场要进行防雨措施，施工现场保持一定的干燥度和通风以防有些材料常受潮变形。
　　(2)原材料如已受潮，要进行烘干处理，保证施工质量。
　　(3)钢铁结构的边施工边进行防锈处理，以防生锈影响施工质量。
　　(10)新技术、新产品、新工艺、新材料应用
　　一、工厂化流水装饰施工方法
　　传统的装饰施工是分工区包干的方法，针对本工程装饰项目的特点，对木门、窗套装饰项目单体工作量大的特点采用工厂化流水作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量；二来可提高材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成。
　　二、计算机信息化管理
　　目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。
　　1、信息化施工管理
　　（1）信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。（2）企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
　　2、文档和合同管理系统
　　使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
　　3、施工管理
　　（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
　　4、网络及应用方案
　　通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
　　

篇5：物业作业指导文件:招投标管理办法

　　物业作业指导文件：招投标管理办法

　　1.目的

　　规范服务及工程项目招投标工作。

　　2.范围

　　适用于公司内所有合同金额在￥2万元-￥5万元之间的物业招标工作，本办法管理范围包括：新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程）、装修项目、维保工程（电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等）、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。

　　3.职责

　　部门/岗位地产出资职责物业出资职责

　　品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以上5万元以下招投标工作

　　财务管理部

　　标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标工作

　　地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收

　　申报部门受委托负责10,000-50,000元以内招投标工作及具体工程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作；与施工单位拟制施工协议

　　4.方法和过程控制

　　4.1总则

　　4.1.1公司成立招标工作小组，其组成人员包括：招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员（与地产相关项目）、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。

　　4.1.2招标权限界定

　　4.1.2.1招标预算总额在二万元以下，由提出招标申请的部门负责施工单位选择，可以不进行招投标，但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商；

　　4.1.2.2招标预算总额在二万元以上，五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位

　　4.1.2.3招标预算总额在五万元以上，由提出施工的管理处为主，品质管理部辅助组织相关资料后，交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。

　　4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

　　4.1.4整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

　　4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。

　　4.2招标项目的确定

　　4.2.1各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会等部门的要求，确定拟招标项目。

　　4.3地产出资工程招标权限界定

　　4.3.1由管理处以书面形式（或邮件）向地产工程管理部提交申请报告，报告应详列原因、工程规模、费用预算等，经地产工程管理部或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。

　　A.造价在2000元以下的工程，由地产相关部门确认审算工程，可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。

　　B.造价在2000-50,000元以内的工程，经地产委托认可，相关管理处申请招投标工作,品质管理部负责组织招投标工作，地产相关部门参与定标，报地产领导审批。

　　C.造价在50,000元以上的工程，由地产公司组织招投标。物业公司负责提供相关招标资料。

　　4.4招标工作程序

　　4.4.1招标文件

　　4.4.1.1制定招标计划、编制招标文件，提出招标申请的部门/管理处，提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、达到的相关标准、配合等要求，符合招标审算权限的将招标申请和以上资料合并提出审批，超出招标审算权限的由招投标小组协助管理处提请地产工程管理部进行招投标。自审批结束5日内由招投标小组主持编制招标文件并核定标底，以及审查修改标书中的经济条款，招标文件编制完成后进行审批；

　　4.4.1.2招标文件内容：招标文件应包括正文和附件，正文包括：投标承诺书、招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、安全防护责任、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金 、相关规范、投标文件格式、特别约定等，附件包括：相关图纸、拟签标准合同（明确我方要求的全部内容）等

　　4.4.1.3各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本，作为公司该类招标的标准范本。

　　4.4.2招标信息发布及投标邀请

　　4.4.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或

建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。

　　4.4.2.2实行邀请招标，由招标申请部门、品质管理部从公司《合格服务供方一览表》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。

　　4.4.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够，应由相关部门推荐，再组织进行考察，考察合格后方可选为投标方，并纳入《合格服务供方一览表》。

　　4.4.3 发标

　　4.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由品质管理部组织，招标申请部门、财务管理部、法务人员参与。

　　4.4.3.2公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位方可发放招标文件。

　　4.4.3.3招标现场答疑由招标申请部门负责做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

　　4.4.4开标

　　4.4.4.1招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交品质管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。

　　4.4.4.2标书必须密封加盖公章，开标前任何人不得擅自打开标书。

　　4.4.4.3品质管理部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容由招标申请部门作好记录并填写《开标记录表》，参加开标的全体人员签字确认。

　　4.4.5评标和定标

　　4.4.5.1开标后，招标小组成员对各投标书内容进行分析评比（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标）

　　4.4.5.2 评标人应客观、公正地履行职务，对自己提出的评审意见承担个人责任。

　　4.4.5.3 评标应以满足招标文件要求为依据。定标原则为：

　　A.能满足招标文件的实质性要求，并经评审其投标价格是合理低价。

　　B.同等条件下，原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。

　　4.4.5.4 下列情况须重新招标：

　　A.发现投标单位相互串通投标。

　　B.投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标。

　　C.投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标。

　　D.开标后，发现所有投标皆不满意（如各标价均高出标底价，不在合理报价范围之内）。

　　4.4.5.5 整个评标定标过程须作好记录，全体参加评标人员签字确认。

　　4.4.5.6 确定中标单位后3天内，品质管理部向中标单位发出中标通知函，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。

　　4.4.6签订合同

　　4.4.6.1由招标申请部门参照合同范本拟定合同，按权限报公司相关部门审批，必要时由地产成本管理部和法律组审核合同条款，合同拟定完毕，约中标单位对其内容和条款进行确认后签订正式合同。

　　4.4.6.2中标单位投标文件应做为合同附件随合同存档，其它投标单位资料品质管理部归档保存

　　4.4.7招标文件管理

　　4.4.7.1所有招标文件统一编号，编号形式为"V-**-**＆＆"，"V"表示"**"，"**"表示项目简称，"**"表示年号，"＆＆"表示序号。

　　例如

　　城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505

　　新城：V-*C-0508世贸：V-SM-0512

　　5.质量记录表格

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F1 《开标记录表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F2 《开标评审表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F3 《开标成果审批表》

　　TJzzWY7.4-Z01-02-F4 《中标情况通报》