TS企业总公司人事管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范吉林玉米淀粉批发市场有限公司(以下简称本公司)的人事管理,根据国家有关制度及本市场章程特制定本制度。
第二条 本公司人事管理宗旨是:以德为本、量才用人、人尽其能、奖优罚劣,培养勤政敬业的职员队伍,使本公司规范健康发展。
第三条 本公司职员须自觉做到:
(一)忠诚守信、服从领导、互相尊重、团结共事;
(二)勤奋工作、尽职尽责;
(三)廉洁奉公、保守机密,不利用职务之便营私舞弊;
(四)公司核心岗位人员遵守从业回避制度;
(五)维护《公平、公正、公开》原则的执行;
(六)注意仪容举止,谦逊礼貌待人;
(七)遵守劳动纪律,忠于职守,不从事与工作无关的业务;
(八)爱护公物,注意保持环境卫生。
第四条 本公司行政部是人事管理的职能部门,负责职员聘用、培训、考核、任免等工作。
第二章 机构设置
第六条 本公司机构设置由董事会决定。
第七条 本公司根据业务需要设置以下职能部门:
(一) 行政部:负责文秘、人力资源、考勤及劳动纪律、法律事务、资产管理、公关、行政事务等工作。
(二) 市场部:负责市场的开发、推介、宣传;收集有关市场信息;交易商摊位的日常管理工作和组织交易商培训;企业经营业务的研究和拓展。
(三) 交易部:组织和维护交易活动的正常进行;负责代收代付货款和有关费用;提供交易、代收代付服务的咨询。
(四) 储运部:负责货物交收的组织管理工作;监管指定仓库;为交易商提供交收、仓储、运输等服务和咨询。
(五)财务部:负责本公司的财务管理。
(六)信息部:负责网站的信息采编及发布工作;负责建立与维护交易品种及行业相关的信息库;为公司提供交易品种及其它相关信息。
(七)技术部:负责网络系统的日常管理、维护;对交易商参与市场交易提供电脑及网络技术支持;负责企业内部办公自动化技术工作;负责计算机等设备的管理维护。
第三章 职务与任免
第八条 本公司的职务序列为:
(一) 公司领导:董事长、副董事长、董事长助理;
(二) 部门级:经理、副经理。
第九条 公司级领导由董事会任免。
第十条 部门级,由董事长任免。
第四章 选聘与录用
第十一条 本公司在核编范围内,根据岗位职责及素质标准实行全员聘用制。
第十二条 选聘人员,要坚持德才兼备的原则招聘遵纪守法、事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才。注意亲属回避。
第十三条 招聘时采取社会公开招聘等方式,统一考核,公平竞争,择优录用。
第十四条 招聘程序
(一) 制定用人计划:部门经理根据业务发展需要和编制,提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长,填写《增补人员申请表》,董事长审批,行政部负责招聘。
(二) 公开招聘:行政部通过广告、网络、人才交流市场、高等院校双选等形式向社会公开招聘。收集、整理应聘人员资料。应聘人员应提交:
⑴身份证复印件;
⑵有关学历证书、专业技术职称证书、原件及复印件;
⑶婚姻及子女状况证明复印件;
⑷近期一寸彩色照片二张;
被录用人员提供或填写的个人资料必须真实、准确。否则 ,一经查出,公司将解除劳动合同,并追究相关责任。填写的《求职人员登记表》等。由行政部收集分类整理。
(三) 初选:行政部与用人部门共同对收集整理的应聘人员资料进行初选。
(四) 复试:复试一般采用面试形式,用人部门、行政部及公司领导等共同参与面试,必要时可对应聘者进行笔试。
(五)审批:行政部备齐复试合格的人员资料并录用意见报董事长审批。
第十五条 试用与转正
(一) 经审批合格的人员由行政部通知报到试用并自行到医院进行体检。
(二) 被录用人员,按指定日期到公司行政部报到。报到时需办理以下手续:
(1)提供体检合格证明。体检不合格者不予录用;
(2)办理登记手续:填写《新职员录用审批表》、《新职员薪金审批表》、《职员履历表》。
(3)学习《管理手册》和公司文件,参加新职员培训;
(4)用人部门经理安排工作,并指定辅导人员;
(5)安排办公地点,领取办公用品、胸卡。
(6)携带身份证、毕业证、职称等证件及其他证明文件原件.
(三) 试用人员的试用期原则上为三个月。可根据其试用期工作表现,由用人部门提议,行政部审核,报董事长批准后,缩短或延长试用期。延长试用期不超过三个月。
(四) 试用期(满一个月)只发应聘职位的基本工资,不享受岗位补贴和其他福利待遇。
(五) 试用期间有下列情形之一者本公司有权解聘:
1. 工作能力低下,无力承担应聘岗位工作;
2. 试用期间工作失误较大,造成本公司损失者;
3. 品行不佳,给本公司造成不良影响者;
4. 转正考核不合格或延长试用仍不合格者;
5. 其他本公司认为不适合者。
(六) 试用期满职员应填写《试用期满通知书》参加转正考试。
(七) 根据试用期间的工作表现及考试成绩用人部门向行政部提出意见,报董事长决定正式录用、不予录用、提前转正或延长试用期。
(八) 根据董事长决定,行政部向其发放《试用期满通知书》。
(九) 考核合格被批准正式录用的职员,公司与其签定《聘用合同》。
(十) 转正后的职员享受其所任职位的一切待遇。
(十一)职员档案
公司行政部负责保管和更新职员档案。 职员个人情况若有下列变动应在5日内通知行政部并提交有关文件复印件。
⑴结婚
⑵新生子女
⑶配偶、子女或父母死亡
⑷居住地址或通讯地址、电话号码的变动
⑸紧急情况联系人姓名、地址、电话号码的变动
⑹新获得的教育/专业资格
⑺政治或商务组织的参与或退出
第五章 岗位与职责
第十六条 岗位确立
(一) 本公司实行岗位责任制。根据各部门的职能设置不同的岗位。
(二) 岗位分工是为了明确职责。职员在完成本职工作的情况下应相互帮助团结协作。
第十七条 岗位
(一) 依据职务、岗位不同,职员分为公司、部门、职员三个职等。
1. 公司领导:董事长、副董事长、董事长助理;
2. 部 门 级:经理、副经理。
3. 职 员:各部门从事各专项工作的人员;分别为1-4级。
(二) 职等的调整
1. 职员的职等根据岗位需要、考核成绩等不同情况,定期或不定期进行调整。
2. 职级调整:凡年度考核合格者,原则上可晋升一级,当岗位、职等不变时,职级以本等最高级为限。
3. 职等的调整程序及手续按《人事调整》有关制度执行。
第六章 工资与福利
第十八条 本公司薪金分为基本工资、补贴、效益工资等。
第十九条 基本工资按职等确定,共分为三等九级,标准另订。
第二十条 补贴 包括岗位补贴、交通补贴、医疗补贴、住房补贴、通讯补贴和伙食补贴等。
第二十一条 效益工资根据当年经营收入的完成情况以及职员的工资等级核定发放。
第二十二条 根据当年税后利润超额完成情况可计提奖金。
第二十三条 基本工资、补贴每月28日发放。新聘职员和离职人员按当月实际工作日计发,日工资为月基本工资加补贴工资除以22(工作日)计算。
第二十四条 效益工资、奖金按年度于春节前发放。工作时间不足一年的职员从正式聘用起的实际工作月份按比例计发,离职人员不予计发。
第二十五条 下列款项须从职员薪金中扣除:
(一) 依法代扣代缴的个人所得税;
(二) 依照制度由个人承担的保险费;
(三) 其他应由个人承担的费用;
(四) 违反劳动纪律等相关制度的处罚。
第二十六条 本公司依法为职员办理社会保险,保险费用由公司及职员依有关制度分摊。
第二十七条 本公司根据经营状况良性发展,逐步提高职员的福利待遇。职员的福利包括:
(一) 在职员生日、结婚、生育及直系亲属去世等情况下酌情发给礼金(品)或慰问金。
(二) 为职员办理相关保险。
(三) 职员因疾病、突变等原因造成生活困难,经本人申请,公司领导批准,可酌情予以补贴。
第七章 考勤与休假
第二十八条 本公司实行每周五天工作制, 每周六、日休息。星期一至星期五作息时间为:
上午:8:30-11:30
午休:11:30-13:00
下午:13:00-17:00
第二十九条 本公司上下班实行签到考勤制。全体职员上下班均须签到和签离。
第三十条 职员请假、出差或外出,未能及时签到者,须向上级报告,并应于返回当日由上级核签确认。
第三十一条 职员之间不得代为签到,否则代签与被代签者均按一次计半天旷工论处。
第三十二条 除不可抗力因素外,迟于上班时间5分钟签到(离)者为迟到。累计三次迟到早退者,视为旷工半天。
第三十三条 职员请假未办理请假手续又不按制度补办者,均以旷工论处。
第三十四条 旷工半天,扣发二天基本工资和相应补贴;旷工一天者,扣发五天基本工资和相应补贴;旷工两天者,扣发半月基本工资和相应补贴;累计旷工三天者,扣发当月基本工资和各项补贴。一年连续旷工三天以上,累计旷工五天(含),本公司有权提前解聘或除名。
第三十五条 加班
因工作需要,经公司领导批准安排,在国家法定节日加班者,累计7小时,按日基本工资的200%加发薪金。加班时须报知部门经理批准,月末(25日前)报行政部经理。
第三十六条 公休假
(一) 本公司工龄一年以上的职员,可享受10个工作日的带薪公休假。
(二) 公休假一般于当年使用,可集中休假,也可分次使用。
(三) 公休假由职员书面申请,三天(含)由部门负责人同意,报行政部核准;三天以上及部门负责人休假,由行政部核实后报公司领导批准。
(四) 确因工作需要不能享受当年公休假者,经本人申请、行政部审核,可加发半个月的月薪。
(五) 未婚和配偶不在本单位所在地的职员,利用公休假探亲,每年可报一次探亲路费,已婚职员利用公休假探父母,每两年可报一次探亲路费。
(六) 休假期满后须及时到行政部办理销假手续。
(七) 休假期间待遇不变。
第三十七条 婚、丧假
(一) 本公司正式职员,提交结婚证书复印件的可在当年享受婚假,假期三天,根据国家制度晚婚者(男25周岁以上,女23周岁以上)可享受婚假十天。
(二) 本公司职员,直系亲属(包括祖父母、父母、子女、配偶、兄弟姐妹、配偶父母)去世,可享受五天丧假(不含在途时间)。
(三) 婚、丧假请假手续同公休假。
(四) 婚、丧假期间待遇不变。
第三十八条 产假
(一) 本公司工龄一年以上的女职员,符合国家计划生育政策并有生育指标生育子女的,可按国家有关制度享受产假。(国务院发布的《女职工劳动保护制度》)。1、产假假期,女职工产假为90天,其中产前休假15天,难产的增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天;女职工怀孕不满四个月流产的,应根据医务部门的意见,给予15天产假,怀孕满四个月以上流产的,给予42天产假。
2、对晚育(指24周岁以上生育第一胎的)并领取《独生子女证》的,可在法定基础上增加产假60天。
(二) 为保证工作的正常进行,休产假应提前三个月申请,由本部门、行政部协调安排,报公司领导核准。
(三) 产假期间发放基本工资。
第三十九条 父亲假
男职员的妻子生育(初育),职员本人可享受带薪假十天,但应在孩子出生半年内休完。
第四十条 病假
(一) 职员生病不能坚持工作可以请病假。
(二) 病假一个工作日由部门负责人批准,报行政部备案;病假两个工作日(含)以上五个工作日(含)以内须出具区级以上医院的病假证明,部门负责人批准,报行政部备案;病假五个工作日以上,须出具区级以上医院病假证明,部门负责人签字,行政部审查,报公司领导核准;部门负责人请病假,须报公司领导批准。
(三) 每月连续病假三个工作日(含),累计病假五个工作日(含)扣发病假期间的岗位津贴;病假连续超过五个工作日,累计超过七个工作日者,扣发当月岗位津贴和病假期间的基本工资。
(四) 全年连续病假十个工作日,累计病假二十个工作日,酌情扣发当年效益工资。
第四十一条 事假
(一) 不属于第三十六、三十七、三十八、三十九条之制度请假者即为事假。
(二) 职员请事假应书面申请,由部门负责人批准,行政部审核。
(三) 事假一次以三个工作日为限,事假期间扣发基本工资和各项补贴。
(四)因事不能正常工作,一年连续事假十个工作日,累计二十个工作日,本公司有权提前解聘。
(五)如请假未在行政部备案,将作旷工处理,扣除旷工期间工资,并取消当年年假待遇。
第八章 考核与培训
第四十二条 本公司对职员进行定期和不定期的考核。
第四十三条 定期考核即年度考核。
(一) 年度考核是对职员全年的工作绩效、品行、功过、出勤等方面的综合评价、考查,时间一般于次年的元月。
(二) 年度考核形式为:
1. 个人总结;
2. 部门评议;
3. 考试或其他辅助形式。
(三) 年度考核由行政部协同各部门进行。考核结果经行政部审查后报公司领导核批。考核合格者,即获续聘资格。
第四十四条 不定期考核
(一) 试用期考核:职员试用期满应进行考核。具体办法见本制度《选聘与录用》有关条款。
(二) 其他考核:本公司认为必要时,随时进行的考试或考核。
第四十五条 职员的考核材料由行政部记存个人档案,作为奖惩、职级升迁的依据。
第四十六条 本公司采取多种形式和方法加强职员的学习培训,以提高职员的工作水平、业务素质。
培训类型(一) 职前培训:新职员报到后,行政部协同用人部门对其进行职前培训,主要内容为:
1. 本公司简况;
2. 本公司基本业务制度、基本内部管理制度;
3. 受聘部门及岗位的职责、工作流程;
4. 介绍工作区域及同事。
(二) 在岗培训:可以进行产品、技能培训、基础知识培训。培训的方式:
1、公司或部门举办培训;
2、部门经理日常工作安排对下属进行培训;
3、参加知名企业的培训;
4、选修大专院校、研究院(所)的有关课程;
5、参加国内培训单位举办的培训;
本公司将根据需要对在岗职员进行分期分批培训,提倡和鼓励职员利用业余时间进修对口专业知识。通过业余学习获得高于本人原等级的技术资格并因此在实际工作中取得成效者,本公司予以特别奖励。
第九章 奖励与处罚
第四十七条 奖励分为两类:
(一) 嘉奖
(二) 记功
第四十八条 嘉奖
(一) 有下列事迹之一者,予以嘉奖;
1. 一贯品行端正,工作努力,业绩突出,足为表率者;
2. 提出合理化建议经采纳施行有成效者;
3. 遇突发事件勇于负责处置恰当者;
4. 检举违规违法行为经查属实者;
5. 其他经研究确认的原因。
(二) 嘉奖以通报表彰为主,酌情予以物质奖励。
记功
第四十九条
(一) 有下列事迹之一者,予记功:
1. 对市场有特殊贡献,足为表率者;
2. 遇重大意外事件或灾害,处理及时,处置恰当,避免或减少损失者;
3. 累计嘉奖三次;
4. 其他研究决定的原因。
(二) 记功除通报表彰外,酌情予以物质奖励。
第五十条 处罚分为对员工的劳动纪律、临时员工的工作处罚和聘用员工的工作处罚二种。
第五十一条 对员工的劳动纪律、考勤、临时员工的工作等情况处罚。由行政部派专人定期进行检查、行政部经理不定期抽查。如有违纪情况,填写《违纪情况单》,出现一次违纪情况罚款人民币十元。
第五十二条 惩罚为四种:
(一) 警告;
(二) 记过;
(三) 解聘;
(四) 开除。
第五十三条 有下列情况之一者,予以警告:
(一) 工作时间擅离岗位,怠慢职守,产生不良后果者;
(二) 因个人过失致发生工作错误,情节轻微者;
(三) 不服从主管人员的合理指导,情节轻微者;
(四) 违反本公司规章制度,情节轻微者;
(五) 发生事故有意隐瞒者;
(六) 连续数月每月迟到(早退)累计三次以上者;
(七) 其他经研究决定的原因。
第五十四条 有下列情况之一者,予以记过
(一) 工作时间消极怠工或擅离职守,屡劝不听者;
(二) 无故不完成工作安排或上级命令、指示,影响本公司利益者;
(三) 无故拖延为交易商办理合法手续或超越职权违规为交易商办理有关手续者;
(四) 遇突发事件故意逃避者;
(五) 工作失误造成较大不良影响者;
(六) 累计警告三次者;
(七) 其他经研究决定的原因。
第五十五条 有下列情况之一者,予以解聘:
(一) 工作能力低下,多次不能完成制度工作任务者;
(二) 违反工作制度或工作流程,发生责任事故,造成本公司较大损失者;
(三) 无正常理由,拒不服从上级指导和安排,多次劝告不听者;
(四) 态度恶劣,言行不轨,严重影响本公司工作气氛和公共关系者;
(五)失职或对问题失误,使本公司受到损失者;
(六)因事不能正常工作超过制度时间者;
(七) 试用期及年度考核不合格者;
(八) 其它经研究决定的原因。
有下列情况之一者,予以除名:
(一) 违法乱纪,严重影响本公司工作秩序和扰乱社会治安者;
(二) 利用职权或工作之便营私舞弊或索贿受贿者;
(三) 故意提供虚假信息误导交易商事实确凿者;
(四) 泄密、失密,使本公司蒙受损失者;
(五) 连续旷工三日或全年累计旷工五日者;
(六) 累计二次记过者;
第五十六条 职员受处罚,将酌情予以扣发薪金、罚款等经济处罚。
第五十七条 职员奖罚记录由行政部存入个人档案。
第十章 人事调整
第五十八条 人事调整包括职务、等级调整(职等升降)、辞职、解聘、开除等。
第五十九条 人事调整坚持客观公正的原则,以任职素质标准为条件,考核为依据,兼顾个人发展潜能,严格按制度权限及程序办理。
第六十条 职等调整的核定权限及程序。
(一) 董事长由董事会任免。
(二) 职员职等调整由董事长办公会议讨论,董事长决定。
(三) 凡经核定进行人事调整的职员,行政部以《职等调整通知书》通知本人。
第六十一条 被调整职员的待遇自调整生效之日起重新核定。
第六十二条 辞职
(一) 本公司允许职员在聘任期间辞职。辞职者须提前一个月提出辞呈,由所在部门负责人提出书面意见,报行政部审核,董事长批准。
(二) 行政部向获准辞职的人员送发《离职通知书》。辞职者应按制度办理交接手续,否则视为擅离职守,按除名对待,由此给本公司造成损失的,本公司有权追究其法律责任。
(三) 辞职者凭签核完整的《离职通知书》到财务部领取当月实际工作日的基本工资和补贴。
第六十三条 解聘
(一) 有下列情况之一者,本市场有权解聘:
1. 符合本制度《奖励与处罚》中解聘条件之一者;
2. 本公司被兼并、破产或其他原因被核准解散的;
3. 其他必要原因。
(二) 解聘人员(试用人员除外)由所在部门报行政部审核,董事长批准。
(三) 行政部向被解聘人员发送《离职人员通知书》。被解聘人应按制度办理工作交接和其他相关手续,否则按除名对待,由此造成的损失,本公司有权追究其法律责任。
(四) 被解聘者(不含试用期被解聘者)凭签核完整的《离职人员通知书》可领取当月工资。
第六十四条 开除
(一) 凡符合除名条件的,本公司予以开除。
(二) 被开除者,本公司不给任何补偿;给本公司造成损失的,本公司有权追究其法律责任,必要时移送司法部门查处。
第六十五条 按制度程序办理完离职手续的职员,本公司可协助其办理有关保险等转移手续。
第六十六条 人事调整记录由行政部存入个人档案。
第十一章 人事档案管理
第六十七条 本公司人事档案内容包括:
(一) 个人简历、身份证复印件、毕业证书复印件,职称证书复印件等;
(二) 个人在本公司工作期间的工作总结、考核记录、奖罚记录等资料文件;
(三) 个人在本公司期间职务、职等、岗位调整等资料文件;
(四) 个人在本公司工作期间培训情况记录;
(五) 其他有效证明材料。
第六十八条 职员在本公司工作期间的档案由行政部建立和保管。行政部派专人负责。
第六十九条 职员的档案属保密资料,管理人员不得擅自泄漏其内容。
第七十条 查阅档案应严格遵守保密制度原则和审批制度,个人不得借阅本人档案;因工作需要借阅档案要经行政部负责人核准。查阅者严禁涂改、圈划、抽换、复印档案资料,不得泄漏其内容。
第七十一条 职员在入本公司工作以前的档案,遵从自愿原则,可将档案转送本公司所在地人才交流中心托管,本公司负担在人才中心保管费用。
第七十二条 职员离职,其档案按制度程序办理转递手续,由此发生的费用和责任由本人承担。本公司保留其在本公司期间的必要记录备查。
第十二章 附 则
第七十三条 本制度由行政部负责解释。
第七十四条 本制度自发布之日起执行。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:大区分公司人事管理制度:人员调动制度
大区分公司人事管理制度:人员调动制度
人员调动制度
一、调动申请程序
1、各分公司必须将用人情况(大区内主管以上)报南方大区办公室;
2、由南方大区办公室统一拟定用人计划并报总经理;
3、总经理批准后由南方大区办公室负责推荐合适人选,并填写《人员变动单》;
4、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后,通知分公司总经理及人事部(或行政职能部门);
5、由各分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。
二、报到程序
1、调动人员在原公司办理工作交接手续完毕后持工作交接单至公司人事部领取报到证;
2、调动人员按指定期限内到指定分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。
3、由人事部(或行政职能部门)负责安排到部门工作。
三、调动须知
1、各分公司须向大区办公室说明所需人员的基本条件及工资待遇等;
2、需方公司人事部按调动人报到之日起计薪;
3、调动人员必须在指定期限内到公司报到,因私事需延期必须事先向需方公司人事部说明原因并履行请假手续,否则逾期报到者一律按旷工处理;
4、异地人员调动,原公司人事部需在指定期限内将其个人档案转到现公司; 如需调动人员随身携带的必须将档案袋密封并加盖公章;
5、区办公室接到分公司申请应及时回复,一般以不超过一周时间为原则;
6、此调动程序适用于南方大区各分公司员工之间调配。如在本公司内部人员调配则填写《人员变动单》,由双方部门经理确认及公司总经理批准后交人事部存档即可。
四、注意事项
1、各分公司总经理及大区主要部门负责人如违反以上规定,情节严重者大区内通报批评。
2、合适人选所在分公司总经理或部门负责人须积极配合大区办公室对该人选的调查了解工作,不得刻意阻挠或知情不报,如有违反者,大区内通报批评。
3、公司人事部(或行政管理部)需将调动人档案在一周内转到调动后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,违者该部负责人将受到大区内通报批评。
篇3:大区分公司人事管理制度:优秀员工的评选制度
大区分公司人事管理制度:优秀员工的评选制度
一、评选规定
1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;
2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件
1、工作表现好或业绩特别突出;
2、工作积极性、主动性强;
3、有进取心,配合意识强,协作效果好;
4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;
5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求
1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;
2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;
3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
篇4:大区分公司人事管理制度:人员升、降级制度
大区分公司人事管理制度:人员升、降级制度
一、关于晋级
(一)晋级条件
1、转正后满一年;
2、服从公司、部门的工作安排;
3、工作努力进取,有责任心;工作中无重大过失、无大区内被通报批评记录;
5、严格遵守公司考勤制度,全年无旷工,迟到、早退累计不超过3次(包括3次);
6、全年病假不超过5天(包括5天),事假不超过3天(包括3天);
7、业务人员达到以上1-5条标准,并能完成部门下达的全年各月份的任务;年末未回款(未回款/实际发生额)小于3%且无坏帐, 可以晋级;
8、职能人员达到以上1-5条标准,并全年月度综合考核都达到升级的分数要求,可以晋级;
9、工作表现特别突出或有特殊贡献的,转正半年以上、不满一年的,由部门经理提名,报总经理批准,可以破格晋级。
(二)晋级程序
1、每年12月初各部门经理对本部门员工是否符合晋级条件进行初审,对初审符合晋级条件的员工填写《晋级申请表》,并于10日前报运营中心人事部复审;
2、人事部进行全面、认真的复审、签署意见,并于20日前将未通过复审的退回部门经理,通过复审的报公司总经理审批;
3、对工作表现特别突出的,但工作不满一年的员工,部门也可以上报,但要严格把关;人事部综合评审后,再报总经理特批。
4、以上均由总经理批准后,由人事部备档,财务部执行。
(三)晋级执行时间
1、达到晋级条件并经总经理批准后,从下年1月份执行新的级别。
2、特批晋级的,按特批时规定的时间执行。
二、关于降级
(一)降级的标准
1、不能严格遵守公司考勤制度,旷工一天以上或全年累计迟到、早退超过10次(包括10次);
2、全年累计病假超过20天(包括20天),事假超过10天(包括10天);
3、大区内被通报批评两次以上(包括2次);
4、职能人员连续二个月度综合考核得分在45分以下(包括45分);利润中心的职能人员连续二个月度综合考核得分在35分以下(包括35分);
5、业务人员年内累计有三个月以上(包括三个月)不能完成部门下达的任务,且年终也不能完成月任务累计总额;
6、业务人员在年度经营中,造成坏帐损失累计超过5‰;
7、符合上述情况之一者即可降1-2级,对情节严重者公司将与其解除劳动合同。
(二)降级的执行时间
1、达到或出现降级标准1-5条规定的,当月部门即可给予降级处理,从下月开始执行降级后的级别;
2、出现降级标准6-7条的,年底部门即可给予降级处理,从下年一月份开始执行降级后的级别。
(三)恢复原级别的要求
1、降级后态度较好,积极改正错误或努力改进工作方法,提高工作能力,在3-6个月之内再未出现类似情况者,个人可提出恢复原级别的申请,经部门经理批准即可恢复原级别;
2、降级后态度较好,有突出表现或在突发事件中有突出贡献,公司可予以考虑恢复原级别。
篇5:大区分公司人事管理制度:人员考核制度
大区分公司人事管理制度:人员考核制度
人员考核制度
一、考核目的
为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。
二、考核范围
本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。
三、考核办法
(一)绩效工资的挂钩比例
职能人员的绩效工资由三部分组成,以月度综合考核(见月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是:
公司职能管理部门人员: 利润中心职能人员:
基本职务奖(占绩效工资的65%) 基本职务奖(占绩效工资的55%)
公司效益奖(占绩效工资的20%) 部门效益奖(占绩效工资的30%)
特殊贡献奖(占绩效工资的10%) 特殊贡献奖(占绩效工资的10%)
全勤奖(占绩效工资的5%) 全勤奖(占绩效工资的5%)
(二)基本职务奖依据月度考核结果予以发放
计算公式: 1、公司职能:实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖;
2、部门职能:实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。
(三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放
计算公式: 1、综合得分在55分以上的,其效益奖计算公式为
实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资
2、综合得分在55分以下的,其效益奖计算公式为
实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资×综合得分/65
(四)部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放
计算公式:1、综合得分在45分以上的,其效益奖计算公式为
实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月计划利润)×30%×绩效工资
2、综合得分在45分以下的,其效益奖计算公式为
实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润)×20%×绩效工资×综合得分/55
(五)特殊贡献奖的发放规定
部门经理对符合特殊贡献奖要求(详见考核表)的员工予以奖励的,需报公司审批。
(六)全勤奖的发放规定
当月员工出全勤的(即无病、事假,无旷工)可获得全勤奖。
(七)相关约定
1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时,按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时,超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。
2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分(含45分)以下的人员,或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分(含35分)以下的人员,部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。
3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员,或利润中心月度考核都在50分以上的人员,且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工,可在下一年晋升一级工资;同时,年终有参加优秀员工的评选资格。
四、考核要求
1、各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表,对所属职能人员进行考核;
2、考核时,要力求做到客观、公正;
3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心,由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。
五、其他
1、各部门应以此办法为基本依据,同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的具体办法;
2、月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。
附表一:
职能部门人员月度综合考核表
姓名: 职位: 部门: 考核月份:
项目 考核内容 考 核 要 点 权重
65分 评分标准 得分 备注
优 良 中 可 差
1、工作态度
(20分) A、严格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3
B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、工作配合意识强,协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1
D、有效利用工作时间。 8 8 7 6 5 4
2、能力素质
(6分) A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 3 3 2.5 2 1.5 1
B、及时、合理地改进工作方法,有效避免偏差和失误。 3 3 2.5 2 1.5 1
3、基本工作
(8分) A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0
B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0
D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0
4、工作效率
( 6分) A、工作思路清晰、速度快,不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0
B、工作方法合理,时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、工作有始有终,没有不了了之和造成不良现象。 2 2 1.5 1 0.5 0
5、工作业绩
(25分) A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 13 13 11 9 7 5
B、善于总结和积累经验,为以后工作创造条件。 4 4 3 2 1 0
C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 4 4 3 2 1 0
D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0
综合得分:
应得职务奖:
应得效益奖:
全勤奖:
特 殊 贡 献 奖
考 核 要 点 1、在维护公司形象,提高公司信誉上有特殊表现。
上 报 栏
2、及时、有效地处理突发事件,避免了损失。
3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。
说明:1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。
2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。
考核者签字: 被考核人签字: 考核日期: 年 月 日
审核者签字: 审核日期: 年 月 日
附表二:
利润中心职能人员月度综合考核表
姓名: 职位: 部门: 考核月份:
项目 考核内容 考 核 要 点 权重
55分 评分标准 得分 备注
优 良 中 可 差
1、工作态度
(16分) A、严格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1
B、工作积极性、主动性强。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、工作配合意识强,协作效果好。 3 3 2.5 2 1.5 1
D、有效利用工作时间。 6 6 5 4 3 2
2、能力素质
(5分) A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 2 2 1.5 1 0.5 0
B、及时、合理地改进工作方法,有效避免偏差和失误。 3 3 2.5 2 1.5 1
3、基本工作
(8分) A、工作量大、小情况。 2 2 1.5 1 0.5 0
B、认真、按时完成本职工作。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 1 0.5 0
D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 2 2 1.5 1 0.5 0
4、工作效率
( 6分) A、工作思路清晰、速度快,不误工期。 2 2 1.5 1 0.5 0
B、工作方法合理,时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 1 0.5 0
C、工作有始有终,没有不了了之和造成不良现象。 2 2 1.5 1 0.5 0
5、工作业绩
(20分) A、工作业绩达到预期目的或计划要求。 10 10 8 6 4 2
B、善于总结和积累经验,为以后工作创造条件。 3 3 2.5 2 1.5 1
C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 3 3 2.5 2 1.5 1
D、工作熟练程度和技能提高较快。 4 4 3 2 1 0
综合得分:
应得职务奖:
应得效益奖:
全勤奖:
特 殊 贡 献 奖
考 核 要 点 1、在维护公司形象,提高公司信誉上有特殊表现。
上 报 栏
2、及时、有效地处理突发事件,避免了损失。
3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。
说明:1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。
2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。
考核者签字: 被考核人签字:
考核日期: 年 月 日
审核者签字:
审核日期: 年 月 日