篇2：医科大物业管理投标书:物业介绍

　　医科大物业管理投标书:物业介绍

　　1 公司简介

　　CZ*R物业管理有限公司成立于20**年3月，现注册资金为人民币300万元。是一家专业化的具有国家二级物业管理资质的物业管理公司。

　　公司始终将“用心服务、诚实守信、服务到家、业主满意”的服务宗旨贯穿于服务全过程。用心做事、踏实做人、细致入微的为业主做好每一项服务，在物业服务过程中，始终倡导“服务以人为本”的理念，实行人性化、个性化服务，不断满足业主日益增长的物质文化需要。公司努力提高员工忠诚度，使其有归属感和成就感，并用我们的真诚和专业承载业主一生的重托，使物业不断保值、增值，赢得广大业主的高度赞誉，更赢得一定的美誉度和知名度，树立起“*R物管”品牌。

　　公司致力于推行ISO9001:2000质量管理体系，建立健全了各项规章制度，并一如既往的贯彻执行，我们专业从事中高档商品住宅、公寓、办公楼宇、商场等综合性物业项目的全权委托物业管理、物业顾问服务及驻场物业顾问服务业务等;[*R]倡导员工与公司同成长，公司与客户共发展的企业价值观，我们遵循的企业文化为：

　　*R物业的宗旨：用心服务、诚实守信、服务到家、业主满意

　　*R物业的精神：铸造诚信、构建和谐、服务社区、奉献社会

　　*R物业的服务理念崇尚以人为本，追求及维护社会、业主、企业三方共得利之根本需求。公司目前公约管理面积已逾60余万平方米，项目分布在渝中区、高新区、大渡口区等主城区。

　　2 公司组织架构图

　　3 *R物业的资格

　　[企业组织机构代码证]

　　[工商营业执照]

　　企业物业管理从业资质证

　　企业通过中国质量认证中心贯彻ISO9001:2000的认证

　　4 *R与《CZ医科大学教职工住宅小区》相似项目及介绍

　　本公司博采众长，独具特色，推行标准化管理模式，在每个不同的管理项目中采取统一管理体系下的不同管理手段，取得了很好的成效，与发展商、业委会和业主均建立了良好的合作关系，得到各方的充分认同。

　　项目名称：S*.壹街区

　　项目特色：大型综合社区

　　项目位于大渡口区核心地带，紧邻大渡口区府，建筑面积50万平方米，拥有小区中庭花园、水景、健身设施、地下车库、商业用房、幼儿园等配套设施。

　　图片

　　项目名称：S*.*R地带

　　项目特色：商住综合小区

　　项目位于高新区石桥铺科园1街，建筑面积9万余平方米，拥有小区花园、篮球场、车库等配套设施，在20**年被评为高新区“物业管理优秀小区”，20**年被评为CZ市“全民健身示范小区”。

篇3：医科大物业管理投标书序言部分

　　医科大物业管理投标书序言部分

　　非常感谢CZ医科大学教职员工对CZ*R物业管理有限公司的信任，我公司非常珍惜这次合作的机会，为更好的把握这次机会，充分体现我公司的实力和诚意，我们针对CZ医科大学教职员工住宅小区专项管理特点，认真制定了《CZ医科大学教职员工住宅小区》前期物业服务方案。为使该方案更好的为后期物业管理奠定基础，我公司还根据物业现况，并结合多年来对相同类型物业管理的丰富经验，又提出了较高的管理目标和服务理念，并致力共同塑造一个精品物业，充分体现标志性精品工程的示范效应。

　　由于掌握的资料不够全面，本方案仅作为《CZ医科大学教职员工住宅小区》前期物业管理的专项方案，不妥之处敬请指正，我们将随时根据贵单位所提出的建议和要求不断完善，更改该方案。

　　[*R物业]目前服务的S*.壹街区、*R地带等项目与本项目非常相似，其服务经验也将为《CZ医科大学教职员工住宅小区》物业服务的发展提供借鉴，并为其今后的服务奠定比较扎实基础，我们所开展的是全方位的、专业化的管理服务。

　　[*R物业]如能承担《CZ医科大学教职员工住宅小区》之全权物业管理工作，我们承诺：按照ISO9001：2000的规范要求建立一套完整物业管理方案并渗入到日常的管理中开展一系列符合小区特色的服务，以真正体现高品质物业的意义。

　　诚挚地感谢贵单位给与我们参与《CZ医科大学教职工住宅小区》小区物业管理的机会。*R全体同仁将全力以赴，致力使本小区成为CZ地区的物业管理品牌项目。[*R]将以此为契机，提升与展现自身的管理能力和服务水准。

　　1 《CZ医科大学教职工住宅小区》住宅物业基本情况概述

　　《CZ医科大学教职工住宅小区》住宅小区由CZS*房地产开发有限公司开发建设，地处CZ沙坪坝区大学城。

　　《CZ医科大学教职工住宅小区》的物业类型为：花园式住宅小区

　　项目建设用地面积235901.53平方米。

　　项目总建筑面积243766.17平方米，住宅建筑面积210903.21平方米，服务用房建筑面积22218.78平方米，配套设施建筑面积1798.41平方米，幼儿园建筑面积1513.96平方米，车库及配套设备用房建筑面积7331.81平方米，建筑密度 %，绿化率 %。

　　本项目建筑物共 幢， 幢 层, 幢 层, 幢 层, 幢 层,;

　　本项目规划建设机动停车位 个;

　　注：上述数量将作为本投标方案制作参考数据。

　　2 投标承诺函

　　致：CZ医科大学职工住宅小区物业管理招标组(或建设筹备组)

　　《CZ医科大学教职工住宅小区》物业管理项目招标邀请函现已收悉，现正式决定参加此次投标活动。我们根据《CZ医科大学教职工住宅小区》物业管理项目之投标邀请意向，经研究相关文件后决定应标，现提交本投标书1份;

　　据此函，投标人兹宣布承诺如下：

　　1、我们已经详细审核了投标邀请意向之全部内容。

　　2、我们将按照邀请意向的规定，承担相应的责任和义务，并严格遵守政府相关

　　的法律法规。

　　3、我们将提供招标文件中要求提供的其他证明材料。

　　4、我们将严格审核全部招标文件，包括招标文件的解释材料和附件、招标文件

　　的修改(如果有)，并按照招标文件的规定，严格遵守政府相关的法律法规，承

　　担完成管理合同规定的责任和义务。

　　公司名称：CZ*R物业管理有限公司 传真号码：***

　　公司地址：CZ市*区*园一街*号*R地带B栋**

　　邮政编码：**

　　电话号码：*** 申请日期：20**年 月 日

　　3 法定代表人授权书

　　致：CZ医科大学职工住宅小区物业管理招标组(建设筹备组)

　　本授权书声明：注册于中华人民共和国CZ市*R物业管理有限公司在下面签字的李红董事长，代表本公司授权在下面签字的 为本公司的合法代表人，就CZ市沙坪坝区《CZ医科大学教职工住宅小区》项目物业管理服务招标[招标编号为： ]的投标和合同执行，以我方的名义处理一切与之有关的事宜。

　　本授权书于贰零零玖年 月 拾 日签字生效。

　　特此声明。

　　投标人(法人公章)：CZ*R物业管理有限公司

　　地 址：CZ市高新区科园一街25号*R地带B栋13-4

　　法定代表人(签字或盖章)：

　　职 务：董事长

　　被授权人(签字或盖章)：

　　职 务：

篇4：浅谈如何编写物业管理投标书的经验与看法

　　浅谈如何编写物业管理投标书的经验与看法

　　随着《物业管理条例》等一系列关于物业管理的法规规定的颁布实施，物业管理逐步走向规范化，参与招投标成为物业管理企业进入市场获取项目的必经途径，按照行业发展方向必将成为唯一的途径。物业管理投标书是物业管理企业对物业管理项目招标方招标文件的回应，是对投标准备工作的总结，是投标企业的投标意图、报价策略与目标的集中体现，其编制质量的优劣将直接影响投标竞争的成败。因此，投标企业除了应以合理报价、先进技术和优质服务为其竞标成功打好基础外，还应注意如何包装自己的投标文件，如何在标书的编制、装订、密封等方面给评委留下良好的印象，以争取关键性评分。

　　由于进行招投标的物业项目的不同性质和不同要求，其投标书的内容要求也应相应呈现差异，投标企业在实践中可根据具体情况自行发挥。以下就投标书的编写和注意事项浅谈一点我们的经验和看法：

　　一、物业管理投标书的组成

　　物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，一般主要包括：

　　1.投标致函

　　投标致函实际上就是投标者的正式报价信，其主要内容有：

　　(1)表明投标者完全愿意按招标文件中的规定承担物业管理服务任务，并写明自己的总报价金额;

　　(2)表明投标者接受该物业整个合同委托管理期限;

　　(3)表明本投标如被接受，投标者愿意按招标文件规定金额提供履约保证金;

　　(4)说明投标报价的有效期;

　　(5)表明本投标书连同招标者的书面接受通知均具有法律约束力;

　　(6)表明对招标者接受其他投标的理解。

　　2.附件

　　附件的数量及内容按照招标文件的规定确定。但应注意，各种商务文件、技术文件等均应依据招标文件要求备全，缺少任何必须文件的投标将被排除在中标人之外。这些文件主要包括：

　　(1)公司简介。概要介绍投标公司的资质条件、以往业绩等情况。

　　(2)公司法人地位及法定代表人证明。包括资格证明文件(营业执照、税务登记证、企业代码以及行业主管部门颁发的资质等级证书、授权书、代理协议书等)、资信证明文件(担保函、已履行的合同及商户意见书、中介机构出具的财务状况书等)。

　　(3)公司对合同意向的承诺。包括对承包方式、价款计算方式、服务款项收取方式、材料设备供应方式等情况的说明。

　　(4)物业管理专案小组的配备。简要介绍主要负责人的职务、以往业绩等。

　　(5)物业管理组织实施策划等。说明对该物业管理运作中的人员安排、工作规划、财务管理等内容。

　　二、物业管理投标书的主要内容

　　物业管理投标书除了按规定格式要求回答招标文件中的问题外，最主要的内容是介绍物业管理要点和物业管理服务内容、服务形式和费用。

　　1.介绍本物业管理公司的概况和经历

　　除了介绍本公司的概况外，主要介绍本公司以前管理过或正在管理物业的名称、地址、类型、数量，要指出类似此次招标物业的管理经验和成果，并介绍主要负责人的专业、物业管理经历和经验。

　　2.分析投标物业的管理要点

　　主要指出此次投标物业的特点和日后管理上的特点、难点，可列举说明，还要分析招标人对此类物业及管理上的期望、要求等。

　　以下列举部分不同性质物业管理中的重点、难点的分析供参考：

　　(1)住宅小区

　　对于住宅小区而言，舒适便捷是业主最起码的要求，高档次的优质服务则是其更高的享受追求，因此其物业管理应当突出的是：

　　①环境管理。要求物业管理能维护规划建设的严肃性，定期进行检查维修，禁止乱凿洞、乱开门窗等对房屋规划外观和建筑结构的破坏性行为，禁止个别业主随意改动房屋结构或乱搭建行为，保证业主的居住安全。

　　②卫生绿化管理。定时对小区公共场所进行清扫保洁，及时清运垃圾，并对卫生用具进行清洁消毒;加强小区绿化养护，派专人管理绿化带、花草树木，禁止人为破坏行为。

　　③治安管理。成立负责小区安全的专门部门，负责小区内的治安巡逻与防范，确保住户财产安全。

　　④共用设施设备管理。即市政道路、下水管道、窨井与消防等公共设施的管理、维修、保养等工作。

　　⑤便利服务。为特殊住户提供各种专业有偿服务和特需服务。

　　(2)高层住宅

　　高层住宅相对于普通住宅小区而言，其特点是建筑规模大、机电设备多、住户集中，居住人员的素质也相应较高。因此，这类物业管理的重点应放在：

　　①机电设备管理。这是大楼的核心部分，如变配电、电梯、供水、消防、通信系统等，一旦哪一部分发生问题，必将严重影响住户生活和工作。因此物业管理部门必须备有一支技术熟练的专业人员，做好管理人员的培训，健全各项管理制度，保证能及时排除故障。

　　②保卫治安管理。须设专门保安部门，24小时值班守卫，建立来访人员登记制度，公共场所安装闭路电视监视系统，保证大楼每个角落都能处在保安人员控制中。

　　③卫生清洁管理。坚持早上清扫楼梯、走廊通道、电梯间等，收倒各楼层垃圾，清洗卫生用具，保持大楼清洁卫生。

　　④设施设备保养维护。主要是对公用设施、公共场所进行定期检查、维修。

　　(3)写字楼

　　写字楼作为办公场所，要求环境应保持宁静、清洁、安全，其物业管理重点应放在：

　　①安全保卫工作。保证防盗及安全设施运作良好，坚持出入登记制度，24小时值班守卫。

　　②电梯、中央空调、水电设施维护。保证工作时间上述设备正常工作，不允许出错。

　　③清洁卫生服务。这同高层住宅相类似，但要求更高，应当天天擦洗门窗，清扫走廊，做到无杂物、无灰尘。

　　(4)商业物业管理

　　在商业物业管理中，公司形象、居民购物方便程度是考虑的首要因素，其管理重点在于：

　　①安全保卫与公共安全防范工作。通常大型商业中心客流量较大，容易发生安全问题，故应保证24小时专人值班巡逻，以及便衣保安人员场内巡逻，并需制定详细可行的公共安全防范与应急工作预案。

　　②消防工作。管理维护消防设施，制定严格的消防管理制度和应急工作预案。

　　③清洁卫生工作。有专职人员负责场内巡回保洁、垃圾清扫，随时保持商场环境卫生。

　　④空调或供热设备管理。设立专职操作及维护人员，保证设备正常运转。

　　以上是针对各类型物业列举其物业管理中普遍的重点和难点，但在具体编写投标书时，投标企业应针对物业具体性质与业主在招标文件中的具体要求等情况，就最突出的问题作详细分析。

　　3.介绍本公司将提供的管理服务内容及功能

　　(1)开发设计建设期间的管理顾问服务内容

　　这是在前期物业管理项目的投标中特需阐述的服务内容之一。投标书中有必要简要介绍物业管理公司前期介入所应考虑的问题及其意义，以下就一些常见问题进行详细叙述以供参考：

　　①对投标物业的设计图纸提供专业意见。投标企业应从物业建成后管理的角度出发，考虑设计图纸是否具有操作的可行性，是否方便用户，有时甚至可以就物业的发展趋势提出一些有利于日后运用先进技术管理的设计预留建议。

　　②对投标物业的设施提供专业意见。投标公司应从使用者角度考虑设施的配置能否满足住户的普遍需要。

　　③对投标物业的建筑施工提供专业意见并进行监督。包括参与开发商重大回签会议，向业主提供设备保养、维护等方面的建议。

　　④提出本投标物业的特别管理建议。主要就先前所分析到的管理难点有针对性地提出施工方面的建议，以利于日后管理。

　　(2)物业竣工验收或接管前的准备工作内容

　　①制订员工培训计划。详细说明员工培训的课程内容，以及经培训后员工所应具备的素质。

　　②制订业主临时公约、装修管理制度和住户手册等物业公众管理文件。

　　③列出财务预算方案。指出日常运作费用支出，确定日后收费基础。

　　(3)住户入住及装修期间的管理服务内容

　　①住户入住办理移交手续的管理服务。说明物业管理公司在住户入住时应向住户解释的事项，及其应当承办的工作。

　　②住户装修工程及物料运送的管理服务。规定用户装修时应注意的问题及应提交的文件。

　　③迁入与安全管理服务。说明物业管理公司应当采取哪些措施，规定业主应遵守的规章制度。

　　(4)管理运作服务内容

　　①物业管理人力安排。编制物业管理组织运作图，说明各部门人员职责及其相互关系。

　　②保安服务。包括为聘任与培训员工、设立与实施保安制度等而应采取的措施。

　　③清洁服务。包括拟定清洁标准，清洁工作的措施，监督清洁工作，以及保证清洁标准的其他措施。

　　④维修保养服务。编制维修计划，安排工程技术人员监督保养工作的实施。

　　⑤财务管理服务。包括制定预算案，代收管理费、处理收支账目、管理账户等。

　　⑥绿化园艺管理服务。包括配置园艺工，布置盆栽，节日的装饰工作等。

　　⑦租赁管理服务。这是针对承租用户的管理工作，包括收取租金，提供租约，监督租户遵守规章等工作。

　　⑧与住户联系及管理报告。主要包括通知、拜访用户，了解情况，并定期向业主大会报告管理情况等工作。

　　⑨其他管理服务内容。补充说明由于招标物业的特殊功用或业主特殊要求而需要的其他特定服务。

　　(5)说明将提供的服务形式、费用和期限

　　①前期介入服务期限：通常自合同签定之日起至正式移交接管之日止为前期介入服务阶段。

　　②正常管理服务期限：通常自接受委托开始至业主委员选聘新的物业管理公司、签定新的物业管理合同并开始履行时止，对于物业管理服务合同的具体期限《物业管理条例》中并无明确，但很多地方法规都有细致规定，一般规定合同期限不长于三年，如《荆州市物业管理企业规范服务实施办法》第七条。

　　三、物业管理投标书编写注意事项

　　1.物业管理投标书的基本要素

　　物业管理投标书作为评标的基本依据，必须具备统一的编写基础，以便于评标工作的顺利进行。因此，投标企业必须对投标书的基本要素有所了解。

　　(1)计量单位

　　计量单位是投标书中必不可少的衡量标准之一。因此，统一计量单位是避免在定标和履约中出现混乱所必须的。投标书中必须使用国家统一规定的行业标准计量单位，不允许混合使用不同的度量制。

　　(2)货币

　　国内物业管理投标书规定使用的货币应为“人民币”。

　　(3)标准规范

　　编制投标书应使用国家统一颁布的行业标准与规范，如果某些业主由于特定需要要求提供特殊服务，也应按照国家正式批准的统一的服务行业标准规范，严格准确地行事。

　　(4)表述方式

　　投标书的文字与图纸是投标者借以表达其意图的语言，它必须要能准确表达投标企业的投标方案，因此，简洁、明确、文法通畅、条理清楚是投标书文字必须满足的基本要求。编制投标书时，切忌拐弯抹角、废话连篇、用词模棱两可，应尽量做到言简意赅，措辞准确达意，最大限度地减少招标单位的误解和可能出现的争议。

　　图纸、表格较之于文字在表达上更为直接，简单明了，但这同样要求其编写做到前后一致、风格统一、符合招标文件的要求。最好能以索引查阅方式将图纸表格装订成册，并和标书中的文字表述保持一致。

　　(5)理论技巧

　　投标书的编写不仅应做到投标目标明确、方案可行，编写人员还应熟练掌握与投标书内容相关的法律、技术和财务知识，并以服务为出发点，综合运用心理学、运筹学、统计学等方面的理论和技巧。

　　(6)资料真实性

　　投标文件应对招标文件的要求作出实质响应，其内容应符合招标文件的所有条款、条件和规定，且无重大偏离与保留。投标人应按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供全部资料的真实性，以使其投标文件对应招标文件的要求。否则，其投标将被拒绝。

　　2.物业管理投标书编写中应注意的问题

　　(1)确保填写无遗漏，无空缺。投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，则被认为放弃意见;重要数据未填写，可能被作为废标处理。因此投标公司在填写时务必小心谨慎。

　　(2)不得任意修改填写内容。投标方所递交的全部文件均应由投标方法人代表或委托代理人签字;若填写中有错误而不得不修改，则应由投标方负责人在修改处签字并加盖公司章。

　　(3)填写方式规范。投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工整填写;除投标方对错处作必要修改外，投标文件中不允许出现加行、涂抹或改写痕迹。

　　(4)不得改变标书格式。若投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明，但不得任意修改原标书格式。

　　(5)计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。

　　(6)报价合理。投标人应对招标项目提出合理的报价。高于市场的报价难以被接受，低于成本报价将被作为废标，或者即使中标也无利可图。因唱标一般只唱正本投标文件中的“投标报价”，所以投标人应严格按照招标文件的要求填写“投标报价表”等。

　　(7)包装整洁美观。投标文件应保证字迹清楚、文本整洁，纸张统一，装帧美观大方。在标书的封装过程中也要注意密封得当，一般需要在密封包缝骑缝加盖公司章，并在包装正面覆印有投标项目名称、投标书字样和投标人全称的标签。

　　(8)报价方式规范。凡是以电报、电话、传真等形式进行的投标，招标方概不接受。

　　(9)严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项规定，不得行贿、徇私舞弊;不得泄漏自己的标价或串通其他投标人哄抬标价;不得隐瞒事实真相;不得做出损害他人利益的行为。否则，该投标人将被取消投标或承包资格，甚至受到经济和法律的制裁。

　　投标书的编写实际上也是企业的实力的体现，在竞标活动中具有重要作用，企业应该给予充分重视，调动人力物力和企业资源，做好标书编写工作，为获取投标竞争的成功打好基础。以上内容根据部分资料总结整理而成，仅供参考。

　　利嘉物业管理公司

篇5：家纺城物业管理服务投标书：合作条件

　　家纺城物业管理服务投标书：合作条件

　　B 双方合作条件

　　如我方有幸中标，双方合作还需满足以下条件：

　　B-1前期开办费用

　　贵司向之平管理支付物业管理服务前期开办费用，物业管理服务前期开办费用包括固定资产和设备购置费用、前期物业管理服务费用二项,其中：

　　1、固定资产和设备购置费用：作为之平管理物业管理中心筹建的固定资产和设备购置费用。具体金额以贵司审核确认的之平管理固定资产和设备清单为准，由之平管理购置贵司据实予以报销;

　　2、前期物业管理费用：作为之平管理成立物业管理服务中心至房屋全部交付使用前的物业管理日常开支，由之平管理于每月预报该时间段人员配置及日常开支费用清单，贵司审核确认后按之平管理提供清单内容的实际支出，于费用的发生次月支付。

　　3、保证之平管理物业服务正常进行，在之平管理成立物业管理服务中心当月，贵司提前支付20万元预付款作为前期流动资金，用作员工薪资、能源费、清洁耗材等，该预付款在合同期满后双方结算完毕，之平管理将此预付款退还贵司;

　　4、之平管理于成立管理服务中心并正式开始运作前向贵司提供拟购固定资产和设备清单由贵司审核确认，贵司同意购置的，支付之平管理固定资产和设备购置费用，之平管理购置后应向贵司报验清单、办理交验手续及费用发票备查。之平管理在合理的使用年限内正确的使用、维护该资产和设施设备，如因之平管理使用不当造成的损毁，由之平管理负责修复或更换(正常损耗除外)。

　　B-2物业管理服务费用

　　由于物业初始运作，入伙率不足，管理费用收缴率较低，为保证物业管理服务能达到贵司水平，之平管理按前期物业管理服务协议的标准收取业主、物业使用人、物业经营人的管理服务费、停车场管理费、临时停车收入、多种经营收入等仍不足以支付物业管理运作的实际费用，由贵司对之平管理按如下方式进行补贴：

　　1、业主开始交纳物业管理服务费前，在将之平管理收入冲抵后，由贵司负责全额支付物业管理服务费;

　　2、业主开始交纳物业管理服务费之后，由之平管理按以上标准向已入住业主收取物业管理服务费，不足部分由贵司补贴;

　　3、业主全部入住后，由之平管理向已入住业主收取物业管理服务费，其中按贵司要求的实际收费标准与之平管理测算标准差额部分，由贵司补贴;

　　4、由于之平管理管理服务质量原因，所造成业主、物业使用人、物业经营人未缴纳物业管理服务费的部分，由之平管理自行承担(在物业管理服务报告中明示);

　　5、以上贵司补贴的费用由之平管理于每月初申报上月补贴，贵司审批后于当月支付。