物业经理人

会计学院物业客服部经理岗位工作职责

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会计学院物业客服部经理岗位工作职责

  会计学院物业客服部经理岗位工作职责

  1、在项目经理领导下,按物业服务管理程序要求,负责本项目物业管理的服务过程管理工作,承担对客服值班室、楼宇管理员的工作管理责任,负责编制本部门工作实施计划、组织职工进行服务专业培训,受理服务质量投诉,提出处理建议,在项目副经理批准后,按zs物业《投诉处理工作程序》解决投诉问题。

  2、负责每个工作日对管辖岗位,区域的工作巡检;认真填写巡检记录,对发现的问题,按zs物业和项目部《职工处罚条例》规定做出处理决定。

  3、利用工作岗位服务过程,积极主动征求广大业主意见,及时形成服务改进建议,报项目经理批准后做出相应改进,完成项目副经理下达的其他工作任务方案,提高服务工作质量,达到项目客户满意考核指标,承担项目服务质量责任。

  4、负责督促楼宇管理员完成物业管理费的收缴工作,并及时上交财务部。

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篇2:会计学院物业工程部经理岗位工作职责

  会计学院物业工程部经理岗位工作职责

  1、在项目经理领导下,负责房屋建筑、公共设施、机电设备维修管理工作。

  2、负责制定本部门各项管理制度及应急措施。

  3、负责对项目部的工程维修工作进行有效管理,保证达到zs物业《设备维修养护质量标准》设备运行安全可靠;

  4、负责制定本部门年、季、月等维修保养计划,并报项目经理审批;

  5、负责参与楼宇工程验收交接工作;

  6、对本发生的设备事故,组织调查分析及处理工作;

  7、负责审核本部门提交的材料采购清单;

  8、负责本部门员工的培训及考核计划的制定,报项目经理批准后组织实施。

  9、完成项目正副经理交办的其他工作。

篇3:会计学院物业项目经理岗位工作职责

  会计学院物业项目经理岗位工作职责

  1、依照《物业管理条例》和相关法律法规规定,代表zs物业公司履行与BJ国家会计学院小区业主委员会签订的物业管理合同约定的各项条款内容;

  根据zs物业制定的物业服务管理工作程序和质量标准,针对项目要求,编制项目《物业管理工作手册》。制定项目服务管理实施方案。

  根据项目财务预算,控制经营服务管理成本。负责对项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门的管理工作。

  2、负责BJ国家会计学院小区业主委员会认可以后的特约服务管理工作。

  3、负责和项目所在地的物业管理相关政府部门的工作协调。

  4、负责签定经BJ国家会计学院小区业主委员会和zs物业批准的物业单项分包服务或承包合同。

  5、接受BJ国家会计学院小区业主委员会和zs物业公司的工作监督,完成公司下达的各项工作服务。承担项目部所有服务管理责任,维护产权单位、社区业主的各项合法权益。

  6、完成BJ国家会计学院小区业主委员会和zs公司交办的其他工作。

篇4:化工企业经理( 院长、厂长)的安全生产职责

  化工企业经理( 院长、厂长)的安全生产职责

  (一)经理(院长、厂长)是企业安全生产第一责任人,对本企业安全生产工作负全面责任,必须严格执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和标准。

  (二)要重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视改善职工劳动条件和女工的劳动保护工作。

  (三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、岗位操作法、安全技术措施计划和长远规划,保证安全生产条件的资金投入。

  (四)建立并落实本企业的各级安全生产责任制。

  (五)经常深入现场了解安全生产情况,研究、审定重大灾害事故的预防措施和处理预案,并组织演练。推广先进的安全技术和管理方法。主持召开安委会会议,研究解决安全生产中的重大问题。

  (六)建立健全安全管理组织和机构,形成本单位的安全管理网络,根据实际情况,配备、充实安全专业人员。提高安全管理水平,稳定安全专业队伍。

  (七)坚持安全生产工作两定期制度,即组织领导班子定期分析安全形势,定期组织开展安全生产检查。

  (八)接受政府安全生产监督管理部门的培训和考核,组织开展员工的安全生产业务培训与考核工作。

  (九)坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时安排计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

  (十)坚持按“四不放过”原则处理事故,并按规定的时限及时、如实上报。

  (十一)企业内实行的各种承包、委托经营,设立的控股公司,以及与外单位签订的各项承包、委托经营等合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全生产职责等内容的条款,并认真进行检查。

  (十二)副经理(副院长、副厂长)在职责分工的范围内对安全生产工作负责。

篇5:厦门XX物业工程部经理岗位职责

  厦门**物业工程部经理岗位职责

  在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

  对各物业服务中心的备品备料进行同意管理,制定相应的管理规定;

  与财务部一起对物料的采购进行审核、监控,做好成本控制;

  对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;

  检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。

  负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

  在“安全、可靠、经济、合理”前提下,与采购小组及时供给各设备所需的物料,做好物料综合利用的工作。

  统一调配公司各物业服务中心的维修人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。

  组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

  组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术档案管理工作。

  组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并监督执行。

  组织员工开展技术业务学习,技术练兵,不断提高员工的业务技术水平。

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